芻議“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響

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一、“營(yíng)改增”環(huán)境概述

所謂“營(yíng)改增”就是由原先對(duì)企業(yè)征收營(yíng)業(yè)稅和企業(yè)之前繳納的部分應(yīng)稅項(xiàng)目改為對(duì)企業(yè)征收增值稅。相較于原先征收營(yíng)業(yè)稅的稅制而言，“營(yíng)改增”可以大大減少重復(fù)納稅的問(wèn)題，并減輕企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展具有促進(jìn)作用[1]。但是，我們也應(yīng)當(dāng)看到，“營(yíng)改增”不僅為企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇，也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。稅制的改革必然會(huì)增加企業(yè)計(jì)稅方法、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等多方面的工作難度，因而企業(yè)必須及時(shí)提高稅收意識(shí)，以盡快適應(yīng)“營(yíng)改增”稅制改革新政策，通過(guò)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作方式，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)的良性發(fā)展提供助力。

二、“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響分析

“營(yíng)改增”稅制改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響巨大，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

(1)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要求提升。實(shí)行“營(yíng)改增”后，企業(yè)財(cái)務(wù)部門在制定會(huì)計(jì)報(bào)表和進(jìn)行財(cái)務(wù)核算等方面都會(huì)有較大的變動(dòng)，財(cái)務(wù)管理工作難度提升，這些都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的業(yè)務(wù)水平要求。

(2)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)生變動(dòng)。實(shí)行“營(yíng)改增”后，企業(yè)原有的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、稅收支出、利潤(rùn)組成等多方面的內(nèi)容都會(huì)發(fā)生較大的改變，原有的財(cái)務(wù)報(bào)表不能滿足現(xiàn)在的需求，企業(yè)必須及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表予以調(diào)整完善。

(3)計(jì)稅方法發(fā)生變化。“營(yíng)改增”稅制改革調(diào)整了部分課稅項(xiàng)目的稅率，原有的以營(yíng)業(yè)額為依據(jù)的計(jì)稅方法已經(jīng)不能適應(yīng)目前的稅費(fèi)制度，計(jì)稅方法隨之發(fā)生變化。

三、“營(yíng)改增”環(huán)境下企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理的相關(guān)策略

(一)加強(qiáng)發(fā)票管理

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，稅收的管理是重點(diǎn)工作之一，能否做好稅收工作對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展影響巨大，因此企業(yè)必須做好稅收管理工作，加強(qiáng)對(duì)發(fā)票的管理。可以從以下幾個(gè)途徑實(shí)現(xiàn)：

(1)完善財(cái)務(wù)制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善的財(cái)務(wù)制度，并明確在財(cái)務(wù)管理工作中各個(gè)部門的權(quán)責(zé)，將財(cái)務(wù)制度中對(duì)開(kāi)具增值稅發(fā)票程序、審核等工作的要求落實(shí)到企業(yè)各個(gè)部門及個(gè)人，并對(duì)影響財(cái)務(wù)管理工作的職工予以懲處[2]。

(2)加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核工作，強(qiáng)化對(duì)開(kāi)具發(fā)票的管理，并嚴(yán)格審核報(bào)賬發(fā)票，確保發(fā)票的開(kāi)具符合企業(yè)相關(guān)規(guī)定。

(3)聘用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)票的管理工作。“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平提出了更高的要求，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，聘用業(yè)務(wù)水平高、綜合能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)發(fā)票管理工作，從而減少財(cái)務(wù)管理工作中的失誤。

(二)加強(qiáng)合同管理

企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理工作，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同管理，主要通過(guò)以下幾個(gè)途徑實(shí)現(xiàn)：

(1)簽訂有效合同。企業(yè)在開(kāi)展購(gòu)買材料、招聘人員、提供勞務(wù)等各個(gè)方面的工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意簽訂有效合同，一方面確保合同雙方按照合同內(nèi)容履行各自的職責(zé)，另一方面也為涉及的資金提供增值稅依據(jù)[3]。

(2)完善合同管理制度。企業(yè)采購(gòu)與銷售的合同對(duì)企業(yè)發(fā)展尤為重要，一旦采購(gòu)人員或銷售人員開(kāi)具虛假發(fā)票，就會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨額經(jīng)濟(jì)損失。因此企業(yè)必須完善合同管理制度，一方面在與采購(gòu)人員、銷售人員簽訂人事合同時(shí)，要明確職務(wù)權(quán)責(zé)；另一方面要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)合同、銷售合同的審核，確保采購(gòu)、銷售物品的質(zhì)量、數(shù)量與合同一致，避免弄虛作假行為。

(三)加強(qiáng)內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部控制是指企業(yè)為了保證經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利運(yùn)行，所采取的對(duì)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、企業(yè)職工、工作流程等實(shí)行監(jiān)督管理的一系列活動(dòng)。“營(yíng)改增”稅制改革政策的貫徹實(shí)施涉及到企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)部門，企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制可以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理。企業(yè)可以從以下兩個(gè)途徑著手加強(qiáng)內(nèi)部控制：

(1)加強(qiáng)預(yù)測(cè)管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在深入分析自身發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方向進(jìn)行準(zhǔn)確把握，并對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)測(cè)，同時(shí)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，盡可能減少突發(fā)情況給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

(2)強(qiáng)化信息化管理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，各行各業(yè)都朝著信息化方向邁進(jìn)。企業(yè)通過(guò)建立信息化平臺(tái)，對(duì)內(nèi)公開(kāi)企業(yè)的各項(xiàng)信息，可以增加企業(yè)職工對(duì)企業(yè)自身情況的了解，加快對(duì)信息的處理速度，提高工作效率。不僅如此，通過(guò)信息化管理平臺(tái)，企業(yè)還可以對(duì)自身?yè)碛械目蛻粜畔⑦M(jìn)行統(tǒng)計(jì)與比較，在企業(yè)開(kāi)展其他業(yè)務(wù)時(shí)，為企業(yè)篩選出符合合作條件的優(yōu)質(zhì)客戶，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)與其他單位的友好合作提供助力。

四、結(jié)語(yǔ)

“營(yíng)改增”稅制改革是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，必將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生巨大的影響。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須積極應(yīng)對(duì)稅制改革，通過(guò)加強(qiáng)發(fā)票管理、合同管理、內(nèi)部控制等途徑不斷完善財(cái)務(wù)管理工作。