貿易企業內部控制存在的常見問題及對策

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在我國貿易企業的各項管理工作當中，內部控制建設是其中最重要的工作之一，在整個企業發展中發揮著重要的作用，占據著重要的地位，也成為了當前貿易企業內部各個管理人員和工作人員都比較重視的問題之一?，F如今我國市場經濟發展較快，因此市場競爭也比較激烈，為了在如此激烈的市場中占據一席之地，貿易企業必須要加強對內部控制工作的重視和管理，提高企業的內部控制水平效果，保證貿易企業能夠合理有效的發展。

一、貿易企業內部控制的重要性分析

貿易企業內部控制工作主要是由企業的財務會計工作組成的，發揮的主要作用在于企業各項風險的防范和控制方面。而且隨著目前電子商務技術的不斷發展和推廣，更加決定了內部控制建設的重要性和意義，對于整個貿易企業的發展有著十分重要的作用，具有決定性的指導意義。

首先貿易企業內部控制工作能夠保證企業內部財務報告和相關信息的真實性。通過加強了企業內部控制工作，能夠為相關財務會計信息的記錄和采集提供依據，也能夠保證相關工作順利進行，在貿易企業相關信息采集和記錄的工作過程當中，可以通過內部控制，對相關工作過程進行全程的監督，能夠及時有效的發現工作當中出現的問題，并且采取合理的解決對策進行解決，為企業提供更加真實可靠的會計信息[1]。其次，貿易及內部控制工作能夠提供企業經營管理的合法性。通過企業內部控制建設，可以對企業的相關生產經營管理行為進行規范和監督，保證企業在進行工作的過程中，能夠結合相關的規章制度，建立健全一個合理可靠的內部控制制度，并且要嚴格貫徹落實相應的原則，保證貿易企業能夠長遠有效的發展。最后貿易企業內部控制建設，有利于企業資金安全的保證。構建內部控制制度，首先就要對財產保險、資產盤點等方式方法進行合理運用，能夠保證資產具有合理性和穩定性。

二、貿易企業內部控制中常見的問題

(一)內部控制管理制度較不完善

在一些貿易企業中，相關的企業管理者只重視企業經濟利潤的獲得，對于企業內部控制管理工作沒有進行相應的重視和關注，因此對于構建相應的內部控制管理制度方面也缺乏相應的意識。針對貿易企業的管理工作來說，內部控制管理工作和企業工作的各個流程都具有較為緊密的聯系，因此也需要企業內部全體工作人員共同參與才能夠實現相應的目的[2]。但是目前在實際工作中，部分貿易企業缺乏一定的監督管理，實際發展的情況與相關的記錄嚴重不符，影響著貿易企業的發展。

(二)監督力度嚴重不足

在企業內部控制管理中，監督控制是一項重要的工作之一，而且企業整體內部控制水平的發展是受到監督控制能力水平的影響，監督水平提高，直接會促進企業內部控制管理水平的提高。但是在部分貿易企業中，內部控制管理監督工作仍然存在著許多問題和薄弱點，部分企業雖然已經設立了相關的內部審計結果，但是缺乏一定的權威性和獨立性，導致監督審計職能無法有效的發揮。另外在企業內部中的監督范圍比較受限，所以導致企業各個業務流程中的監督工作無法完全覆蓋，相關的預算編制和績效考核也無法完善。

(三)風險管理尚未有效落實

風險管理和企業內部控制工作之間具有十分緊密的聯系，所以在進行內部控制工作的時候，同時也要加強對風險管理工作的重視。目前在我國部分貿易企業的風險管理中，存在著較多不合理的地方，這也不利于內部控制工作的有效進行。

三、貿易企業內部控制的完善對策

(一)建立健全完善的內部控制管理制度

為了進一步提高貿易企業的內部控制管理水平，必須要建立健全內部控制管理制度，保證自身的相關管理水平能夠穩定提高，進一步加強企業內部控制管理的制度性扶持[3]。另外貿易企業還要加強對自身企業文化建設的重視和管理，不斷加強內部控制工作和企業文化之間的聯系加強對企業員工的技能培訓和業務培訓，保證企業員工能夠樹立起內部控制對于提高整體企業發展的意識，加強對內部控制工作的重視程度，有利于創建一個良好的內部控制環境。

(二)加大內部控制監督力度

進一步加強了企業內部控制制度的建設，監督管理制度也是其中一個重要的組成部分，所以要加強企業內部監督管理制度建設。首先要保證企業內部各個業務流程和管理環節都在相關的內部控制管理的范圍內，并且根據相關的監督制度，嚴格控制管理企業各項工作內容，并且將相關內容納入到企業員工的績效考核范圍中。另外在進行企業會計監督的過程當中要使用正確的方式，最大限度的保證節內部資產具有一定的穩定性和安全性，保證相關的財務報告具有真實性，與企業發展的實際情況相符合。另外還要給予相應的監督審計機構具有一定的權威性和獨立性，保證相關監督工作能夠順利落實。

(三)提升風險管理水平，構建風險評估體系

第三個方面，在進行企業內部控制工作的過程當中，必須要加強風險管理工作，通過一些合理科學的措施，不斷提高企業的抗風險能力，加強風險管理水平。通過建立風險管理委員會，對企業內部的風險管理工作進行合理科學的安排和部署，保證企業各個部門之間都能夠積極配合和參與，加強各個部門之間的聯系，保證相關風險評估工作能夠順利開展[4]。另外相關行業的專業人員也要積極參與風險評估工作，對企業經營過程中存在的風險進行正確的分析和辨別，并且能夠做到早期預防，針對已經發生的風險要進行合理的整改，保證相關風險能夠控制在可控的范圍之內。另一方面還要加強對現今先進的科學技術和信息化手段的應用，例如，在進行變壓器、高低壓斷路器等配電產品、接觸器等控制產品制造的企業當中，通過互聯網加風險管理的模式進行風險預判和防范，另外針對該企業與其他一般企業之間存在的差別來說，也存在著較大的結算風險和匯率風險，因此需要進行關鍵點的風險控制和監督，能夠保證充分分享發生概率降到最低。

(四)應用好信息技術，強化信息溝通

貿易企業內部控制管理工作是一種綜合性的工作，因此在信息整理和分析證明需要進行嚴格的管理，在此基礎上要加強對現代經濟技術的使用，保證企業內部信息能夠有效傳播，能夠促進企業管理人員進行相關的科學決策。另外根據先進的信息技術，可以隨時將企業內部的信息進行更新，保證內部控制管理工作的服務能力和水平。貿易企業還要對相關的反饋機制進行完善構建，加強企業內部各個部門之間的溝通，提高企業內部的溝通效果。

四、結束語

總而言之，貿易企業進行內部控制建設是一項十分重要的工作，能夠促進整個貿易企業穩定長遠發展，穩定提高整體企業市場競爭力和實力。為了進一步提高企業內部控制工作的效果，企業的領導者和工作人員必須要加強對相關工作的重視度，不斷完善企業內部控制制度，提高內部控制工作的監督管理，進一步促進企業內部信息的準確度和透明度，保證企業管理者進行相關決策都具有一定的科學性和合理性，從而能夠促進企業的長遠發展。