試論我國國有企業人力資源管理中的激勵機制及其創新

延楠

中國電子科技集團公司電子科學研究院 北京 100041

目前我國施工企業的薪酬管理工作尚未形成規范化的分配與調整機制，主要表現在薪酬管理體系的靈活性、激勵性、公平性、競爭性和系統性不足，企業內部仍然存在“大鍋飯”和“搭便車”現象，不利于調動廣大員工生產積極性和提升績效，亦不適應當前社會環境和企業生存與發展的需要，因此解決薪酬管理激勵機制的問題已成為當前國有企業改革與創新發展的迫切需要。

1 激勵機制中存在問題

1.1 激勵機制缺乏科學性

由于激勵機制屬于人力資源管理的組成部分，所以激勵機制的制定和執行應由企業管理者和人力資源管理者共同完成，其思想觀念和知識水平決定著激勵機制水平。但是當前我國部分國有企業的管理者對激勵機制相關知識沒有系統性認識，且思想觀念過于落后，使得制定出來的激勵機制嚴重缺乏科學性、全面性和創新性，最終導致激勵機制不僅無法促進企業進步，反而制約企業發展[1]。

1.2 薪酬分配缺乏合理性

盡管我國對薪酬分配制度進行了革新，但大多數國有企業的薪酬分配仍存在缺乏合理性、公平性的問題。目前，國有企業實行按崗定薪、按級定資的薪酬分配制度，使得企業薪資分配缺乏動態管理，無法發揮激勵機制的積極作用，尤其是收入低且績效系數小的基層員工，其實際工作量與最終所得薪酬完全不成正比，長此以往，不僅會打擊基層員工的工作積極性，還會制約企業發展壯大。

1.3 激勵形式過于單一化

我國大多數國有企業的激勵機制執行形式過于單一化，通常采用物質激勵或精神激勵。物質激勵一般包括獎金、增加薪酬、發放節日禮品等，精神激勵包括對員工進行口頭獎勵、書面表彰等，但是僅對員工進行物質激勵或精神激勵根本無法實現促使員工長期保持工作熱情的目的。

2 激勵機制創新路徑

2.1 制定科學合理的激勵機制

制定激勵機制是一個相對復雜的過程，要求國有企業的管理者和人力資源管理者充分了解內部環境條件和外部影響因素，結合員工實際需求和企業發展目標制定激勵機制。對此，國有企業首先應當明確激勵目標，將員工的生活需求和工作需要、企業的發展方向當作設立激勵目標的基礎，當員工有了清晰的激勵目標之后，便會將其轉化為工作動機，為了實現目標而調整自身行為與思想觀念，從而實現個人價值與企業發展的統一。其次，企業管理者在制定和執行激勵機制時，首先要提高自身關于激勵機制知識的整體水平，積極參與企業組織的相關培訓，全面掌握激勵機制基礎理論，如此才能保證制定出符合企業實際發展要求的、具有科學性的激勵機制。除此之外，企業應當在制定激勵機制之前，對激勵相關信息進行收集、分析，全面了解員工現實需求，將激勵目標與員工個體發展目標、企業發展目標相結合，確保激勵機制的執行方向具有科學性和系統性。

2.2 建立完善的薪酬分配體系

薪酬分配一直是激勵機制的關鍵組成部分，科學合理的薪酬體系也逐漸被視為人力資源管理的核心內容，國有企業想要將激勵機制的作用充分發揮出來，就應當結合當前時代背景和技術對傳統薪酬分配體系進行革新，結合企業發展方向和目標建立完善的薪酬分配制度。對此，國有企業首先要構建包含職位管理、職務序列和崗位說明的薪酬分配管理體系，并保持該體系的規范性、系統性；其次，企業應結合現代科學技術建立具備科學性的量化評估系統，對企業各級員工的績效和表現進行綜合評估，按照員工的崗位價值、實際工作量給予其相應薪酬；再者，企業要根據員工的工作能力、崗位標準確定最終薪酬，保證員工所獲得的待遇福利與其職業要求相匹配，避免出現“在其位不謀其政”、“尸位素餐”等行為現象的發生，保障員工能夠最大限度發揮自身價值，實現企業長期穩定發展[2]。

2.3 制定績效考核制度

績效考核制度是企業實行激勵機制的基礎，健全且科學的績效考核制度能夠為激勵機制的制定提供數據支持。對此，國有企業首先要明確績效考核目的是確定員工薪資的發放數量，合理的績效考核制度能夠為員工提供明晰的晉升渠道，對改善其生活、工作環境具有積極性影響，決定著企業整體績效水平。其次，企業應該嚴格執行績效考核標準，設立監督管理部門對績效考核過程進行監控，防止某些管理者因一己之私而損害他人利益，影響企業團結，制約企業發展進步。

2.4 創新多樣化激勵形式和手段

創新激勵機制的形式和手段需要企業從自身發展特點和員工實際需求出發，利用現代先進思想觀念和科學技術實現激勵形式的多樣化。對此，國有企業可以將物理激勵與精神激勵科學結合，嚴格執行完善的薪酬分配體系和績效考核制度，最大程度滿足員工對物質生活的需求，對表現良好的員工進行表彰，例如將其評為“年度/季度最佳員工”，從而實現調動員工工作積極性、激發其工作熱情的目的。將物理激勵與精神激勵有機結合有利于人力資源管理部門對人才培養進行統籌考慮，對完善企業激勵機制、創新激勵形式具有促進作用，多樣化的激勵手段能夠令員工感受到企業的公平和關懷，有利于增強其歸屬感和責任感，對充分發揮人才價值和提高企業經濟效益具有重要影響。

3 結語

綜上所述，由于薪酬制度對員工績效和員工滿意度的影響最為直接和顯著，企業應當抓住現代薪酬管理的新趨勢和特點，充分發揮薪酬優勢，促進和激勵員工績效和滿意度提升，以保證企業實現利潤最大化，提升企業綜合實力。對此，企業應當明確激勵機制存在的問題，通過制定科學薪酬體系、設置合理激勵目標等方式來創新、優化激勵手段[3]。