煤礦礦建工程造價關鍵點控制分析

舒鄭偉

中煤新集阜陽礦業有限公司 安徽阜陽 236000

1 煤礦建設工程造價的特性

煤礦建設項目的成本管理旨在節約資源和控制建設成本，但成本管理的前提是完成質量和數量的采礦建設項目。一般大型項目等煤礦建設項目具有建設周期長，初期投資大，建設規模大，對外部環境敏感等特點，影響了煤礦建設的工程造價。可以給出相對多的模塊。因此，難以準確分析礦山建設項目的成本并采取有效措施來控制成本。同時，由于煤礦建設項目的這些特點，煤礦建設項目的成本管理不可避免地是一個容易發生估算錯誤的漫長而復雜的過程，該過程貫穿于所有建設工程階段，需要在項目施工，圖紙設計，投標，投標和各種施工階段管理項目成本。因此，煤礦建設項目的成本過程可以定義為動態控制。同時，外部環境對煤礦建設項目產生重大影響，整個建設項目存在很多不確定性和不可預測的結果，有時地理位置和地理環境使礦山建設項目安全[1]。在工程施工過程中，施工方案和施工材料可能會有變化，從而與實際地質環境的變化或受保修的先前勘探結果相矛盾，這也是項目成本管理過程的一部分。煤礦建設項目成本非常高的事實取決于該地區人才滿足高要求和高標準的專業要求。對于一些較為復雜的建設項目的成本管理，不僅該領域的人才具有扎實的理論知識和技能。估算建筑成本的過程是對建設項目所需的人力資源和材料進行認真，合理和全面的準備。雖然在實際煤礦建設中項目成本不明確，但為了使建設項目的效益最大化，有必要實現項目成本對整個煤礦建設項目的影響，并注意過程的真實含義。

2 全生命周期工程造價管理的優勢

2.1 全面性優勢

與其他工程造價管理方法相比，全生命周期工程造價管理的全面性優勢較為明顯。傳統工程造價管理方法的管理原理：分別從煤礦項目工程的各個階段入手，逐一采用造價控制手段降低煤礦項目成本。而相比之下，全生命周期工程造價管理則將煤礦項目工程的前期決策階段、設計階段、施工階段等全部整合起來，組成一個整體，從整體角度入手，開展煤礦項目工程的造價管理。因此，這種管理方法具有良好的全面性優勢[2]。

2.2 確保投資決策科學性優勢

在煤礦項目工程中，全生命周期工程造價管理方法的引入可有效保障投資決策的科學性及可靠性。在煤礦項目工程的投資階段，全生命周期管理模式要求將煤礦項目的前期投入（成本）和后期收益精確羅列出來。這樣可為項目的投資決策提供良好的數據參照。對于投資者而言，其可利用全生命周期工程造價管理所得數據信息評估煤礦項目工程的后期效益，根據評估結果對投資決策進行優化，進而提高投資決策的科學性水平。

2.3 改善成本控制效果優勢

改善成本控制效果是全生命周期工程造價管理方法的主要優勢。這種管理方法將原本處于獨立存在狀態的各階段造價管理逐一整合起來，形成一個整體。在這種情況下，造價人員不僅可以獲知煤礦項目工程其中一個獨立階段的工程造價信息，還可以通過多個階段間的對比分析，快速識別當前工程造價管理方案中的不足，并采用適宜方法進行解決處理。因此，與其他方法相比，全生命周期工程造價管理更加有助于煤礦項目工程成本的控制。

3 影響煤礦工程造價的主要因素分析

3.1 市場因素分析

在市場經濟體制下，供需關系影響著工業發展的速度和質量，這在煤礦項目中也很明顯。煤礦建設項目受區域因素的影響很大，不同地區的材料成本也不盡相同，因此項目成本控制和管理也不盡相同[3]。在煤礦項目的建設中，項目的成本包括建筑材料，機械和勞動力成本，但這些要素的實際市場條件因地區而異，煤礦項目的工程成本程度不同[4]。例如，實際項目位置的經濟水平直接影響項目的成本管理有效性，但即使對于相同規模的項目，成本差異也更為明顯。

