中小外資企業現代成本管理

呂穎

關鍵詞：中小外資企業? 成本管理? 存在的問題? 策略

社會主義市場經濟體制確立以來，經過了近30年的發展歷程，到目前為止，已經形成了較為成熟的市場運作體制，尤其近幾年，諸多中小型外資企業迅速崛起，市場競爭態勢愈演愈烈。面對這種形勢，中小外資企業應將成本管理工作提上重要日程，并且作為首要任務來抓，積極運用現代成本管理理念，開辟企業經營管理的全新格局。

一、中小外資企業現代成本管理存在的問題

（一）成本管理意識淡薄，成本管理范圍狹窄

部分中小外資企業在企業管理當中，過度追求經濟效益，而忽略了成本管理的重要性，企業的高層管理者在制定企業長遠發展目標時，經濟指標往往排在首位，成本控制環節相對薄弱，尤其在企業參與市場競爭過程中，由于企業員工成本管理意識淡薄，鋪張浪費現象嚴重，主要表現在原材料使用以及人力資源的不合理調配等方面，由此導致的利潤空間縮減的情況屢屢發生。

（二）產品附加值低，品牌競爭力弱

中小外資企業受到經營規模與市場大環境的影響，加之企業生產的產品沒有自主品牌，市場認可度低，受眾群體少，因此，在市場競爭中很難贏得客戶的信任。這主要由于企業高層領導不具備現代成本管理意識，在企業自主品牌研發、新材料、新技術、新能源的應用推廣方面，缺乏正確的認知，當所處地區的政府部門出臺轉型升級的政策時，部分中小外資企業無從下手，只能坐等著被其它企業兼并或被市場淘汰。

二、中小外資企業實施現代成本管理的有效策略

（一）研發自主品牌，降低相對成本

現代成本管理理念與傳統的成本管理有所區別，現代成本管理更注重企業的技術含量與品牌效應，如果中小外資企業沒有自主品牌，生產技術也依附于其它企業，那么終端客戶就會逐漸對企業的發展前景產生質疑心理，而將視線轉移到規模化經營的企業身上，無形當中就給中小外資企業判了死刑。基于此，中小外資企業應依托于現有的生產技術與生產規模，組建一個技術精湛、意識超前、創新力強、遠見卓識的技術研發團隊，積極研發和培育屬于企業的自主品牌，進而擴大企業影響力，降低相對成本，獲取更大的利潤空間。

隨著自動化、智能化技術的迅猛發展，近年來，諸多中小外資企業改良升級了生產線，替換了傳統的機械式流水線，而采用先進的智能機器人技術作為生產線的支配者，不僅節約了大量的人力資源，同時也降低了能量消耗，實現了既定的成本控制目標。可見，企業的轉型升級是維系企業生存發展的一劑良藥，也是現代成本管理的重要內容。

（二）降低人才成本，健全人才體系

人才是企業發展前行的源動力，但是，由于中小外資企業在選人用人時，往往更加側重于外籍人員，而本土本地區的人員常常受到冷落。殊不知，外籍人員成本相對較高，而且產生的經濟價值與薪資報酬比例嚴重失調。針對這種情況，中小外資企業應充分利用本土人才資源，建立一個完善的本土人才資源庫，將一些專業技術水平高、專業學識高、個人特長突出、職業素養高、從業經驗豐富的人才納入到企業人才庫當中，同時，根據崗位所需，利用大數據的分析技術篩選出滿意的人才，并為其提供人性化的生活服務保障。通過這種方法，能夠大幅降低人力資源成本，而且也使企業更換了新鮮血液，企業員工的工作勁頭更足了。

（三）嚴把產品質量關，尋求多元化發展空間

產品質量是企業的發展基石，產品質量不過關，成本管理形同虛設，因此，中小外資企業的各級管理人員應始終堅持“以質量促效益，以質量贏市場”的戰略方針，主打產品質量牌，以樹立企業的良好對外形象。如果在生產過程中，質量監督人員發現產品的質量問題，應立即采取銷毀措施，當場予以銷毀，防止產品流入市場，給企業的良好信譽造成嚴重的負面影響。此外，企業在制定銷售策略時，應綜合考慮國內與國外市場的需求，如果國外市場不景氣，就將重心放在國內，如果當地政府出臺了相關的促內銷活動，中小外資企業應積極予以配合，以適應本土市場經營形勢，為多元化拓展企業業務，推廣企業產品提供強有力的支撐。

（四）積極參與公益活動，提高企業品牌效應

中小外資企業應充分利用本土的市場空間，積極參與一些社會公益活動，比如保護環境、打造和諧生存空間的環保活動、保護野生動植物的活動、法律法規的宣傳活動等，中小外資企業通過參與公益活動，讓社會上更多的團體或個人了解企業，走進企業。雖然公益活動表面看需要耗費大量的時間，投入大量的人力資源，但是從長遠利益來看，參與公益活動的過程其實也是積聚人脈的過程。中小外資企業可以借助于公益活動，向社會大眾發放一些宣傳企業的畫冊，或者招工信息等，如果適當的增加參與活動的頻率，對提升企業知名度，促進企業長效發展起到積極的促進作用。

三、結束語

在新形勢下，中小外資企業應始終秉持與時俱進的態度，跟上時代發展步伐，正確審視現代社會的經濟體制類型，摒棄傳統的成本管理理念，用全新的視角以及現代成本管理理念，制訂科學合理的成本管理方案。企業的全體員工應樹立成本管理意識、節約意識、主人翁大局意識，避免浪費現象的發生，同時，成本管理工作必須與當前的市場發展大環境相對接，使成本管理更具可行性和實用性，相信在現代成本管理視域下，中小外資企業的發展后勁必將逐步突顯出來，為我國的經濟總量注入新的生機與活力。

參考文獻

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