電力公司人力資源培訓效果評價研究

董菲菲 白楊 任永峰

國網內蒙古東部電力有限公司物資分公司 內蒙古呼和浩特 010000

1 當今在電力公司人力資源培訓中經常產生的問題

第一，現如今，有很多電力公司在對人員進行培訓時，其過程過于形式化，通常電力公司依據對員工的培訓次數和考試的得分來衡量人力資源培訓的效果，這種培訓只是單方面和灌輸性的，對員工的實際情況需求和員工的可接受性不能充分考慮，導致培訓效果不理想。第二，在進行員工培訓時，往往有很多電力公司對人員培訓內容設置不合理，簡單的說就是沒有融入本公司的現狀和人員的實際想要的，是培訓不能達到預期的目的。還有些公司為培訓而培訓，使員工對培訓的情緒變得消極，這使得實現目標變得困難。

1.1 對人資源培訓部分公司沒有足夠的資金來做支撐

如今，只有部分電力公司充分的意識到培訓人力資源對自身的重要作用，還有一些公司對人員培訓并不注重，特們人力資源的培訓只表現在形式上，進而會大大地縮減資金在此方面。但是，在評估效果階段，它難免損耗了一定量的勞動力和物質資源，假如沒有一定的財政支持，根本無法得到確切的數據，進而影響評價效果的真實性，使其的作用無法表現出來，最終阻礙了各電力公司的發展。

1.2 人員培訓后評估流程并不全面

在進行人員培訓過程中，有很多電力公司培訓程序不嚴謹并且培訓流程也不正規。往往對人員培訓實施，公司在決定時比較隨機。培訓評估過程仍需要不斷改進。比如，公司如果沒有建立更全面的培訓評估機制，進而影響評估的順利進行。此外，許多能源公司的工作評估僅基于培訓內容，很少關心一些關鍵因素，像培訓人員的態度和能力。因此，評估過程只能在表面上進行，不能全方位顧及關鍵點。

1.3 很少激勵機制融入員工培訓

許多公司只允許相關人員很被動的參加的人力資源培訓，這樣就會因為沒有適當的激勵機制使日常培訓工作轉變為員工的壓力[1]。即使部分電力公司已經制定了適當的激勵措施，卻因激勵措施太少，員工的多種實際需求無法實現，最終導致無法發揮其積極的一面。

1.4 評價結果與實際工作有差距，培訓轉換的結果達不到目標

第一，有很多電力公司通常都是在培訓完成后對人員培訓的效果予以評價，并且在評估階段，只單單對數據進行評估，多一些收尾工作并沒有做到位，致使評估工作局限性加大。第二，部分的電力公司在進行員工培訓期間沒有將公司的戰略目標聯系起來，這樣會阻礙很多電力公司各方面業務的正常發展，最終也沒有為公司的長期發展做出貢獻。還有就是，好多公司沒有很好的員工培訓環境，并且因為公司高管、技術部門等等的影響，使得員工人力資源培訓效果不理想。

2 怎樣改善電力公司人力資源培訓效果評價流程

2.1 要依照培訓效果評價流程的設計原則

為了更好地完善電力公司人力資源培訓效果的評估流程，最關鍵就是要保證培訓效果的評估流程設計的基本原則不發生變化，那么設計原則有一下幾個重要特點：第一，保證評估工作效率的原則不變。評估過程是一個額外的步驟，因此必須成功評估相應的評估計劃，而不會損失資源。其次，要保證評估計劃的可行性原則不發生變化。為了實現評估計劃的價值，一定要將一些關鍵的數據，員工錄入和基本設施確定好，以保證整個計劃的可操性。第三，要保證誠信的原則不變。評估過程是一個封閉的結構，而它也可以吸收一些有用的外部信息。對各個評價環節鏈要做一充分的考慮，合理的布置，像對評價主體、評價對象以及評價的反饋信息等環節，都要考慮進去，若考慮不全面的話，就會對加大資源浪費，最后整個效果不會太理想。

2.2 建立更全面培訓評估體系

最首要的問題就是電力公司一定要深刻地認識到人力資源培訓對自身發展相當關鍵的。在市場經濟不斷深化和發展的現代社會，每個行業的競爭很激烈，如果能源公司不注重HR培訓，在競爭中必將處于被動狀態。鑒于此，電力公司應該注意評估人員培訓過程中培訓的評估。只有通過這樣的方式才能充分發揮人力資源培訓的作用。其次，必須合理優化培訓各個環節。首先,要對評培訓評估前期工作做到位，并要求培訓人員使用適當的技術方法評估培訓人員的能力，并通過相關人員的需要制定培訓目標以及內容[2]。其次，為了做好培訓評估工作，電力公司必須依照有效性和實用性兩大原則確定評估水平，并根據公司自身的狀況制定出有目的性的評估流程。最后，做好培訓反饋。對員工的培訓，有必要及時捋清不符合標準且不符合標準的人數，并對不符合標準的人員進行再培訓，假如還不能達到培訓效果，則表明此員工不適合此崗位。

2.3 對培訓評價的方法不斷革新

培訓組織者在對培訓方法選擇時，對一些不符合實地狀況以節省精力和時間一定要摒棄，應該選擇當前的經常用的并且將實際的培訓情況考慮進去的方法。有必要積極更新培訓評價方法，采用新的培訓評價方法，不僅可以準確評估培訓效果，而且能夠通過運用具體的評價方法實施評價工作，并要與電力公司的實際情況相結合使得評估結果對實際工作起正面的指導功能。

3 結語

電力公司的有效員工培訓對本公司的發展起到了相當大的作用，員工的HR培訓依靠有目的評價流程使日后人力資源培訓工作更加順暢，進而使電力工作人員的工作效率得以改進。因此，電力公司的領導層必須清楚的了解HR培訓在本公司人員有哪些問題需要解決，而且要對出現的問題給出解決的方法來積極幫助電力公司提高培訓效果，最終使電力公司發展更加長遠、更加順暢。