加強企業內部管理制度建設的對策分析

山東億財人財務咨詢有限公司

在市場經濟環境下，企業內部管理制度的實效性直接影響著其勞動生產率和經營效益。為了提高效益促進發展企業必須要建設一套完整且科學的內部管理制度，為企業的日常生產經營活動提供依據，確保企業生產活動的規范性和經營管理的科學性和高效性。

一、企業內部管理制度建設原則

企業的內部管理制度是為企業的生產經營而服務的，企業管理者在進行內部管理制度建設的過程中需要遵循一定的原則，確保內部管理制度的科學性和可行性。首先內部管理制度要與企業生產經營活動相適應，在建設制度之前要對企業的內外部環境進行深入的調查研究，根據企業所處的外部環境和生產經營規律特點，進行相關的制度建設使其滿足企業生產經營管理的實際需求。其次內部管理制度必須是合法的，企業管理者要在國家相關政策法規允許的范圍內進行內部管理制度的建設。此外企業內部管理制度應當是一個科學完整的體系，企業的管理者要在對企業生產經營各個環節分析的基礎上進行內部管理制度建設。企業內部管理制度中既要體現對經營管理活動的定性要求也要體現定量要求，為后續的考核和制度執行提供準確的依據。最后管理制度是面向所有的企業員工的，因而管理制度中的相關規定需要清晰明了，方便企業員工掌握和執行。

二、加強企業內部管理制度建設的對策

(一)提高企業員工對于內部管理制度的認識

企業員工的認識水平直接影響著內部管理制度的執行效果，為了充分發揮內部管理制度對于企業生產經營活動的積極意義，必須要使企業員工充分認識和了解內部管理制度，讓制度成為員工日常工作的尺度和原則，員工在工作中自覺遵守和踐行內部管理制度的要求。企業可以通過員工培訓以及知識競賽等形式提高員工對于內部管理制度的掌握程度，新進員工必須要接受內部管理制度培訓，了解崗位必須遵守的制度要求后方可上崗，避免不合規行為的出現，提高內部管理制度的實效性。

(二)構建完善內部管理制度體系

內部管理制度涉及企業經營生產的方方面面，企業管理者要綜合多方面的需求，對一系列相關聯支撐的單項制度進行整合，構建完善的內部管理制度體系，確保不同的制度條文間的協調性，使整個內部管理制度體系與企業的生產經營實際狀況相適應。不同的制度間應當是緊密銜接密切配合，這就要求管理者在制定制度之前要進行充分的調研，在內部管理理論的基礎上借鑒成功企業的管理經驗，并結合企業自身的行業特征、發展情況、外部環境以及組織結構等特點，制定科學完善的內部管理制度體系，充分發揮內部管理制度的整體效應。

(三)提高內部管理制度的可操作性

內部管理制度的文本應當是簡單準確的，使企業員工可以快速明白制度所要表達的內容。企業的內部管理制度內容要注意不可過雜，根據企業的規模確定體系的細致程度，一般來說中小企業的內部制度體系可以較為簡化。針對企業的主要業務以及與企業經濟效益直接相關的活動，相關的內部管理制度應當作為重點，一些經營生產中涉及較少的部分可以較為簡略。管理者在構建內部管理制度體系時，應當根據企業的實際情況先將較為緊急的制度內容確定出來，后續再進行不斷的完善。伴隨著企業的發展，內部管理制度內容也需要進行不斷的調整和更新，確保其適用性和可操作性。

(四)確保內部管理制度的先進性

創新是現代企業利潤提升的重要動力，為了適應不斷變化的市場環境，企業的內部管理制度需要進行不斷的創新。企業管理者要堅持與時俱進的內部管理制度建設思想，不斷學習新的企業管理理念和方法，在原有內部管理制度體系的基礎上進行修訂和完善，使其與企業變化的人員結構和經營結構相適應，讓內部管理制度成為企業經營發展的保障，促進企業市場競爭力的提高和長遠發展。與此同時企業的內部管理制度要體現企業的文化和理念，使內部管理制度成為凝結企業員工的重要途徑，增強員工對于企業的歸屬感。

三、結束語

科學完善的內部管理制度可以保障企業生產經營活動的順利進行，提高企業的風險控制和應對能力，促進企業市場競爭力的提升。企業要結合自身的實際情況，遵循內部管理制度的建設原則和企業發展的需求，建設具有先進性、適用性和自覺性的內部管理制度，促進企業的健康可持續發展。