淺析鐵路企業財務風險的控制和防范

景鴻雁

中國鐵路青藏集團有限公司德令哈工務段 青海德令哈 817000

目前我國的鐵路企業對國家基礎設施與經濟建設有著重要的推進作用，而且作為社會長遠的基礎部分，會跟隨市場經濟的發展與產業結構的調整不短加強。但目前我國社會產業的競爭巨大，相應財務風險問題也隨之產生。所以對于鐵路企業財務風險控制需要開展防范工作，從而保證鐵路企業能夠可持續化發展。

1 鐵路企業財務風險概述

1.1 鐵路企業缺少財務管理創新理念

現在，大多數鐵路企業較為重視財務管理，但是對于財務管理理念集中于收支管理和財務核算方面，處于較為被動式管理狀態，只是對發生了資金活動或資產運行狀態進行“事后”管理，這種觀念使財務管理思路局限于事后處理與事后監督，屬于“事后諸葛”。對于已發生的財務風險無法解決，使鐵路企業運營活動隨時處于風險狀態無法保障，財務管理的作用無法得到有效體現?；谶@種情況，大多數鐵路企業財務管理的重點放在會計核算上，集中在會計業務的記賬、算賬階段，而忽視了財務管理的重要功能，即實行財務預算、控制、監督、分析及管理等多種專業功能，沒有全面發揮鐵路企業財務管理的效能、作用。這種財務管理理念嚴重制約了財務管理職能在鐵路企業發展中的應用范圍，使鐵路企業發展難以得到很大提高。

1.2 鐵路企業配置了財務管理系統卻沒有充分發揮其作用

現在，大多數鐵路企業都配置了財務管理系統，用于鐵路企業的財務管理核算，大大提高了財務管理工作效率[1]。然而，在實際業務處理中，財務管理系統的作用局限于會計核算范圍，鐵路企業沒有更多地利用其預測、分析、監控、預警等系統功能，使財務管理系統只是將財務會計人員從繁瑣的會計業務處理中解脫出來，提高了會計核算效率，而沒有發揮財務管理系統的管理功能，從而提高鐵路企業的管理效率，財務管理系統的使用功能沒有充分體現出來。

2 鐵路企業財務風險的控制和防范措施

2.1 注重工程預算編制，提高預算執行力

鐵路施工企業還需要打造專門的工程預算部門，對工程原材料、施工人工、施工管理等特點深入分析，對招投標文件中的工程量清單深入研究，多方面考慮工程施工成本影響因素，從而合理的預算，并將預算構建在施工企業已經減少的施工項目中，注重施工現場環境、施工規模以及施工工期等情況的變動，有目的性制定施工預算指標，確保操作的易控制性、可行性。另外，財務管理人員需要推行動態管理措施，對預算部門項目預算方案嚴格的、深入的審查，對比施工過程中的計劃與施工成本，找出出現不同的原因，以此針對性的解決，盡可能提高預算編制的合理性，提高執行預算整體水平。

2.2 優化財務管理體制，實現資源共享

首先，要利用信息數據搭建鐵路企業財務云服務平臺，實現集約化管理。實踐中可以仿照“阿里云”“百度云”的平臺模式，對現有鐵路企業各部門的信息數據進行集約整合，并通過網絡云和大數據技術對各部門的財務數據進行綜合分析、審核，打破時空信息隔絕，在科學集約財務數據的同時，充分實現內部管控與外部市場的對接。

2.3 圍繞財務管理創新，優化企業內控管理結構

加強鐵路企業內控管理建設是加強財務管理實行財務管理創新的重要保障，鐵路企業內部管理體系建設應當圍繞強化財務管理、發揮財務管理的重要作用入手，進行制度設計，做好內控管理結構優化。其一是做好財務管理的基礎環節，維護鐵路企業資金活動、資產運營和資源配置的安全性，以加強財務管理的安全性為基礎，保障鐵路企業運營活動的穩健進行。其二是落實財務管理創新支撐，以財務管理創新為重點進行系統性內控體系設計，為財務管理進行預測、預算、分析與監督執行提供支撐，保障財務管理創新活動有序號開展[2]。為此，鐵路企業要加強內部基礎管理建設，加強員工內部控制管理培訓，增強員工風險意識，提升員工內部控制管理水平，自覺遵守各項內部控制管理制度，從而提升鐵路企業管理的整體質量。

2.4 加強企業的經營風險管理

企業的財務風險很大程度上來源于經營風險，所以企業對于經營風險的管理，可以有效的降低財務風險的發生。比如企業應該對資金進行動態管理，確保資金鏈的連續，加強企業應收賬款的管理，做好應收賬款的回收，客戶的信用收集評估等等。存貨的訂貨，存儲等管理。以及企業內部的各個部門之間的責、權、利的統一，使企業各部門之間責任明確，有序運營，減少因管理不善造成的財務危機。只有不斷加強企業的經營風險管理，才能讓企業的財務風險維持在可控的范圍內，不斷提升企業的競爭能力。

2.5 建立企業內部的審計制度

鐵路企業建立完善的內部審計制度，是維護企業的穩定運營依據。為了幫助鐵路企業發現自己在經營管理中存在的問題，將財務管理過程中存在的風險問題進行控制，保證企業的經營管理都合乎國家規定與有關政策[3]。這樣才開展有關的財務管理工作期間，就能將內審宗旨、職責范圍等明晰，將內部審計與外部審計緊密結合起來，各個管理層都能開展有效的監控與管理工作，避免財務風險問題的產生。

3 結語

總而言之，在鐵路施工企業財務管理中，財務管理能夠為企業準確決策提供依據，確保施工企業整體效益。所以，在開展財務管理工作中，需要對財務管理工作認真對待，實施財務獨立核算制度，加強管理財務成本，推動鐵路施工企業可持續穩步發展。