天大設計院開展EPC總承包的模式分析

宋曉峰

天津大學建筑設計研究院 天津 300073

1 天津大學建筑設計研究院簡介

天津大學建筑設計研究院（以下簡稱“天大設計院”）伴隨天津大學老校區的規劃、建設成立于1952年，作為天津大學產學研一體化平臺的憑借高水平的設計和服務，近年完成了2022年冬奧會場館——北方學院體育館、寶雞青銅器博物館、武清綠博園（全國第三屆綠化博覽會會址）、華北理工大學、大運河申遺產保護規劃等多項知名的建筑設計、城市規劃設計、景觀設計等項目設計，在國內外大型項目投標、競賽中屢獲殊榮，受到業主的高度好評。

天大設計院目前擁有員工800余人，其中國家級、省級勘察設計規劃大師4人，國家一級注冊建筑師、一級結構工程師師和注冊城市規劃師120余人，員工中擁有碩士博士學歷的占40%。天大設計院目前擁有建筑設計甲級、城市規劃甲級、風景園林專項甲級、旅游規劃甲級、文物保護規劃甲級、工程咨詢甲級等九項甲級資質，在資質允許范圍內的各項設計工作中均取得了不凡的成績，近10年獲得了國家級和省部級設計獎400余項[1]。

2 天大設計院開展EPC總承包業務的必要性

2.1 發展EPC總承包業務，是民用建筑設計領域對天大設計院的必然要求。在成熟的市場經濟條件下，民用建筑領域各類型參與方分工日趨細化，而業主對工程一體化的管理需求越來越高，民用建筑設計院主導的EPC工程總承包恰恰可以滿足業主面對盡量少的承包商和轉移項目風險的需求。

2.2 發展EPC總承包業務，是天大設計院增加收入的必由之路。目前，國內一些大型民用建筑設計企業的EPC工程總承包業務收入已在很大程度上超越了原有的建筑設計費，并通過為業主提供全生命周期的工程管理服務，不斷提升收益和競爭力。

2.3 發展EPC總承包業務，是天大設計院響應客戶需求做出的必然選擇。天大設計院通過數十年的經營和維護，在國內很多重點發展區域和體育、醫療等行業名聲素著，建立建成了龐大的客戶群，很多客戶已經天大設計院表示希望委托天大設計院以EPC總承包形式承接其項目。

2.4 發展EPC總承包業務，是天大設計院在進軍境外設計市場所須打好的管理模式基礎。EPC工程總承包模式在國外工程項目已發展、應用了數十年，已成為境外工程主要的工程管理承包模式。天大設計院若要在境外建筑市場中站穩腳跟，就必須早日起步，熟悉、開展EPC業務，為打造成國際型工程公司奠定堅實的基礎。

3 天大設計院開展EPC總承包業務的內在優勢

3.1 擁有雄厚的資質平臺和對復雜工程成熟的設計總承包能力，和國內大部分民用設計院相比天大設計院擁有無可比擬的優勢，為EPC總承包模式中承擔設計和全專業的技術管理打下了堅實的基礎。

3.2 具有豐富的施工后期服務經驗和現場技術問題解決能力。天大設計院作為國內首批高校建筑設計院，在64年的設計服務歷史中，天大設計院形成了一整套后期服務管理體系和應變措施，這是成為EPC總包商的又一有利因素。

3.3 擁有高素質、技術過硬的設計團隊，對設備采購擁有豐富的經驗和成熟的渠道。天大設計院人員構成上具有注冊師比例高、員工學歷高的特點。每個設計團隊均可保證在各專業負責人均為國家一級注冊師，可按照業主的下達的設計任務和項目實際需要提供設備的選型、技術設計和采購工作[2]。

3.4 具備體育場館、文化場館、醫院、酒店、大型交通樞紐、數據中心等高難度建筑領域的策劃與管理能力。通過近幾年的積累，天大設計院以工程咨詢院為龍頭的咨詢業務逐漸演化為項目的前期策劃和項目管理能力，為EPC總承包模式下全過程的建設管理創造條件。

4 天大設計院開展EPC總承包的改進舉措

合格EPC總承包公司所應具備的特性，決定了天大設計院在創建具有EPC總承包能力企業的過程中除繼續發揮EPC總承包聯盟的優勢外還應該制訂并實施以下改進措施。

4.1 加強領導，制訂規劃

天大設計院領導需要轉變思想意識以發展EPC，要從根本上認同只有創建EPC總承包企業，大型民用建筑設計院方能在未來繼續壯大、發展。天大設計院應充分將當前的單位實際情況與建立EPC總承包單位的發展目標相結合，選擇合適的實施方案。

4.2 完善組織機構

EPC工程總承包企業中應實行項目經理負責制，天大設計院應對原有的以EPC總承包事業部為核心的管理部門集群進行重新調整和部門增設，由職能式管理向項目式管理的部門設置轉變，圍繞項目經理制的組織架構可以使項目管理步入正軌[3]。

4.3 改革和完善設計方法和制度

在EPC總承包模式下的設計管理中，天大設計院應調整原有的設計體系，可以對后續工作和工程整體質量、進度的不利影響控制到最低。同時，天大設計院應結合原有的結構優化設計優勢，將設備、材料采購和施工方案融入到設計中，通過全生命周期的造價控制將工程成本降低，以提高總承包收益。為實現這一目標，最有效的措施莫過于繼續強化限額設計要求和意識。

4.4 推行項目管理技術，提高管理水平

天大設計院應盡快建立工作包詞典，在EPC總承包工程中應用WBS、OBS、CPM等管理方法和手段，并爭取通過學習、培訓和精益管理早日應用“贏得值法”對工程的進度、成本進行嚴格控制，提高收益。

4.5 加強標準和規范建設

目前按照國內通行的民用建筑設計規范進行設計無疑可以滿足工程合格性要求，但天大設計院要建立成為合格EPC總承包企業就必須要制定更高標準的技術規范、規程和質量管理標準，將原有ISO-9000質量管理體系拓展至EPC總承包全過程管理，編制適用于EPC總承包企業的質量手冊。