建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制中存在的問(wèn)題及有效措施

李翠玲

蘭州新區(qū)秦川城鄉(xiāng)發(fā)展投資有限公司 甘肅蘭州 730000

1 建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制及管理的概述

建筑工程項(xiàng)目中的全過(guò)程造價(jià)控制及管理，主要是在工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)和已經(jīng)設(shè)計(jì)好的施工方案基礎(chǔ)上，通過(guò)方案對(duì)比、工程價(jià)值及創(chuàng)新設(shè)計(jì)等技術(shù)方法，從而針對(duì)該項(xiàng)工程的所有建設(shè)資金、資源投入全過(guò)程實(shí)現(xiàn)有效控制與管理，通過(guò)有效的造價(jià)控制方法對(duì)管理項(xiàng)目成本支出進(jìn)行控制，進(jìn)而獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)如今，建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制及管理，可以被劃分成為四個(gè)階段，分別是決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段及竣工階段等，對(duì)各個(gè)階段實(shí)施動(dòng)態(tài)化造價(jià)控制與管理，不僅能確保建筑資金被合理運(yùn)用，還能促使建筑工程項(xiàng)目獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，為建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)[1]。

2 建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制中的常見(jiàn)問(wèn)題

2.1 對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制缺乏重視

根據(jù)目前我國(guó)建筑企業(yè)實(shí)施的全過(guò)程造價(jià)控制與管理現(xiàn)狀來(lái)看，大部分建筑企業(yè)都在實(shí)施中存有“重效率、輕管理”的問(wèn)題存在，完全忽視了工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制及管理工作的重要性，甚至還有部分人員在進(jìn)行工程造價(jià)控制與管理時(shí)，忽視造價(jià)成本的設(shè)計(jì)方案，從而導(dǎo)致全過(guò)程造價(jià)控制與管理工作，無(wú)法在實(shí)際工作中得到落實(shí)，最終加大了建筑工程施工成本。由此可見(jiàn)，在建筑工程項(xiàng)目施工中，若是針對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制及管理缺乏重視，不僅會(huì)額外加大施工成本的支出，甚至還會(huì)降低建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 實(shí)際施工階段的問(wèn)題

在實(shí)際施工階段，在這一期間，資金投入量非常大，涉及到的管理工作難度都比較大，而且都比較復(fù)雜。因相關(guān)施工人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)，在施工中，不能遵循工程施工制定的規(guī)章制度，按照自己的意愿隨意修改設(shè)計(jì)方案，與施工圖紙，最終可導(dǎo)致工程施工設(shè)計(jì)圖紙，以及建筑工程實(shí)際施工后所得出的效果嚴(yán)重不符，較為嚴(yán)重的還要對(duì)已建好的施工工程拆掉重建，導(dǎo)致工程成本無(wú)故提高，造成資源浪費(fèi)[2]。

3 建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制及管理措施

3.1 投資決策階段的造價(jià)控制

建筑工程項(xiàng)目投資額度高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較大，在投資決策過(guò)程中，應(yīng)該遵循慎之又慎的原則，審慎分析與全面研判投資決策的成效，尤其是要做好成本概算以及估算等工作，繼而明確投資收益風(fēng)險(xiǎn)等之間的關(guān)系。因此，在建筑工程管理實(shí)踐中，落實(shí)科學(xué)的成本管理，必須做好投資決策階段的造價(jià)控制。在該階段的造價(jià)控制過(guò)程中，應(yīng)該充分明確以下要點(diǎn)：①加強(qiáng)對(duì)投資估算編制的考察與分析。建筑工程項(xiàng)目屬于資金密集型的復(fù)合型工程項(xiàng)目，在建筑工程的開(kāi)展過(guò)程中，為整體把握資金使用情況，科學(xué)優(yōu)化資金的配置問(wèn)題，必須依托于科學(xué)的投資資金估算。當(dāng)人們編制完成資金估算表時(shí)，應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)分析以及行業(yè)前景等，重點(diǎn)檢驗(yàn)投標(biāo)編制表的誤差，尤其是要考量投資、收益之間的關(guān)系。②在建筑工程的開(kāi)展過(guò)程中，它與周圍環(huán)境的關(guān)聯(lián)性也比較大。為整體優(yōu)化建筑工程的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，避免因環(huán)境污染、生態(tài)破壞而出現(xiàn)的大額罰金或者環(huán)境成本，在投資決策階段，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)環(huán)境成本的控制與管理，盡可能以最小的資源環(huán)境代價(jià)來(lái)獲得最大的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出。③在建筑工程投資決策階段的造價(jià)管控過(guò)程中，還應(yīng)該立足于市場(chǎng)調(diào)研以及行業(yè)發(fā)展的分析等，科學(xué)控制材料價(jià)格、施工機(jī)械、施工人員等各項(xiàng)費(fèi)用，以此來(lái)避免材料成本上升或者施工人員人均工資調(diào)整可能出現(xiàn)的成本攀升、造價(jià)居高等問(wèn)題。