3.2 相關政策法規因素分析

由于地方政府對煤礦建設的政策和要求不同，對項目成本控制和控制的影響程度也各不相同。根據中國目前的基本情況，煤礦建設成本存在明顯差異，導致項目成本管理系統實際使用的有效性和合理性降低。但是，某些建設項目要求按照相關政府法規和要求嚴格控制項目成本，需要提高資源利用率，這與項目成本可行性相一致。

3.3 具體工程設計方案的差異性因素分析

設計方案科學合理的性能提高了礦山建設項目成本的可行性，因此工程設計方案的差異性能對礦山建設成本產生了重大影響。由于建設規模，具體建筑標準和采煤項目要求存在明顯差異，這些因素會影響建設項目對建設成本和項目成本投資的影響。因此，礦業公司的最終經濟和社會效益也不同。

3.4 實際計價方法因素分析

由于煤礦建設項目的成本受區域因素影響，不同地區煤礦建設成本投入相對明顯，如果煤礦建設成本采用統一配額計算，市場它不能滿足經濟發展的需要。全面反映投標單位的實際狀況更加困難。因此，在正常情況下，根據該地區的特點采用最合適和最優的定價方法。這將導致煤礦建設項目的成本差異。計算項目的具體項目成本，以實現建筑材料和勞動力有。資本投資的真實合理性可以確保項目成本計劃的可行性。

4 煤礦礦建工程中造價關鍵點控制分析

4.1 制定嚴格的規章制度

在建設煤礦項目時，要科學地管理施工合同，建立專門的管理機構，完善相關的監管體系。對于煤礦建設，最終完工審批和從初始準備階段到建筑材料供應，項目質量管理，項目進度管理等項目預付款的最終支付。有必要確保及時溝通信息，詳細了解項目實施情況，并跟蹤合同履行的進度，同時有效監督合同履行的整個過程。在這種情況下，煤礦項目的建設將嚴格按照合同進行，由于沒有設計方案的變更或其他違約問題，不會進一步增加項目成本。

4.2 編制詳細的投資預算

在建設煤礦項目之前，應聘請專家，特別是一流的建筑工人和工程師，有序推進項目建設，以防止不合理的增加建設成本。對于更復雜的建筑項目，可以通過建立技術團隊來探索最科學的施工計劃。詳細分析煤礦工程投資計劃，客觀分析建設項目提供的經濟效益，選擇最有效的建設計劃，確保項目可行性和合理預算，以對投資決策進行指引，整體控制煤礦工程的造價[5]。

4.3 充分掌握市場信息

對于工程造價人員而言，要對控制和管理工程造價進行具體的分類，同時要充分了解煤礦工程所需應用的各類材料的市場價格。在此情況下，可以更加合理的安排施工的進度，做到有的放矢，進而實現對工程造價成本的有效控制。

4.4 確保工程設計方案的科學性

在建設煤礦項目之前，要注意準備工作，合理分析施工后產生的各種效益。在施工過程中和施工后應對潛在風險進行客觀分析和評估。此外，對于建筑材料市場信息和其他相關信息，有必要收集和分析系統，充分研究市場需求和發展趨勢，并確保項目成本在合理的范圍內[6]。同時，對于候選設計，需要進行多方討論以確保該方案的經濟性和合理性。因此，防止建筑成本因程序變化而增加也是有效的。

5 結語

綜上所述，通過加強煤礦建設項目的成本控制和管理，逐步實現綜合管理，合理降低建設成本，有效管理。有效提高煤礦建設項目的投資效益和社會效益。假設建筑質量和技術的先進性得到保證，投資資金得到合理監管。進一步促進煤炭工業的經濟效益和健康發展。管理項目成本應在整個項目的施工過程中進行，嚴格控制每個施工環節的預算和成本。組建一支專業、強大的質量控制人才隊伍，有效地進行項目成本管理。同時，加強對項目全過程的監督，建立健全監管體系。