工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的研究分析

李庚元

(廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司，廣西 柳州 545000)

為了有效保證建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利進(jìn)行，采用合理的管理方法具有特別重要的作用。通過(guò)分析建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的解決措施，不僅能夠保證建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)得到更好的管理，還能夠有效提高各項(xiàng)施工材料的利用率，保證工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員來(lái)說(shuō)，采用科學(xué)合理的管理制度，能夠有效減輕其工作壓力，保證其工作質(zhì)量。

1 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的重要性

對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，優(yōu)化好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要。這是由于施工委托方會(huì)在進(jìn)行正式施工之前嚴(yán)格要求施工方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施高效有序的管理制度，并且嚴(yán)格監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)。以保證施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員安全有序的進(jìn)行施工工作，以免發(fā)生不良意外。以下幾點(diǎn)詳細(xì)說(shuō)明了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的重要性。

首先，優(yōu)化好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能夠通過(guò)合理的人力物力以及物資分配，實(shí)現(xiàn)工程成本的降低，有效控制整個(gè)工程的成本，提高整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。其次，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理有助于實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量管理，創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。再次，優(yōu)化好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理有助于實(shí)現(xiàn)環(huán)境生態(tài)效益。建筑工程在生產(chǎn)中免不了產(chǎn)生水源污染、空氣污染以及噪音污染等環(huán)境危害，在一定程度上對(duì)附近居民的日常生活造成了負(fù)面影響。所以施工方需要加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)于施工的時(shí)間和過(guò)程都要進(jìn)行嚴(yán)格管理控制，并做好施工過(guò)后的環(huán)境善后工作，能有效避免對(duì)周邊居民造成困擾。最后，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理優(yōu)化有利于實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。因?yàn)椤鞍踩薄ⅰ百|(zhì)量”、“效益”是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心，所以通過(guò)對(duì)以上三點(diǎn)要求的把控有助于提升效率、保障施工安全，促進(jìn)社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。

2 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)前期管理

2.1 施工圖紙、方案準(zhǔn)備

如果出去旅游沒(méi)有地圖就萬(wàn)萬(wàn)不行的，對(duì)于工程項(xiàng)目也一樣，實(shí)踐都是依據(jù)理論來(lái)的，要施工就必須要有圖紙，施工單位需準(zhǔn)備好圖紙并且請(qǐng)相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真檢查圖紙，如發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)頁(yè)、漏頁(yè)、污點(diǎn)等現(xiàn)象需及時(shí)向甲方反映，只有等圖紙確認(rèn)無(wú)誤后方可按圖索驥，然后把施工圖紙發(fā)放給施工員，請(qǐng)施工員依據(jù)圖紙對(duì)照施工現(xiàn)場(chǎng)情況，查看圖紙是否符合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，并根據(jù)施工圖紙要求開(kāi)始研究施工方案，項(xiàng)目部需召開(kāi)方案討論會(huì)議，提出多種施工方案，經(jīng)過(guò)反復(fù)篩選選出最符合施工條件的施工方案。

2.2 施工場(chǎng)內(nèi)準(zhǔn)備

施工開(kāi)始前施工現(xiàn)場(chǎng)還是一片荒蕪，項(xiàng)目部需按照?qǐng)D紙要求選好臨時(shí)設(shè)施搭建的地方，在不妨礙施工現(xiàn)場(chǎng)的地方建造宿舍、食堂、辦公、保健站等基礎(chǔ)設(shè)施，按照?qǐng)D紙要求，清理現(xiàn)場(chǎng)各種障礙物，保持道路順暢平整，做好通水通電工作，保障工人的正常生活。

2.3 施工物料、人力準(zhǔn)備

施工前項(xiàng)目部需根據(jù)施工預(yù)算確認(rèn)好需要什么材料、多少材料，然后做好材料采購(gòu)計(jì)劃，派采購(gòu)員去聯(lián)系廠家，確認(rèn)好貨源等、供應(yīng)地點(diǎn)及供應(yīng)方式。根據(jù)施工特點(diǎn)，建立施工隊(duì)伍，并根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排好施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，然后向施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，把施工要求，施工計(jì)劃講解給施工隊(duì)伍，落實(shí)好每個(gè)員工的責(zé)任與義務(wù)，為施工準(zhǔn)備好人力物力，確保施工順利進(jìn)行。

3 施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程管理

3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理

3.1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的重要性

對(duì)于一項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)材料是重中之重，在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)中，材料始終在投入產(chǎn)出，如果沒(méi)有采取科學(xué)合理的方法去計(jì)劃，協(xié)調(diào)，控制材料的投入產(chǎn)出，將會(huì)使得材料管理混亂不堪，影響工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度等，給工程現(xiàn)場(chǎng)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。因此對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理是尤為重要的。

3.1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理存在的問(wèn)題

施工現(xiàn)場(chǎng)給人的感覺(jué)總是混亂不堪的，到處可見(jiàn)一堆堆的材料堆積，比如有時(shí)突下大雨，工人未做防范措施，材料包裝遇水破損，導(dǎo)致分不清標(biāo)簽，工人看不清材料型號(hào)，規(guī)格，造成不同材料，同種材料不同型號(hào)混淆，給材料的取用帶來(lái)不便。

