關于高新技術企業成本管理幾點問題的思考

張燕勤

關鍵詞：高新技術企業? 成本管理? 問題? 建議

一、高新技術企業成本管理工作存在的問題

（一）成本管理重心不夠全面

在傳統企業進行成本管理的過程中，往往會將成本歸結為產品的生產成本，產品研發、銷售、人工成本并未受到足夠的重視，而高新技術企業的工作重心是產品的研發，若僅利用傳統成本歸結方式進行成分劃分，則會將成本的重心放置在生產方面，減少了放置在研發方面的成本，這遠遠背離了高新技術企業工作的初衷。此外成本管理作為一種與企業整體經濟活動息息相關的重要管理工作，必須要將其聯系到戰略高度，而一些企業在進行成本管理過程中思想過于局限，只將其限制在內部某些模塊甚至某個部門中，導致管理效果不佳。

（二）時間成本問題沒有得到足夠的重視

相較于可以受到關注和支配的資金成本，時間成本更容易受到忽視。據了解，部分企業在進行全面預算時并沒有將時間成本納入規劃，這是時間成本缺乏重視度的原因之一。事實上，時間成本是企業成本管控中不容忽略的重要因素之一。輕視項目或產品上市時間可能導致企業失去先機，這時企業可得的利潤就要大打折扣，而且在投融資管理中，有時晚一步就可能導致企業融資的失敗，給企業造成難以挽回的損失。而且項目管理周期越長，企業面臨的資金風險也就越大，這是眾多企業都不愿看到的情況。

（三）成本管理權責分配不夠明晰

事實上，在現代企業發展過程中，成本管理只是作為財務管理中很小的一個模塊開展工作的，缺乏專業的管理團隊或部門，在責任分配時就不夠明晰，工作效率低下。一般情況下，成本管理工作由企業財務部門負責，但是財務部門對于成本分析工作不夠到位，對于成本管理工作的措施更多的是放在縮減成本方面，但是盲目縮減資金成本不僅不會幫助企業合理利用資源，而且可能會因為研發資金不足而難以保證產品質量。

二、關于解決高新技術企業成本管理問題的思考

（一）更新成本管理理念，找準管理重心

在傳統的成本管理理念中，成本管理即等于壓縮成本，無論是研發、生產還是銷售，縮減資金即為成本管理，不可否認，減少資金支出能夠在一定上減少成本，但這是治標不治本的方法，現代化企業的成本管理更重要的是創新。合理分配成本類別，將工作的重心放置在產品的研發方面，利用優質的產品獲得高附加值的回報，促進企業向著完善的方向前進。打破企業管理者思考的局限性，企業成本管理不應只是財務部門需要進行的工作，而應該將成本管理上升到戰略高度，將降低成本和提高產品效益同步進行。成本管理方案的制定由管理層來完成，而成本管理的執行則落實到企業業務層，形成完整的流程鏈，提高管理效率。

（二）提高工作效率，重視時間成本

在商業發展中，時間對于企業經營的重要性已經不必贅述。一方面，企業一定要提高對于時間成本的重視，節約時間，提高工作效率，加速資金的回流，為企業及時回收成本爭取更多的機會;另一方面，企業可以利用互聯網工具進行內部和外部的信息傳遞，加快信息傳遞速度，更好地進行內部溝通交流，及時了解外部市場信息，準確抓取最好的項目或產品上市時間，才能在激烈的市場競爭中爭取主動權。當然，在進行信息溝通交流時務必保證互聯網信息安全，避免企業內部重要信息的外泄，增強資金的可靠性，防止給企業造成嚴重的損失。

三、結束語

總之，成本管理是高新技術企業內部管理的重要內容，合理進行成本管理對于企業發展來說是十分有必要的。盡管目前企業在進行成本管理工作時仍存在一些問題，但隨著企業不斷完善，這些問題會被逐步解決。企業可以更新成本管理理念，找準管理重心、提高工作效率，重視時間成本、合理進行人員權責支配，從而提高企業管理水平，助力企業實現盈利目標。

參考文獻

[1]齊珊珊.淺析高新技術企業成本管理存在的問題與改進意見[J].中國集體經濟，2019（18）：29-31.

[2]楊俊杰.高新技術企業研發成本管理模式及其影響因素研究[J].時代經貿，2019（05）：52-53.