關于如何構建企業財務管理體系研究

王震

關鍵詞：企業? 財務管理體系? 思路

隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，各經濟主體的活力被充分激發，企業之間的競爭愈演愈烈，經濟發展的環境變得更加復雜多樣，對企業的財務管理體系提出了更高的要求。可是，目前我國企業在財務管理體系框架的構建過程中，其結構缺乏清晰的分層，沒有對業務的關鍵環節進行標準化的操作，沒有實現模板表單的統一，風險防范與控制效率低下，風險控制要素不健全等一系列現實問題嚴重阻礙了企業財務管理效率的提升。因此，為了有效提高企業財務管理的質量與水平，需要一套科學、完善的財務管理流程體系來增強其財務管理的系統性、規范性和可操作性，為企業的可持續發展保駕護航。

一、企業構建財務管理體系的重要意義

企業的財務管理是一項綜合性的工作，具有多維性、動態性和系統性的特點，對財務實現系統化的管理，可以有效增強企業內部各系統的聯系。對企業日常的生產運營與管理狀況進行有效的反應，并以此來揭示企業在運營與管理過程中存在的不足和相對薄弱的環節。企業提升財務管理能力與水平，有助于優化和提高自身整體的管理能力，有助于對企業的發展戰略進行分解和更好的落地執行，具有十分積極的現實意義。企業對自身的財務進行標準化、規范化與流程化的管理，有助于對自身財務管理流程進行分解和細化;對相關財務工作者的行為進行規范，有助于對財務管理體系進行系統化的梳理;對財務管理崗位的職責和權限進行進一步的明確和劃分，對財務管理的步驟、標準、模板以及表單等要素進行顯性化和規范化的管理，有助于企業實現對財務管理流程的分解和細化，并以此來提升企業整體的財務管理效率、質量與水平，從而促進企業提高整體的管理能力和推動戰略目標的實現。加強財務管理體系建設是實現財務管理流程標準化與規范化的前提和基礎。企業通過對財務管理體系和架構進行設計與優化，有助于進一步完善相關崗位的職責，幫助企業實現財務管理流程的標準化和規范化。

二、企業財務管理體系構建的思路

（一）以企業的發展戰略為中心，分層、分類構建財務管理體系

（1）基于結構視角，按照企業財務管理業務流程的類別和相互關系，可以將企業財務管理的流程劃分為財務管理業務領域、財務管理流程組和財務管理子流程等具體的類別。

企業財務管理的業務領域：要從企業整體的戰略發展目標出發，按照業務特征和管理類型，將其劃分為不同的業務領域，在此基礎上，把財務管理單獨作為一個業務領域。企業內部各業務領域之間可以根據業務活動的邏輯關系和協同模式進行相互的聯系和互動，并以此來構成企業整體的財務管理業務流程。

企業財務管理的流程組：企業將財務管理活動按照業務的結構和要素的關聯程度劃分為不同的流程組，也就是說把能夠滿足某一特定業務的劃分為業務流程組，比如說企業的全面預算管理和資金管理，就屬于財務管理的流程組，這樣財務就可以按照流程組的方式進行管理，有助于突破部門的限制，幫助企業實現對財務預決算更好的管理。

財務管理子流程：對企業財務管理流程組而言，可以按照其業務功能和邏輯關系，將其細分為業務流程和子流程。這樣有利于每一個業務流程的單獨設計和開發，以此來實現某些特定的業務目標，從而更好地滿足流程使用者一些獨特的需求。也可以根據流程的復雜性，把它分為子流程，比如：可以把年度預算編制歸入到年度預算管理的子流程中，如此一來，每一個子流程就可以單獨設置規范化的業務模型，有助于企業對財務進行標準化與流程化的管理。

（2）基于功能視角，可以把自身的財務管理流程及其子流程具體分為戰略類、管理類和執行類三種。其中戰略類業務和企業的戰略決策息息相關，主要是以企業的長遠發展戰略為核心，在充分考慮企業內外部環境的基礎上，對今后某一時期內的財務管理工作進行科學、合理的設計和規劃，這一功能及其管理屬性可以歸屬于企業的戰略財務管理業務。管理類的業務主要是從監督和保障企業的財務規劃出發，確保財務管理的相關制度更好的落地執行，比如企業的資金管理、成本管理以及對經濟運行狀況進行監督和稅務管理等，有助于深入到企業的各個層次，推動企業加快實現業財融合，為企業管理者制定科學、合理的決策提供必要的依據。

企業通過對自身財務管理的業務結構進行分類，可以更加清楚的了解自身財務管理業務的順序和邏輯關系，有助于企業管理者對自身的財務管理狀況進行全面的把控，從而找到財務管理的重點以及財務管理工作過程中問題的對策，通過對財務管理的業務流程進行標準化的模型建設和精細化的業務管理，為其提升財務管理能力打下堅實的基礎。企業在對財務管理業務進行功能分層的基礎上，可以更好更快地實現業財融合，從而為其財務轉型創造有利條件。

（二）對財務管理體系的具體內容加以明確

企業需要從自身長遠發展的戰略目標出發，對財務管理業務的功能進行科學、合理的定位，對財務管理部門的職責和權限進行清晰的界定和明確的劃分，對財務管理業務的流程加以確定，從而明晰財務管理業務的管理重點。在充分考察和分析本企業目前的財務管理狀況的基礎上，對目前的財務管理工作進行認真、仔細的梳理，對財務管理的業務流程組進行細化。此外，需要積極學習最先進的財務管理理論知識，借鑒和學習其他先進企業的財務管理體系的設計方法，在此基礎上重新優化和整合財務管理的具體內容，從企業自身的特點出發，加快構建并完善財務管理體系。

（三）對財務管理各體系的邏輯關系進行梳理，帶入業務場景

企業在構建自身財務管理體系的過程中，需要對財務管理流程組的各個要素進行認真、仔細的分析和梳理，比如分析財務管理的定義、內涵、用途、價值以及相關責任崗位和協同部門的具體職責，通過迭代分析，梳理各財務管理業務流程組之間以及內部的相關邏輯順序，明確相關的責任主體，以此來增強相關財務工作者的責任意識，不斷提升其專業技能和綜合素質，為財務管理體系的優化和完善貢獻自己的力量。

三、結束語

本文通過對財務管理流程進行分析和闡釋，探討了我國企業財務管理體系建設的思路、方法與路徑，建議企業實現對財務分類、分層次的體系化管理，積極建立并完善財務管理體系架構，并不斷豐富和優化其具體內容，建立健全自身的財務管理體系，從而提升其財務管理的效率、質量與水平，為其可持續發展保駕護航。

參考文獻

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