高國群
隨州正興工程造價事務有限公司 湖北隨州 441300
在這一階段,市場經(jīng)濟體制建設和管理體系已形成的主要的建筑成本和管理工作中占有非常重要的基礎,這是主要依據(jù)企業(yè)可提高自己的核心競爭力,在市場經(jīng)濟和確保長期穩(wěn)定的發(fā)展。工作預算是企業(yè)成本管理的重要基礎,在企業(yè)的所有管理任務中都具有特殊的重要性[1]。工程預算,可視為公司的收入和支出預測給定時期,這直接影響了公司的投資決策和經(jīng)濟業(yè)績,又取決于預算編制的準確性。
施工時,應符合設計及規(guī)范的預算定額標準,就是真理,每建設的初期,這些工作都需要和編制預算,以便更好地了解工程費用的情況,以便更好地控制奠定基礎的建造成本為工作的深入了解,所以預算工作是非常重要的。(1)作為重要基礎工程施工成本控制,有必要提及相關的預算數(shù)據(jù),為后續(xù)的招標、起草和簽署合同、竣工決算完成后的作品等。(2)由于籌備科學和有效的預算草案時,有可能提供有效援助,對于時間、項目建設的質(zhì)量和水平,以及在稍后階段對項目進行改進。(3)為了更好地保證企業(yè)的經(jīng)濟效益、風險管理、建設項目的預算編制方法,可以很好的控制工作,并在盡可能保證企業(yè)的利潤,以盡可能減少由于缺乏預算超支。
工程預算編制是一項特別重要的工作,必須清楚了解哪些因素影響了項目預算的準確性和分析最基本的原因背后的因素影響,以便能夠有針對性的控制措施。
在國家政策和信息中,不僅需要在法律領域的應用方面的專業(yè)知識,而且需要在市場和材料方面的所有損失的清晰實時數(shù)據(jù)支持知識[2]。這些領域的知識,或未完全執(zhí)行一方面可以有很大影響工程預算的準確性,這說明目前預算中專門人員稀少的工程師,以及上最有影響力的方面之一,工程預算的準確性。
項目設計和相關的投標文件是制定項目預算的重要基礎,通過文件的設計和內(nèi)容可以更詳細地進行,確保項目預算的準確性。目前,大多數(shù)項目在中國經(jīng)歷的臨時性工程項目中的變化,因而不排除某些外部勢力的影響,但是影響了工程預算的準確性,從而導致了預算不符合工程實際工程項目中,從而造成了相當大的變化,建筑成本。與此同時,項目設計的變化給負責編制項目預算的工作人員帶來了一定的負擔,使其更加困難。
圖紙是預算編制的主要依據(jù),對預算正確性的檢查也應從根本上進行。首先,選擇合格的設計機構(gòu),可以通過招標的方式,從設計機構(gòu)和項目中選擇最物有所值的,以提高設計質(zhì)量。一方面有穩(wěn)妥的圖紙,圖紙并案過程由外向型、施工單位的施工和監(jiān)理工程師專業(yè)的三方各自參加專業(yè)設計,仔細核對。
建設工程的成本管理是在項目建設的各個階段進行的,從投資決策的初始階段到?jīng)Q算結(jié)束,預算管理需要不斷調(diào)整和完善。特別是在決策階段,決策的重要性在傳統(tǒng)的建筑工作中往往被忽視。在項目建設階段,有可能進行市場調(diào)研,為購買設備和材料,以比較經(jīng)濟和技術方面的新工藝和新興建材市場建設和監(jiān)測市場發(fā)展。一旦工程完成,雙方的關系將得到協(xié)調(diào),以確保工程在項目保修期內(nèi)由建造商及時修復,并減少索賠。
在現(xiàn)階段中國建筑市場監(jiān)管者總是一支中往往被忽視,誰建造了許多項目,沒有發(fā)揮其應有的作用,或者只參加監(jiān)督員的監(jiān)督下,在施工階段[3]。事實上投資決策過程中,無論是設計、驗證或完成監(jiān)造、專科部作為工程的建設和管理工作,有豐富的經(jīng)驗,在質(zhì)量管理和成本管理中,從而使其能夠有效地資助預算和成本。建設階段只是決策和項目的實際執(zhí)行,但如果嚴格按照標準管理和執(zhí)行一系列前期階段,就比較容易監(jiān)督。
每一項工作完成后都必須經(jīng)過嚴格的控制程序,更重要的是,預算必須作為投資的估計??刂撇粦菍σ郧肮ぷ鞯目刂?,而應是對本著輔助性精神制定預算的適當性的控制。審計應由專業(yè)和有經(jīng)驗的預算人員進行,重點是數(shù)量的計算、分標題的規(guī)律性以及遵守標準和條例。為了加快審計過程,初步預算編制應在預算表中附上詳細的數(shù)量計算步驟附件,以便審計人員核查。
負責編制項目預算的工作人員對項目預算的編制有很大的影響,專業(yè)精神和完整性對于確保項目預算的準確性是至關重要的。因此,為了確保項目預算編制的準確性,有必要提高項目預算編制人員的整體能力水平和整體素質(zhì)。對工程預算編制人員進行專業(yè)培訓,提高新的專業(yè)知識,提高工程預算編制人員的道德操守和專業(yè)精神;應在項目范圍內(nèi)改進工作預算編制制度,以加強監(jiān)督和管理,并提高工作預算編制人員的認識;為工程預算人員提供一定的工作基礎,加強其他部門獲取工程預算相關信息的努力,提高實時數(shù)據(jù)的準確性。這可以通過提高負責編制工作預算的工作人員的合并水平來確保更準確地編制工作預算[4]。
隨著時間的推移和各部門的發(fā)展,采取了一些控制措施,以確保工程預算的準確性,進一步提高工程的經(jīng)濟效益,并制定有效的工程預算。關于項目預算,仍然存在影響項目成本和資金的問題,因此需要采取一些控制措施來改善有關問題的情況。利用科學合理的項目預算編制方法,進一步優(yōu)化現(xiàn)有的項目預算準確性控制措施,實現(xiàn)項目準確性的有效應用。