建筑工程施工期間造價的控制方法探討

謝文麗

（廣州珠建工程造價咨詢有限公司，廣東廣州 510220）

1 建筑工程施工期間造價控制的現存問題

1.1 缺乏造價控制保障

目前來看，我國大部分的施工人員沒有接受過多的教育，整體專業素質較低，對嚴格遵守施工管理的意識模糊，安全責任管理也沒有很好的認識。施工過程中，施工流程的把控也不夠嚴格。這些問題容易造成施工環節出現施工質量不合格，施工過程容易出現安全事故，施工工期雖然能夠有所提升，并且在施工過程中的工程造價較低，但是工程因施工質量而返工的情況也屢見不鮮。

1.2 缺乏完善的施工過程造價監管機制

從我國大部分的建筑施工單位來看，都沒有建立有效的監管機制。在施工過程中，大多數的施工單位只會關注施工進度，對于施工現場的施工材料的堆放和施工流程的進行情況沒有很好的把控。這就造成施工現場混亂不堪，尤其是施工在混凝土澆筑的階段對施工現場的清潔因素要求較高，如果無法保證澆筑位置的潔凈，會造成混凝土的使用壽命降低，影響建筑工程在后期的整體收益情況。對建筑工程的施工期間的工程造價控制也有很大的影響。

1.3 設計圖紙和實際施工存在較大偏差

在施工過程中，由于設計圖紙在設計階段沒有對施工現場進行深度的勘測，造成設計需要的參數不夠準確，對于施工現場使用的施工材料標準不足以滿足施工現場的需求。造成在施工階段無法按照設計圖紙進行施工，臨時修改圖紙后造成建筑工程規模難以控制，直接造成施工階段的工程造價上升。

2 建筑工程施工期間的造價控制措施

2.1 嚴格控制材料價格和設備費用

在整個施工期限內，很多材料的價格都是上下浮動的，我們在選購材料中應該考慮到這個因素。在材料選擇前應該進行材料價格浮動的風險評估，盡量把此類風險降低到最低。在購買材料時應根據市場情況確定合同方案，是選擇始終同一價格，還是根據市場背景調整材料價格。在選擇合同方案時要以最大化控制材料成本為目的。設備材料費用是工程造價中及其重要、也是所占比重很大的一部分。建筑驗收不合格需要返工，很多時候問題出在材料上。我們在購買建筑材料時一定要謹小慎微，做到數量相符、質量可靠、價格低廉、售后保障。

2.2 加強設計變更過程中的造價管理

我們要密切關注設計變更帶來的工程造價的調整，查看額度是否在總投資以內，若因設計變更而超出投資總額就應該拒絕設計變更，如在總投資以內可以簽發，簽發的設計變更應詳細闡述變更原因。在設計變更發生時要對發生后的工程造價進行嚴格的控制，設計變更運行前要迅速的與施工方討論研究，確保因工程變更新增的施工量在合理范圍以內，預算也要保證不超支。設計變更的結果就是量的變化，因此我們要在變更前把提出的設計變更轉化為具體的數據，如因設計變更產生的人員需求變化、材料需求變化、工期變化等。只有把這些數據量化后，才能真正看清楚設計變更帶來的造價浮動。有些設計變更是必須進行的，對于這樣的設計變更我們要趁早提出并進行。對于必須進行的設計變更提出落實的越早對施工期間造價的影響就越低。

2.3 強化現場簽證管理

現場簽證是指在工程建設施工過程中發、承包雙方的現場代表（或其委托人） 對發包人要求承包人完成施工合同內容外的額外工作及其產生的費用作出書面簽字確認的憑證。現場簽證，主要是說在已定的設計方案經過改變后出現了超出預算的情況。簽證的有效管理很大程度上能夠對工程造價產生影響。一個建筑工程的施工計劃不可能是一成不變的，進度會受到天氣等自然環境因素的影響，因此要想保質保量的完工就必須加強對工程進度的管理。施工進度產生變化就需要現場簽證，制定完整周密的現場簽證制度。讓任何一個簽證的產生都有跡可查，有制度可依。對于某些變更程度非常大的簽證，我們要提前進行變簽預算，不可輕易變簽。良好的簽證制度與簽證管理會在很大程度上幫助我們控制工程造價。

3 提高建筑工程施工造價管理效益的有效對策

3.1 加強人員培訓

對于大部分的施工人員來說，并不具備專業的施工能力，在施工開始之前，可以對招聘的施工人員進行短期的培訓，對他們進行施工流程和施工設備使用的訓練。

3.2 完善監管機制

在施工過程中，需要嚴格的監管機制，這可以幫助建筑工程在施工階段有效的嚴格按照設計圖紙的要求進行施工，在施工材料的選擇、進場、存放等管理上也有嚴格的控制。施工人員在施工過程中的施工質量也能得到有效的控制。在一定程度上幫助工程造價得到穩定。

在工程交付之前，工程的整體施工結束后，需要專業的專家或者有資質的第三方機構進行工程復核。對工程施工中出現的與設計圖紙不符合的地方進行記錄并和建設方進行申請賠償，避免在交付時出現經濟糾紛，影響交付，推遲工期，造成工程造價上升。

3.3 加大管理投入

在所有經常出現的問題中，我們可以發現，大多數是由于沒有重視工程造價管理控制造成的，希望我國的建筑和施工企業能夠加強施工期間的工程造價管理，不要只看面板價格的高低，要綜合分析工程造價，從工程的全生命周期去認識工程造價的控制。

4 結語

建筑工程施工期間的工程造價管理主要是針對每一個階段的工程造價管理，只有控制好施工中每一個階段的工程造價，才能確保整體的工程造價在可控范圍。建筑行業發展的規模和速度也是越來越大，做好建筑工程項目的管理，會減少建筑工程的投資成本，增強建筑企業的效益。