建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略

徐敏

甘肅隴嘉建筑工程有限責任公司 甘肅張掖 734000

建筑工程項目建設過程中涉及的作業內容較多，一旦其中一個環節出現問題，將會導致工程存在質量問題、進度慢問題，從而使得工程不能順利的通過驗收，所以施工單位要對工程施工管理工作加強重視，尤其是要管理好工程項目的施工質量與進度，使得工程項目可以保質保量的盡快施工建成，發生施工質量及進度問題的風險較小。

1 建筑工程管理施工過程中質量控制對策

1.1 做好施工方案設計與技術交底工作

首先在施工方案設計方面，為了保證設計出的施工方案具有較高的可行性，能夠指導建筑工程高質量、高效率的施工建設，要求施工單位到市場中，選擇具備專業建筑工程項目施工方案設計資質、較強的方案設計能力與豐富的設計經驗的設計單位，承接工程方案設計工作任務，之后設計人員在具體設計時可以結合建筑工程施工項目建設方與發包方的要求、項目立項書中的相關內容，到達工程施工所在地進行地形地貌、水文活動、氣候及地質災害等條件的調查了解，綜合全部資料設計施工方案，待設計完成后第一時間交給施工單位進行可行性驗收，若存在設計問題，施工單位盡快將修改意見反饋給設計單位進行問題處理，確保最終設計出的建筑工程施工方案實際應用的可行性高[1]。

其次在技術交底方面，建筑工程施工管理人員先對通過驗收的施工方案內容進行研究，之后可召集全體施工人員結合施工方案內容進行技術交底，促使施工人員經過學習可以了解到本次施工工程項目的建設目的、要求、作業技術類型與應用要求、機械設備操作要求、工程施工質量標準等內容，以此確保施工人員在后續的施工中，可以按照自己學習掌握的內容保質保量的施工，控制施工質量問題發生率。

1.2 嚴把建筑施工材料與機械設備質量關

首先控制建筑材料質量，建筑工程施工作業期間會應用到大量的水泥、混凝土、鋼筋、粗細骨料、砂石等材料，如果這些材料存在質量問題且直接應用于工程建設中，會導致建設完工的建筑物質量較差，所以施工單位工程施工管理人員進行工程作業質量管理過程中要控制好建材質量，不可讓質量不合格的建材流入施工現場。采購人員進行建筑工程施工建材采購時，需要對本次工程施工所需材料種類、標號、數量等基本情況進行了解，之后到市場中對同一類建材質量進行考察，盡量選擇本地產的優質建材，以此可防止施工工期延誤情況發生，而且大量的優質建材在工程建設中應用，可提升工程項目總體的建設質量；同時待材料進入到作業現場后，管理人員要對材料質量進行審核，重點檢查建材是否具備國家質量檢驗合格證書，是否發生材料嚴重磨損、焊接痕、油漬殘留、過期及結團等異常情況，如果沒有判定為合格材料，放置在靠近施工現場的地方進行良好的保存，要求存放區域具備防風、遮陽、排水等使用功能，避免材料放置后長時間受到風吹日曬雨淋影響而出現質量下降的問題，以此從源頭保障建筑工程建設質量理想[2]。

其次控制機械設備運行性能，待租賃或購買到建筑工程施工所用的機械設備后，管理人員要在技術人員的指導下掌握設備的正確操作方法，之后連同技術人員一道對施工人員的設備操作情況加強檢查，防止出現操作不當所致的工程施工質量問題；同時工作人員需要結合設備功能、工程施工進度，進行設備使用計劃與維修養護計劃的制定，確保工程項目在機械設備科學合理的規劃利用之下施工質量理想，作業效率高且進度快，并且透過每天的設備巡檢與定期的設備故障檢查排除，可提升設備使用價值，避免設備在應用期間發生故障問題，最終促使建筑工程項目在相關現代化先進機械設備應用之下，有著非常好的施工質量。

2 建筑工程管理施工過程中進度控制對策

建筑工程項目施工管理人員需要對施工總工期提前進行把握，之后了解本次工程施工的全部內容，基于各個施工小項目進行最優施工進度計劃的編制，其中各個小項目的施工作業進度最終確定時要參考項目施工難易程度、施工人員安排與技術掌握情況、施工期間氣候變化、設備運行維護計劃等內容來決定，不可盲目安排工程作業進度。待進度計劃制定完成且通過應用可行性研究后，管理人員可以依照計劃中內容對建筑工程具體施工情況加強管理，隨時了解不同作業項目的施工進度，如果在這一過程中出現實際施工進度過快、過慢等過度偏差情況，要求管理人員對具體原因進行分析，若為忽略建筑工程施工質量趕進度的情況，則對之前施工完成的作業內容進行嚴格且細致的質量檢查，檢出問題及時進行問題處理，確保工程施工建設質量達標，若為施工人員施工能力差或者多次返工所致的進度慢問題，則需要管理人員對這些施工人員重新進行作業能力的培訓與考核，通過者才可以上崗施工，或者可以在作業現場對施工人員作以施工技術應用指導，使得施工人員可以正確應用施工技術，加快施工進度，提高工程施工質量，最大化的縮短工程工期，還可以結合施工項目的具體內容與施工人員的工作能力，做好人力資源調度工作，促使施工能力較強員工可以負責承建施工難度大、質量要求高的建筑工程作業項目，而施工難度較小的作業任務可以安排給新員工，由此可以在不同施工能力施工人員的協作之下，花費較少的時間高質量的完成施工任務，避免工期延誤情況再度發生[3]。

3 結語

建筑工程施工單位在開展工程項目的建設工作期間，需要采用多種手段監督管理好工程施工質量與進度，以此可確保工程建設進度控制合理，作業質量高，不會頻繁出現進度延遲、施工變更情況，最終使得建筑工程項目能夠按時通過竣工驗收并交給發包方投入應用，為建筑物使用者提供良好的房屋應用環境。