淺談“創效光榮，虧損可恥”

中鐵十六局集團第三工程有限公司

施工企業是靠項目創效創譽而生存和發展的。虧損項目是企業的“出血口”，如果不及時扎住口子，企業就留不住人才，各種資源就會外流，發展就成了無源之水、無本之木，企業發展將不可持續。當前，由于建筑施工市場競爭激烈，對于每個施工企業來講，潛虧項目的存在在所難免。因此，“扭虧增效”是大部分施工企業必須面對的難題，也是必須完成的任務。潛虧項目整治扭虧不理想，原因是多方面的，但我認為，沒有樹立“創效光榮，虧損可恥”的企業榮辱觀是最深層次的原因。下面就施工企業為何、如何樹立正確的榮辱觀以及如何付諸行動助力企業創效創譽等方面做一些分析探討。

要樹立正確的榮辱觀，首先就是要對“創效光榮，虧損可恥”從思想上有一個根本徹底的認識。所謂的“根本徹底認識”，是一種不尋他人過錯，不找自身借口，以“虧損與否”為唯一依據的絕對值意義上的坦誠認識。簡單的說，無論什么原因，自己參與的項目，創效了可以引以為豪，虧損了應有羞愧之心。試想一下，預期虧損的項目，如果大家都抱怨別人，首先強調他人的失誤與過錯，項目還在建設當中就為自己找好了諸多借口，那就會失去精細管理的動力，得過且過，扭虧增效也就無從談起，項目是最終難逃虧損命運的。反過來講，盡管有些項目先天不足，單價、隊伍、施工環境都不理想，可謂困難重重，這時項目團隊能預感到一旦虧損將無地自容，名利雙失，擁有羞愧之心，就會加倍努力的開展工作，積極的去尋求突破，保安全、抓質量、促進度并全力以赴抓變更索賠，項目的最終結果也許不會是掙得盆滿缽滿，但總不至于落得個虧損或是較大虧損吧？因此，思想上的認識至關重要。

其次，全員認識必須高度一致，要深刻理解“一榮俱榮、一損俱損”的精神實質。對待企業內部的所有榮辱興衰，絕對不能允許“不在其位、不謀其政”、“事不關己、高高掛起”、“幾家歡樂幾家愁”的現象存在。項目虧損了，如果大家僅僅關注項目管理團隊或是經理個人的管理問題，僅認為他們幾個應該為此事負全責，僅覺得他們應該感到羞愧，僅把這個項目發生的事情作為自己飯后茶余的談資，而把自己置身事外，那么，同樣虧損的項目必定會接連的出現，虧損項目一多企業的日子就不好過，最終，自己也無法獨善其身吧。同樣，如果企業整體的效益不好，作為盈利項目的管理團體或個人，只對自己的管理成果感到驕傲自豪，而對其單位的整體命運卻視而不見，不能主動將自己的成功經驗拿出來共享，不能積極地為企業的長遠發展出謀劃策，企業也很難繼續為你們提供“創效光榮”的平臺了吧。

有些項目，在管理團隊進駐現場管理之前，很多對項目創效不利的東西是已經注定存在并無法改變的。遇到這種情況，如果項目團隊能以“虧損為恥”作為項目管理的精神動力，就能團結一致攻堅克難，想盡一切辦法加快施工進度，想盡一切辦法節約施工成本，想盡一切辦法進行變更索賠，最終經濟效益雖然不理想，還是能夠保質保量完成生產任務的。這是典型的“蠟燭”項目，“蠟燭”項目最后都是這樣的結果。面對這種情況，企業的所有管理者都必須有一個清醒的認識，項目的直接管理者沒能達成扭虧為盈的經濟目標，自然應該感到羞愧，然而如果僅僅是他們幾個感到羞愧，那就是為恥辱而恥辱，就算是悔青了腸子，對于企業的發展也是毫無意義的。

“聽其言而觀其行”，關鍵還得看行動，沒有實際的行動來詮釋“創效光榮，虧損可恥”的精神實質，是完成不了企業“強企富工”偉業的。施工企業內部涵蓋的專業領域比較廣泛，各專業崗位分工明確，下面，僅以財務工作為例，從一名財務工作者的角度來具體闡述如何行動的問題。

本人以為，作為企業的一名財務工作者，要將“創效光榮，虧損可恥”的精神實質應用于工作，為企業的長遠可持續發展做一點實際貢獻，應該做好五件事，概括為：一是要加強專業知識學習，用精湛的業務能力為企業做好財務管理工作，財務管理工作貫穿于整個項目生產經營活動的全過程，加強項目全過程成本管理，實現企業價值的最大化；二是要注重自身道德素質的修養，為人剛正不阿，說正直的話，做正確的事，勇于跟各類舊習、惡習做斗爭，遠離腐敗，確保資金不受其他因素的影響，做好資金管理，善于巧妙運用專業知識利用企業有限的財務資源提供最佳應用方案，實現企業資金利用最優化；三是提升自身的溝通能力，加強與其他部門間的聯系與溝通，使財務部門與其他部門協調配合，這樣財務管理才能延伸到各項管理工作之中，否則財務管理就成了無本之木，其作用得不到發揮。四是做好稅務籌劃工作，建筑業營改增政策已落地兩年多，著眼于解決業務端稅務籌劃落地障礙，財務人員應強化營改增學習與研討，注重理論與實踐相結合，遵循稅收法律法規、充分享受稅收優惠政策、合理安排涉稅事項、有效地降低納稅成本、直接為企業創造價值。五是與時俱進，適應新環境，迎接新挑戰，盡個人最大努力，積極參與、支持企業的各類創新改革，以改革去時弊，用改革迎發展，大力提升責任心、事業心，把工作當做事業，把崗位當做舞臺，把目標當做使命，強化執行力和落實力，才能真正感受到“創效光榮”的驕傲。