淺析水利水電建筑工程施工質(zhì)量的有效控制

杜玉翠

靖遠(yuǎn)縣烏蘭鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心 甘肅靖遠(yuǎn) 730600

近幾年來，我國的經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展。我國的水利水電工程建設(shè)項目越來越多，相關(guān)部門對水利水電建筑工程施工質(zhì)量的要求也在不斷提升。所以水利水電建筑工程的建設(shè)是一項非常重要的戰(zhàn)略性建設(shè)，能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略性和可持續(xù)性發(fā)展。由此可見，水利水電建筑工程在我國具有舉足輕重的作用，在工程建設(shè)過程中就要嚴(yán)格控制質(zhì)量，在施工作業(yè)過程總要嚴(yán)格監(jiān)督，盡可能保證工程的施工質(zhì)量[1]。

1 強(qiáng)化水利水電建筑工程施工質(zhì)量提升的重要性

在進(jìn)行水利水電工程施工前，必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行實地嚴(yán)格的考察及調(diào)研，之后在水利水電工程的強(qiáng)化管理工作當(dāng)中才能整理出最實際符合狀況的一套工程施工方案，確定工程質(zhì)量的一些相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，然后再根據(jù)所制定的施工方案選擇出最具有價值、最符合的施工技術(shù)，從而縮短工程施工周期，同時最大程度的提高施工效率。除此之外，在水利水電項目質(zhì)量管理的中，其工作人員在質(zhì)量的管理中也占極大比重。因此為了能更好的提升水利水電項目的施工質(zhì)量，強(qiáng)化工程管理對于整個項目的重要性，就必須實時對作業(yè)人員進(jìn)行定期施工技能的培訓(xùn)，以此來增強(qiáng)整體施工作業(yè)團(tuán)隊的生產(chǎn)水平及能力。在另一方面，在正式的啟動項目之前，工程項目的合作方應(yīng)保障因地制宜，針對不同項目制定不同規(guī)劃，特別是在不同的施工環(huán)節(jié)及環(huán)境下，必須要重新的制定不同工程施工方案，杜絕一味的套用，盡量在保障了工程施工質(zhì)量的前提之下縮短整個工程的施工周期短，最大化工程的施工效率。

2 水利水電工程施工特點

第一，水利水電工程施工極易受到外界因素和周圍環(huán)境的影響，其施工的地區(qū)多為偏遠(yuǎn)地帶，另外由于其本身固有特性，水利水電工程一般在河流、湖泊或是沿海地帶作業(yè)，因此施工過程中經(jīng)常存在水下作業(yè)情況，施工環(huán)境相對復(fù)雜，水流速度、地質(zhì)情況、風(fēng)力大小，甚至溫度變化都會對工程施工質(zhì)量造成影響。第二，水利水電工程建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn)高。水利水電工程最主要的作用是儲水、擋水、泄洪等，因此水利工程的建設(shè)應(yīng)該具有極強(qiáng)的穩(wěn)定性，同時應(yīng)該有一定的抗凍、抗裂、耐腐蝕能力，通常具有較高的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。第三，水利水電工程建設(shè)危險較大。水利水電工程施工過程中很多工序都具有較高的危險性，例如圍堰填筑過程中、填坑排水過程中和施工導(dǎo)流過程中都具有這一特點。另外在對巖石進(jìn)行爆破處理時，需要對爆破程度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，否則很容易對后期施工造成影響，甚至?xí)l(fā)生塌方等嚴(yán)重安全事故[2]。

3 加強(qiáng)水利水電建筑工程施工質(zhì)量的有效控制措施

3.1 完善工程施工管理的規(guī)章制度

[摘 要]實現(xiàn)施工管理責(zé)任制，明確管理過程中各個部門之間的職責(zé)，對各部門的管理進(jìn)行合理分工。實施業(yè)主部門、施工管理部門、監(jiān)理部門3個部門結(jié)合的方式進(jìn)行工程管理；并且要及時對施工管理的制度進(jìn)行監(jiān)理完善，強(qiáng)化管理團(tuán)隊的責(zé)任意識，對管理人員的行為進(jìn)行規(guī)范。在管理的過程中可以實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理制度：給管理工作做得好的管理人員給予相應(yīng)的獎勵；同時對管理意識不強(qiáng)，管理業(yè)務(wù)能力差的管理人員給予一定懲罰。通過這一制度的實施可以很好地將管理人員的積極性調(diào)動起來。科學(xué)合理的規(guī)章制度可以使得水利水電工程的管理工作能夠有法可依，使管理工作能夠更好地落實。

3.2 提升水利水電工程施工管理人員的素質(zhì)

一是對水利水電工程施工技術(shù)人員定期開展培訓(xùn)，通過有效的培訓(xùn)強(qiáng)化施工人員對整個工程管理的認(rèn)識，增強(qiáng)其工作責(zé)任感，強(qiáng)化其對國家政策的了解。二是水利水電工程施工人員需要根據(jù)現(xiàn)場施工情況安排相應(yīng)的工程監(jiān)督管理機(jī)制，對在工作中認(rèn)真、仔細(xì)的人予以相應(yīng)的獎勵；對在工作中態(tài)度不積極、工作懈怠的人予以處懲。三是水利水電工程除了要對施工人員實施獎懲機(jī)制之外，還需要對在工作中表現(xiàn)良好、績效考核成績優(yōu)秀的人予以一定的晉升空間，不斷激勵員工工作熱情。

3.3 嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量

首先施工企業(yè)在進(jìn)行原材料采購時，要對原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查和把控，在進(jìn)行采購前，相關(guān)人員應(yīng)該根據(jù)采購清單做好充分的市場調(diào)研，了解材料的價格、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)地等基本資料，其次要確保合作廠家具有較好的商業(yè)信譽(yù)，并與其簽訂質(zhì)量保證協(xié)議；最后在原材料進(jìn)場使用前還應(yīng)該進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量抽查，對于質(zhì)量不符合要求的原材料堅決杜絕進(jìn)場使用，必須進(jìn)行退回處理[3]。

3.4 確保資金有效落實

采用有效的方法完善工作機(jī)制，在現(xiàn)行市場經(jīng)濟(jì)體制下，適當(dāng)拓寬水利水電工程項目融資渠道，在項目推進(jìn)過程中引入新的保障支持政策，形成以中央投資或者是地方政府的財政支持為主，各類資金參股的融資途徑和方式，同時充分調(diào)動市場積極性，有效吸引社會的資金，在滿足水利水電工程建設(shè)基本資金需求的同時，可積極接受市場的監(jiān)督和管理，有效降低工程項目的風(fēng)險。此外，還可以對資金流向進(jìn)行合理化的控制，避免各種違法現(xiàn)象的發(fā)生[4]。

4 結(jié)語

綜上所述，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)水利水電建筑施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理水平。對于加強(qiáng)我國水利水電事業(yè)的發(fā)展有著積極的影響意義。相關(guān)從業(yè)工作者應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)自身管理水平，優(yōu)化管理制度，并在施工過程中對各個施工細(xì)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和有效的控制，確保項目施工質(zhì)量符合我國相關(guān)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，從而為我國水電事業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。