財務風險防范環境下的企業內控管理問題探析

倪猛

關鍵詞：財務風險? 風險防范? 內部控制? 內控管理

一、企業的財務風險與內控管理之間的聯系

財務風險是企業因融資不科學或是財務結構不合理等原因，造成企業不能按時支付負債融資而不得不承擔利息，進一步導致投資者的預期收益下降所產生的風險。內控管理則是企業在生產經營的過程中通過采取一定的手段和方式來對企業的經營管理活動進行監督和控制的過程，內部控制涉及到企業的整個經營管理過程，企業加強內部控制可以幫助企業解決經營過程中因監督不到位、營銷不規范或是其他原因所產生的問題。企業的內控管理和風險防范之間是有著緊密聯系的，加強內部控制管理可以對企業的各類財務風險進行識別，幫助企業對自身的經營情況有清晰的認知，從而提高企業對財務風險的敏感性，幫助企業提高風險的識別和防范水平。

二、財務風險防范環境下企業內控管理存在的問題

（一）企業對內控管理的動力支撐不足

加強內控管理不僅需要完善健全的配套制度，也需要有專門的機構和部門來對相關工作進行籌劃和推動，更為重要的是，在內控管理具體工作的開展中還需要結合企業的實際情況來不斷提升企業內控管理的綜合素質，及時對內控管理中存在的各項風險因素進行糾偏和整改。但是，目前很多企業在內控管理資金、人員和制度的相應配備等方面都還存在很大的不足，從而造成企業的內控管理并不能在企業內部順利地開展下去。

（二）內部控制管理的監管落實不到位

企業加強內控管理的監管是保證內控管理在企業實施效果的主要基礎，當前很多企業受到發展規模和經營類型等方面的不同影響，在內控管理方面的難度正在一步步增大，尤其是在當前信息技術高度發達的環境之下，企業需要借助信息技術才能有效降低內控管理監管中的漏洞。但目前絕大多數企業在信息化建設方面都比較落后，對于內控管理的監管往往是流于形式，對實際的內控管理監管成效有很大的影響。

三、財務風險防范環境下的企業內控管理問題的對策建議

（一）不斷提高企業員工參與內控管理的積極性

企業需要把財務風險的防范內控管理理念納入到企業的文化建設中來，為企業的內控管理營造良好的環境。可以通過定期的座談會或是培訓講座等方式來提高員工對內控管理重要性的認識，通過讓企業員工了解風險防范的不到位會給企業帶來的危害，從而提高企業員工參與內控管理的積極性。同時，企業需要對集體決策制定及廠務政務進行嚴格地落實和公開，確保企業的內控管理呈現出全員參與的局面，更好地形成企業內部加強內控管理的強大合力。

（二）不斷健全配套制度并提高監管質量

企業一方面需要讓自身的內控管理工作呈現出更為“全面”的狀態，在企業內部設立獨立的內控管理機構，同時將財務風險防范和內控管理納入到企業的戰略目標中，以便對其進行統一的籌劃和實施。另一方面，足夠完善的管理制度也是企業加強內控管理必不可少的東西，企業需要對內控管理的流程標準和具體要求進行明確，及時發現和糾正在這個過程中可能出現的風險和偏差，從而提高企業內控管理的監管效率和監管質量。

四、結束語

總的來說，企業要在財務風險防范的環境下保證內控管理的實施效果，就必須要通過各種不同的措施來加強全面監管，形成企業內控管理的強大合力。不斷提高企業員工的參與積極性和主動性，通過與市場形式變化的不斷結合來進行動態的優化和調整，從而推動企業更好地去適應市場發展，在不斷健全配套制度和提高內控管理質量的同時為企業的經營和發展創造更多的社會價值和經濟效益。

參考文獻

[1]陳慧雯.國有企業內控管理及財務風險防范對策研究[J].現代營銷（信息版），2019（09）：137-138.

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