3.1.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的對(duì)策

工程項(xiàng)目部應(yīng)該安排專職人員管理材料的采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)、堆放和覆蓋保護(hù)等。對(duì)于采購(gòu)員的人選，必須挑選誠(chéng)信可靠，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不弄虛作假的員工。對(duì)于材料的出入庫(kù)，應(yīng)設(shè)置材料記賬簿專門記錄材料出入庫(kù)的品種、數(shù)量。以防倉(cāng)管員貪圖蠅頭小利。每隔一段時(shí)間需要對(duì)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)，仔細(xì)核對(duì)材料的庫(kù)存，對(duì)于不足的材料認(rèn)真記錄并報(bào)于上級(jí)材設(shè)部門，以便材設(shè)部門及時(shí)統(tǒng)計(jì)需進(jìn)的材料。

3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

3.2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的現(xiàn)狀

在施工現(xiàn)場(chǎng)安全永遠(yuǎn)是排在第一位的，然而現(xiàn)實(shí)中的施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故偶有發(fā)生，究其原因主要是因?yàn)榻ㄖと税踩庾R(shí)薄弱且自身技術(shù)不過(guò)關(guān)，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，再加上企業(yè)自身不夠重視，對(duì)工人安全教育培訓(xùn)不夠，安全措施投入不夠，管理不到位，現(xiàn)場(chǎng)防范措施不到位。

3.2.2 提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平的措施

施工單位需重視對(duì)工人的安全教育。應(yīng)給不同的技術(shù)人員進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)，給工人提供模擬現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，教育工人怎樣正確安全施工，盡量做到不違規(guī)作業(yè)。施工單位需時(shí)刻宣傳安全教育的意義，每隔一段時(shí)間需播放安全教育的片子，時(shí)刻給工人敲響警惕的時(shí)鐘，每天堅(jiān)持早班會(huì)，給每個(gè)人做崗前安全交底，天天敲響安全警鐘，在施工現(xiàn)場(chǎng)多掛上紅色的安全教育的橫幅，在一些危險(xiǎn)的施工場(chǎng)地應(yīng)設(shè)置黃色的警示標(biāo)語(yǔ)，做到讓工人時(shí)刻保持警惕。另外，現(xiàn)場(chǎng)圍擋三寶四口五臨邊防護(hù)必須要到位，內(nèi)外架搭設(shè)，施工機(jī)械安裝與拆除，深基坑，高支模，樁基，施工用電等都有編制專項(xiàng)施工方案和嚴(yán)格按照方案實(shí)施。

3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

3.3.1 人的因素

人在施工現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)扮演著最重要的角色，可以說(shuō)人的行為決定著工程質(zhì)量的好壞，把人培訓(xùn)好、管理好了，把責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位，每個(gè)崗位的員工各司其職，各盡其力，互相監(jiān)督，就可以把質(zhì)量問(wèn)題控制在最低范圍內(nèi)，另一方面，建筑工人素質(zhì)和專業(yè)技能參差不齊，個(gè)別員工缺乏責(zé)任及工作經(jīng)驗(yàn)，隨便敷衍了事，再加上施工現(xiàn)場(chǎng)人多手雜，人員流動(dòng)性又大，對(duì)于成品保護(hù)不周到，出了質(zhì)量問(wèn)題往往難以追溯責(zé)任，施工人員就偶有存有僥幸心理，因此管理好人對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題具有決定性作用，另外，管理人員要加強(qiáng)旁站管理。

3.3.2 材料的因素

每棟高樓大廈都是靠一粒粒沙，一顆顆石子一點(diǎn)點(diǎn)造起來(lái)的，所以想搞好一個(gè)工程，就需要管理好材料的質(zhì)量問(wèn)題，但由于一項(xiàng)工程從開(kāi)始到竣工始終涉及龐大的材料數(shù)量，難免出現(xiàn)一些有質(zhì)量問(wèn)題的材料，一些單位和個(gè)人為了謀取利益最大化，采購(gòu)劣質(zhì)材料，甚至偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)甚至出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。所以，人為的主控材料質(zhì)量關(guān)最為重要。

3.3.3 設(shè)備的因素

隨著科技的日益發(fā)展，建筑工地施工現(xiàn)場(chǎng)隨著引進(jìn)了高端先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，但隨之而來(lái)的設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題也讓人頭疼不已，工人往往忽視機(jī)械設(shè)備的使用期限，再加上有時(shí)保養(yǎng)不周到，檢查不及時(shí)，使得設(shè)備超負(fù)荷工作，甚至造成事故發(fā)生，等釀成慘劇才后悔莫及。另外一個(gè)方面是操作設(shè)備的作業(yè)人員缺乏專業(yè)的操作技能，違規(guī)操作設(shè)備，減少設(shè)備的使用壽命，使設(shè)備帶病工作，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工材料機(jī)械管理、制定科學(xué)的施工管理制度、提高施工人員的安全意識(shí)，能夠有效保證建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利開(kāi)展，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。但是，建筑工程中的相關(guān)管理人員在實(shí)際工作中，仍然會(huì)遇到很多問(wèn)題，這就需要管理人員不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理知識(shí)，提高自身的專業(yè)技能，從而促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。