淺論油田地面建設工程的施工項目管理

任勝民

中石化勝利油建工程有限公司 山東東營 257000

因我國的制造產業正處于飛速發展階段，人們的生活水平也在逐步的提高，這使得我國對于石油的需求量越來越大，如何保證石油的產量，便成為了當前社會各地密切關注的話題。油田地面建設工程指的是對油田基礎設施進行建設的一項工程，只有將這一工程落實到位，才能保證石油生產的穩定性。因油田地面建設的施工量較大，建設周期較長，其建設環境也較為復雜，因此，如何快速且能夠保證質量的建設油田地面工程，便是當前相關人員需要關注的重點所在。

1 油田地面建設工程施工項目管理內容分析

1.1 油田地面建設工程施工項目管理中存在的問題

從當前油田地面建設工程方面入手，在這一項目管理中最長出現的問題為四個方面。第一點是相關人員對混凝土砂漿的計算度不足，且無法找到準確的攪拌時間，進而導致在施工完成后，墻體出現較大的裂縫。第二點則是在施工現場之中，有一些沒有按照相關規定進行安裝的設備，這些設備的存在會嚴重影響油田地面建設工程的實施。第三點則是固定管架上的焊接不夠牢固，且管道埋藏的深度不足，進而導致在施工過程中容易出現安全隱患。最后一點則是相關人員并未對一些施工設備進行防腐蝕處理，進而導致施工現場的積水越來越多，為施工帶來嚴重的阻礙[1]。

1.2 油田地面建設工程施工項目管理中出現問題的原因

通過上述內容可較為直觀的了解到，油田地面建設工程管理是一項較為復雜的工作。若是其中存在一些差距，便會導致整個施工過程出現漏洞，進而為整個施工過程帶來負面影響。相關人員在進行施工建設管理工作時，經常會遇到多種問題，其基本可被分化為三種原因。第一種是工作人員對于這一項目沒有足夠的重視，進而導致施工質量大幅度下降，施工管理工作也無法正常進行。其次，因工作人員缺乏相應的專業知識，也會導致油田地面建設工程施工管理無法有效的進行。最后則是在施工管理的制度之中，便存在一定的問題，這些問題雖然看似簡單，但在實際之中卻能夠為油田地面建設工程帶來較為嚴重的阻礙。

2 油田地面建設工程管理策略

2.1 加強現場調研的籌備工作

在進行油田地面建設工程前，相關人員應對施工現場進行收集數據等準備工作。在完成數據收集后，設計人員便可根據相應數據設計出適合的施工方案，進而提高施工的質量與實用性。另外，在進行施工的過程之中，設計人員還可根據實際情況不斷調整施工圖紙，進而提高施工的質量。另外，除了設計圖紙之外，相關人員還應對施工現場盡心合理的規劃，保證材料不會丟失[2]。

2.2 全面考量投資效益回收率

在進行正式施工前，相關人員應對投資效益的回收率進行較為全面的考察，并分析材料節省的預算與之后的經濟利益那個更為重要，進而制定出科學、合理的實施方案，保證施工能夠按照相關方案實施。此外，在進行相關管理措施時，相關人員可選擇更為高效、合理的施工方法，進而為油田設備運作質量作保證。在通常情況下，相關人員應加強相關的安全管理工作，并對所有施工人員進行安全教育，進而保證人員的安全性。其次，相關人員應不斷的加強質量管理機制，對施工人員進行技術培訓，進而保證施工的質量。然后，相關人員應對整體的施工效率進行相應的控制，在保證質量的同時，提高施工的速度，只有這樣，才能保證油田地面建設工作的作用得到真正的發揮。最后，各個部門之間應不斷的加強聯系，減少因溝通問題導致的施工質量下降問題。

2.3 從經濟角度考量施工項目管理

相關人員應在進行建設工作前，從經濟角度對項目的整體進行考察，進而在保證施工質量的同時，減少資金的投入，保證今后在使用油田地面工程時，減少問題出現的機率。對于這一方面，相關人員可從三個方面入手。第一點是相關人員應保證驗收管理人員擁有相應的專業技術，在發現不符合相關規定的部位時，應及時的返工，減少不必要的損失。第二點則是若是質量檢測的結果符合相關標準，便需要進行驗收交接工作，在完成相關資料的錄入后，油田企業便可以得到正式的使用。第三點，施工單位在進行資料對接時，應對其中的數據信息進行歸納總結，從而保證資料的完整性，并以便于之后進行查閱工作[3-4]。

3 結語

總而言之，在進行油田地面建設工作的過程之中，施工項目管理是一項非常重要的工作。因此，相關人員應重視起施工項目管理工作，在施工時，相關人員應根據實際情況，更改設計圖紙，進而提高設計圖紙的準確性以及合理性，進而減少不必要的消耗。另外，在進行施工時，應做好相應的管理工作，并鼓勵施工企業的各個部門進行管理，進而促進油田地面建設工程的質量與效率均能夠得到相應的提高，為之后的油田開發工作帶來一些便利。