騰訊的新盟友們

楊松

自14個月前執掌云與智慧產業事業群（CSIG）， 騰訊高級執行副總裁湯道生頻繁走向臺前，明顯高調很多，站臺的場合也多了不少。

9月，CSIG舉辦騰訊SaaS加速器首期訓練營，湯道生位在導師行列，電子簽名領域的法大大創始人兼CEO黃翔是學員之一;同月，在銷售易Engage2019大會上，他以視頻方式，用港味普通話布道產業互聯網，這家CRM服務商剛拿到騰訊1.2億美元E輪獨家融資。

湯道生不是騰訊“930變革”的唯一變化者，騰訊出手也豪放許多，押上真金白銀。據統計，過去一年左右，針對企業服務方面，騰訊相繼完成銷售易、法大大、明略科技等超過20筆投資，合計金額28.9億元，超過文娛傳媒位居各類別第一位。

在產業互聯網領域，騰訊已然再現消費互聯網的“結盟”策略，用資金與資源聯合創業者。相比To C領域的熱鬧，To B領域低調很多，改變卻在靜悄悄地發生。

2B的崛起

吳明輝創辦明略科技的靈感，來自2013年的斯諾登事件，當時他經營一家叫“秒針系統”的公司，以云計算、云存儲、大數據和AI技術，測量、評估和優化數字化廣告，也遇到增長瓶頸，思考下一步怎么走。

斯諾登事件一爆發，他敏銳覺察到機會降臨了：政府端和大企業客戶，數據相關的軟件和硬件，都來自IBM、甲骨文、EMC等國際廠商，政府應該會出面管制。他當即從秒針團隊騰出20個人，研發一個通用數據庫軟件，將秒針的數據處理經驗打磨成商業化產品，提供數據平臺服務，“以前做一個Application（應用）賣給營銷部門，現在干脆將數據處理能力賣給IT部門”?！?br>