我國制造企業成本管理存在問題及解決問題策略分析

錢小霞

關鍵詞：現代化? 制造企業? 成本管理? 存在問題? 解決策略

一、國內制造企業運營管理工作中出現的問題

（一）未意識到成本效益的重要性

市場經濟的不斷發展以及經濟體制的動態變化，制造企業也處在市場經濟體制當中，面對著極為嚴峻的市場競爭形勢。基于此，企業需要及時對自身運營管理工作進行調整，構建合理、明確的發展方向，對成本資金投入進行合理有效的管控，強化提升制造企業的市場核心競爭力。國內很多制造企業并未意識到成本管理的關鍵作用，成本考核的指標也未及時進行創新與優化，還沿用傳統形式的考核對企業成本進行管控，為了能夠實現成本資金的高效管控，企業通常會將成本資金投入進行壓低，會使用質量較低的原材料實施生產運營，這樣的方式降低了產品成品率與產品質量，并且也會對企業信譽度產生極為不良的影響，最終導致制造企業失去既有品牌價值。此外，國內很多制造企業欠缺全局層面上的理念與認知，對于成本實施階段性的管控，尚未把成本管控落實到整個生產過程中，也未形成可持續發展的戰略意識，所以，難以確保企業的市場競爭優勢與經濟效益，成本管理戰略手段難以在這樣的環境中進行有效應用。

（二）未對成本管理主體進行明確

企業財務工作者實際上就是企業成本管控的實施人員，在實際工作中，企業管理工作者參與成本管理，一般都是財務工作者向領導工作者提供決策數據，財務工作者本身雖然沒有決策權力，可是管理工作者是基于財務報表等來進行運營決策的，實際上其并未參與到成本管理工作中。企業成本管理中產生財務工作者不參與決策，而管理工作者不參與成本管控的情況，這樣的情況會讓企業產生成本管控質量較差、成效偏低的現象，出現這種狀況的關鍵因素就是成本管理工作中的實施主體并不明確。

二、強化國內制造企業成本管理工作的有效措施

（一）理念的創新與落實

成本管理相關理念落實，會對企業合理有效地成本管理工作產生直接影響。制造企業為了強化成本管理，就要落實執行成本管理相關的方式，及時強化企業管理者對成本管理工作的認知，強化管理工作者實施成本管理工作的意識，基于企業實際情況制定符合企業發展的成本管理體系。基于既有工作經驗，傳統形式的成本管理理念已經不適用于現代的成本管理工作了，因此，作為制造業一定要針對企業成本管理機制的構建與落實進行創新優化，不能將成本管理單一歸結在產品生產中，要將成本管理與企業發展進行有機整合，在制造企業中宣傳成本管理相關的理念以及關鍵作用，確保企業具有良好的市場競爭優勢，能夠獲得現代化的發展。在貫徹落實的過程中，企業管理工作者要及時對自身理念進行轉變，強化對成本管理方面的認知，積極學習成本管理相關知識，保證做出的決策都是高效的，基于此構建企業的現代化發展戰略、發展目標，實現成本管理工作的目標，企業要積極創建管理環境，為成本管理工作的落實奠定基礎。

（二）倡導成本管理工作的全員參與

成本管理和執行對象不能分離，企業需要明確理解成本管理并非是財務部門的工作內容，其是企業所有職工的工作目標。企業財務工作者要將基礎工作落實好，實際工作中，要向領導工作者提供精準有效的數據信息，讓領導工作者的決策有據可查。企業管理工作者要積極參與到成本管理工作當中，強化自身決策的有效性與合理性，保證企業成本管理工作的質量。企業還要為所有職工創設良好的工作環境以及企業文化，強化企業內部凝聚力，使職工積極參與到成本管理工作當中。

三、結束語

綜上所述，企業在實際發展中，進行合理有效的成本管理能夠減低成本資金的消耗，并且能夠有效強化企業的市場競爭力。可是制造業企業在實際運行管理工作當中依然有很多問題存在，鑒于此，對成本管理進行合理應用，能夠推動現代制造業企業不斷發展。

參考文獻

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