淺談國際電建土建施工質量管理

李守民

山東電力建設第三工程有限公司 山東青島 266100

1 工程質量管理需要堅持的原則

土建施工是多工種、多工藝、多材料、多設備的集成，是一個復雜的系統工程。從這個意義上說，土建施工的質量管理是對一個系統的管理，是多要素間的整合。工程質量管理分為以下幾個原則：（1）質量意識（2）質量目標（3）質量標準（4）質量管理（5）質量控制（6）質量檢驗

2 土建施工質量管理的重點方面

2.1 明確質量目標，建立健全質量管理體系

質量管理體系的建立是為了控制整個建筑工程的質量，包括成立質量管理組織結構、明確質量管理職責、制定各項質量管理規章制度等[1]。目的是使施工質量符合質量目標要求，從而保證施工項目的順利移交。

2.2 加強培訓管理，提高職工質量意識與質量素質

當前，由于公司發展、社會大環境的影響，促使施工管理人員年輕化，這就要對這些管理人員加大培訓力度，幫助這些管理人員提高質量意識，能夠清晰了解工程施工流程中的各個質量控制重點，并對這些內容做出科學合理的安排和嚴格的目標控制[2]。

2.3 全方位質量管理，做好各階段質量控制

（1）施工前的質量管理。事前控制就是要加強主動控制，施工項目需要預先針對如何實現質量目標進行周密合理的質量計劃安排，事前控制包括質量目標的計劃預控和質量活動的準備階段控制。建立健全項目質量組織機構，明確各級質量責任制。

（2）施工中的質量管理。事中控制是針對工程質量形成過程中的控制，主要包括自控和他人監控兩大環節，自控主要是質量產生過程中的自我約束行為，主要是現場施工技術人員及工長負責，他人監控主要來自內部管理者的質量監控和外部力量的監控，主要是各級質檢驗收人員。

（3）施工后的質量管理。事后控制是指質量活動結果的評價認定和對偏差的糾正。包括NCR不符合項處理等等。

3 土建施工的具體質量管理措施

3.1 加強人員管控

項目執行過程中，施工人員素質對項目質量管理起著至關重要的作用。因此要重視對工作人員質量管理意識，對質量管理技能的培訓，確保施工建設的整體質量[3]。發揮自身示范作用，要因地制宜，借鑒國外先進的人才培養和管理理念，保證土建工程的施工質量。

3.2 重視土建使用材料、設備的管理

[摘 要]以控制工程建設質量為基礎，確保材料購買質量，在購買前要求相應供應商提供材料、設備的質量證明文件，并隨機進行抽檢實驗，核實材料、設備質量，保證購買材料、設備的合格性。其次，通過對原材料市場的對比，在保證質量的前提下充分進行市場調研，經分析對比，確保價格適度，擇優選擇廠家及材料，在確保質量的同時實現經濟最大化。

3.3 結合施工環境，制定切實可行的施工方案

對于國際化施工企業而言，由于工程分布于世界各地，工程項目所在國的地理與氣候條件差異較大，這就要求在土建施工過程中，需要對工程所在地域地質和氣候條件進行詳細的調研，制定切實可行的施工方案。

舉例說明，在電廠施工過程中，大體積混凝土施工項目汽輪機基礎混凝土澆筑作為電建土建施工的核心控制點，其施工方案的制定要結合施工計劃，充分考慮其計劃澆筑期間的氣候情況，并對其可能影響的各個方面做出相應的應對措施。簡要介紹以下幾個方面：

降雨情況：需要考慮降雨對混凝土澆筑部位的影響，采取相應的防雨措施，遮蓋、留設施工縫等；需要考慮降雨對混凝土原材的影響；同時還要考慮降雨對混凝土運輸的影響，廠區道路是否需要硬化等。

溫度情況：汽輪機基礎作為大體積混凝土施工項目，其溫控指標要求嚴格，需確保混凝土入模溫度、入模后溫升速率及溫度峰值符合規范要求。

揚塵情況：建筑汽機是否會出現較大的沙塵天氣，如沙塵暴等，需考慮對混凝土原材料的遮蓋；混凝土澆筑完成后收面階段需對混凝土進行有效防護，確保混凝土外觀質量。

陣風情況：澆筑期間陣風對泵車影響；澆筑完成后收面階段大風會加速混凝土表面水分流失，極易產生塑性收縮裂縫。

3.4 提高質量過程監督管理水平

（1）識別質量風險點，有針對性的對現場質量管理工作進行梳理，對關鍵點位的現場施工進行重點管控，對相應的每個施工環節都要進行驗收把控。

（2）工程測量是土建工程施工的關鍵，現場工程開工前首先組織對全場控制網復測，待施工隊伍進場后，對分包商進行現場控制樁交底，做好交樁記錄。定期對現場控制網進行復測，確保控制樁位置不發生移動。實行測量復核制，在每個環節的施工開始時，應進行檢查復核放樣位置，確保位置的準確。

（3）現場施工，樣板先行。在新的施工項目或新的施工工藝開始前，先做好施工樣板，待樣板的施工質量通過相關方包括業主驗收后，方可開始現場整體的施工，且施工質量要與樣板質量保持一致。

（4）質量管理人員應全面參與現場施工，了解施工進度，對施工過程進行指導，及時排除質量隱患問題，對施工技術進行改進，及時對質量的不合格處做出處理。

4 結語

土建工程質量管控關系到電建工程整體質量，要充分認識其重要性，通過完善施工質量管控體系、強化對人員、材料及設備等施工質量要素的管控，做好施工現場管控等策略，不斷提升土建工程施工質量。

現階段電建土建施工，在質量管理方面依舊存在著諸多不足。為了改善這樣的狀況，施工單位需要繼續根據電建土建施工的特殊性加強質量管理力度，提高土建施工質量，最終適應嚴峻的國際電站市場形勢，提高企業競爭力。