土木工程管理與工程造價的有效控制探析

李春然

唐山國際旅游島住房和城鄉建設局 河北唐山 063611

1 土木工程管理概述

土木工程的管理涵蓋工程質量、施工進度和成本控制。工程質量管理是在施工過程中對工程質量的要求，以簽訂建筑施工合同實現的。用來保證施工工程的建筑質量。進度管理通過網絡信息平臺，審查圖紙、管理人員與工程計劃等。成本控制是在保證建筑工程質量和進度的前提下，監控建筑工程的成本，控制工程的項目成本符合合同規定，同時盡最大可能減少成本投資。

2 土木工程管理現存的問題

2.1 土木工程的安全方面

土木工程的安全問題是所有問題中的重中之重。土木工程的管理人員應當把施工各個方面的安全隱患都考慮到，從而盡可能保障工程的安全性。安全問題主要有以下幾點，一是施工安全生產責任制沒有得到落實。土木工程的管理人員沒有按照要求將施工安排在安全的體系中，沒有對各項制度進行有效實施，從而引發安全隱患[1]。

2.2 土木工程的質量方面

土木工程的質量是整個工程最為關鍵的部分。只有質量過關，工程才意味著成功。而且隨著時代的發展，土木工程的質量要求越來越高，因此許多土木施工單位由于技術落后、人員專業性較低等方面使得土木工程的質量不過關。而且，許多施工單位為了降低成本，選取的原材料質量也可能不合格。而且許多土木工程的施工單位為了追求工程的速度，忽視工程質量，土木工程管理工作也很難開展。

2.3 土木工程的環境污染方面

隨著社會的進步，環境問題成為人們較為重視的問題。土木工程的實施中容易產生污染，對周邊環境帶來負面影響，例如噪聲污染、空氣污染、灰塵污染等光污染等等。土木工程的管理人員有些在這方面不夠熟悉，從而無法嚴格控制施工過程中的污染是否超標，因此，土木工程的許多污染會影響周圍人們生活，但管理人員無法及時對此這些影響進行消除。

3 土木工程管理與工程造價的有效控制措施

3.1 對工程全程進行有效的造價控制

3.1.1 決策和設計階段工程造價控制的優化

在這一環節中，要想有效地實現基礎工程造價控制，就必須對工程基礎技術方案、工程現場及工程項目類別等進行集中控制，再合理地應用各種技術進行所需信息的收集，通過市場調查來制作項目運行報告，對于工程項目中的造價控制進行科學合理的可行性分析，最后根據工程項目的實際情況來有效地控制好工程項目的投資數額，切實保障在決策與設計階段創建完善的土木工程項目造價控制方案。

3.1.2 施工運行階段造價控制的優化

對于土木工程項目施工來說，不僅涉及的人員復雜、施工工期長，而且在實際施工過程中所涉及到的問題也非常多，所以集中造價控制工作比較繁瑣，這就要求造價控制人員進一步地優化項目審核環節。項目管理人員首先要有效地控制好施工開始前的基礎招標造價，對工程項目中的設計變更給予充足的重視，然后通過集中施工基礎造價管理的方式進行處理，通過各種方法來對建筑項目進行核查和分析。在日常監督過程中，對于一些突發情況應該詳細地記錄清楚，為工程結算機制的優化提供有力的數據支持[2]。

3.1.3 竣工階段的造價控制優化

[摘 要]想更好地保障竣工造價控制的有效運行，首先要重視整體結構完整性的實現。工程造價控制工作人員在項目竣工以后，還得根據相關文件進行核算及審計。對于土木工程建設項目而言，竣工造價控制核算是整個工程項目的實際造價核算，因此，工程造價控制和管理工作人員必須積極地促使結構完整及整體方式的完整，以此來有效地保障造價控制能夠完美的進行。

3.2 土木工程管理的優化措施分析

3.2.1 合理地優化安全管理和基礎質量

對于一些較為基礎的工程項目來說，要想更好地保障施工順利，就必須切實保障基礎質量得到合理的優化。工程質量管理不只是需要對施工各個環節的質量進行監控，還得嚴格地管理好整個項目的運行。在項目工程實際建設的時候，相關工作人員必須嚴格地根據施工合同上的流程來進行施工，控制好施工進度，同時還得有效地保障基礎工程質量符合標準。相關人員需要選用質量過關的施工材料，并且使用最為合適的施工技術，只有這樣才能夠有效地保障基礎工程的安全可靠性。除此之外，施工單位還得重視項目施工人員的專業素質、責任心及技能的提升，積極地開展各種培訓，以此來有效地保障工程技術可以有效地滿足工程建設需求。在施工人員自身技能和素質等不斷提升的時候，還得重視項目質量控制的進一步優化。一旦項目現場施工中發生故障，應該立即與施工單位進行溝通，及時采取針對性的措施進行處理[3]。

3.2.2 基礎工程進度管理的優化

對于土木工程項目建設來說，工程進度的優化十分重要，只有這樣才能夠保質保量地交付工程，而這就需要相關人員對項目編制合理的施工進度表，選派專門的人員進行監管，確保整個項目施工都能夠嚴格按照施工設計圖紙來開展。如果項目在實際推進中出現一些難以避免的問題，相關人員及監理工作人員應重建施工進度表。最后，就是需要合理地考慮項目工程中的各項基礎條件，并且結合現場情況進行深入的分析，確保土木工程項目能夠穩定地推進。

4 結語

綜上所述，為了能夠對施工項目進行全面優化，工作人員理應提高對于施工管理以及造價控制方面的重視程度。依靠優化的方式對其結構予以全面完善，并在實際工作的過程中進行貫徹，以此確保項目可以順利進行，進而推動土木工程項目的可持續性發展。