3.2 設(shè)計(jì)階段

建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，主要是針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的架構(gòu)、施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行合理規(guī)劃，能夠?yàn)槭┕し教峁┫嚓P(guān)依據(jù)。在該階段中，設(shè)計(jì)人員不僅需要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目充分了解與掌握，還需要對(duì)建筑類型、用途等需求進(jìn)行掌握，從而根據(jù)需求進(jìn)行創(chuàng)設(shè)出合理的施工方案，確保項(xiàng)目中需要使用的材料和施工方法，都能根據(jù)設(shè)計(jì)好的方案進(jìn)行施工，減少不必要的損失。但是在完成初步設(shè)計(jì)后，還需要和建筑企業(yè)之間保持良好溝通，通過(guò)創(chuàng)設(shè)出科學(xué)有效的實(shí)施方案，進(jìn)而確保估算值和實(shí)際值[3]。

3.3 施工階段

現(xiàn)如今大部分建筑工程項(xiàng)目都具有施工周期長(zhǎng)、規(guī)模大等特點(diǎn)，而且周圍的施工環(huán)境還會(huì)因?yàn)樽匀粭l件因素的影響從而出現(xiàn)改變，所以，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工中，施工階段的造價(jià)最難控制，要想控制好施工階段的造價(jià)，首先，則是需要控制好各種原材料成本的投入，避免預(yù)算出現(xiàn)不可控現(xiàn)象；其次，則是需要控制好合同價(jià)，將以合同中存有的價(jià)格作為基礎(chǔ)，確保每一項(xiàng)價(jià)格都在預(yù)算范圍中。但是在執(zhí)行的過(guò)程中，材料的造價(jià)及其他設(shè)施需要與現(xiàn)代社會(huì)做到與時(shí)俱進(jìn)，不能與施工合同之間產(chǎn)生差異，因此，這就需要及時(shí)針對(duì)現(xiàn)有的施工方案進(jìn)行整改，保證施工階段的造價(jià)控制及管理能在可控范圍內(nèi)。

3.4 竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理控制

在建筑工程管理實(shí)踐中，整體優(yōu)化造價(jià)管理成效，還應(yīng)該做好竣工結(jié)算的造價(jià)管理與控制。一方面，在建筑工程竣工結(jié)算的造價(jià)管理過(guò)程中，應(yīng)該充分依托于合同內(nèi)容來(lái)進(jìn)行造價(jià)管理與控制，明確合同中的具體內(nèi)容以及工程量清單等，做好反復(fù)的核算與對(duì)比。另一方面，在建筑工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理過(guò)程中，還應(yīng)該全面審核相關(guān)材料以及相關(guān)數(shù)據(jù)的完整性與全面性，做好每個(gè)環(huán)節(jié)的審核與把關(guān)，全面分析與比對(duì)材料的使用以及機(jī)械設(shè)備的使用等，整體優(yōu)化建設(shè)單位的經(jīng)營(yíng)效益。

4 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程管理實(shí)踐中，為全面提升建筑工程的開(kāi)展成效，科學(xué)提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)該落實(shí)全面科學(xué)的全過(guò)程造價(jià)管理與控制，從決策階段入手實(shí)現(xiàn)全過(guò)程造價(jià)的控制，整體提升建筑工程的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。