淺談市場經濟下的企業經濟管理模式

王勇

山東省泰安市東平縣戴廟鎮政府 山東泰安 271514

隨著市場經濟的快速發展，整體的市場經濟格局也隨之發生著巨大的改革和升級。如果一個企業不懂得拋棄固有的管理模式，不知道變通，顯然是很難在這樣復雜的市場經濟環境中生存下來的。快速發展的市場經濟體制也對企業不斷提出新的挑戰和考驗，如果一個企業能夠順應市場發展趨勢，利用科學合理的辦法建立起一個規范化的經濟管理模式，在一定程度上，一定能夠提高企業的經濟效益，促進企業的穩定發展。

1 現代企業經濟管理特點

現代企業在進行經濟管理的過程中，具有一定的關聯性，這是管理工作必備的一個條件。企業在進行經濟活動的過程中，要想完成預期的經濟目標，就需要通過各部門之間的團結協作來進行各項經濟活動，在進行經濟管理的過程中也需要通過部門之間的聯系來落實各項管理內容。企業在進行經濟管理時，還具備引導性特點，因為企業需要通過管理工作來引導員工實現各項工作內容，以此來完成企業預期的發展目標。企業在進行經濟管理的過程中，還具備綜合性的特點，因為經濟管理工作涉及的內容比較多，經濟管理工作可以規范各個部門的生產經營活動，而且可以提高企業的經濟效益。

2 企業經濟管理創新的措施

2.1 經營戰略的創新

一個企業的戰略思想對于企業的生存與發展非常重要。而且對于企業來說企業的戰略思想對企業的經濟管理模式具有一定的指導作用。不單是對企業的管理模式具有指導作用，對企業的其他方面也具有很強的指導作用，由此可以看出企業經營戰略的重要性。根據相關的研究表明，目前來講，很少有企業能夠有明確的市場定位、發展目標和有效的營銷措施，這就讓企業在發展的過程中沒有明確的戰略指導，不利于企業的發展和創新。因此，制定一個合理的發展戰略，并根據時代的發展對企業的經營戰略進行不斷地創新是很重要的。在制定經濟戰略和進行戰略創新的過程中要注意以下幾點：第一，注意經營戰略的科學性和可行性；第二，要隨時代經濟的發展不斷創新；第三，在制定經營戰略的過程中要突出發揮企業優勢，從而提高市場競爭力和企業健康良好的形象[1]。

2.2 創新經濟管理組織

一個企業擁有完善的內部經濟管理機構是企業發展的橋梁和支柱。在當下不斷變化的經濟環境下經濟管理組織架構要不斷更新，改革原有的經濟管理組織管理制度以及為經濟管理組織增添優秀的人才。首先企業要將經濟管理組織內部各級人員進行分工并實行分層管理，同時也要裁減不必要的人員負擔，為企業減輕經濟負擔；其次在招聘與經濟管理工作有關的人員時要不僅要注意到人員的學歷還要了解從業人員是否有相關的從業經驗，在當下變化莫測的經濟形勢下，實踐經驗越豐富的經濟管理組織內部人員在面對跌宕起伏的經濟環境下在處理問題時才會更加穩定沉著。還要考察人員是否具有創新意識和創新能力，一個企業要想創新，靠的不僅僅是管理者還有組織內部人員，需要各個員工發揮自己的創新能力來助力企業發展。同時當下互聯網發展迅速，可以利用大數據來分析市場方向進而來改進經濟管理內部組織的框架，適應更好的創新。

2.3 建立完善的績效考核體系

企業在進行經濟管理的過程中，需要建立一個完善的績效考核體系來對企業的各項資源進行合理的配置，并且保證企業的經濟活動更加的合理。在進行資源配置的過程中，需要建立獎勵機制來調動員工的工作積極性，促進員工進行更好的發展。在這個基礎上，還應該加強對員工的崗前培訓，通過培訓來提高員工的綜合素質和個人能力水平，確保員工在進行工作的過程中，能夠為企業創造更高的效益，還需要對員工的發展規劃進行調查，確保員工的發展目標與企業的發展方向一致[2]。

2.4 健全經濟管理體系

了解企業內部每一個崗位的具體職責，規范每一個工作環節的具體流程，建立完善的監督管理制度。根據實際情況，結合企業現狀，制定出符合企業未來規劃的經濟管理制度。企業最重要的目的是獲得利益最大化，所以需要合理制定經濟發展目標，密切關注企業經濟發展狀況，預估企業經濟利益，通過目標來指導實際發展，從實際出發，全面化建設企業經濟管理體系，切實的通過企業管理制度來管理企業的經濟發展。

2.5 實施人性化管理

企業在發展的過程中應該將“以人為本”作為管理員工的指導思想。在進行員工管理的過程中要注意人性化管理，管理的過程中一定要尊重員工、關愛員工，像對待朋友一樣對待員工，有制度也要人性化。建立人性化的員工管理制度，不僅能增強企業的人文精神，還能使企業擁有良好的企業形象，與此同時，能夠充分調動員工的工作積極性，增強員工的工作活力[3]。

3 結語

綜上所述，企業要想發展必須建立科學有效的經濟管理體制，根據時代的變化進行制度創新，實施人性化管理，從而全面提高企業的綜合實力和核心競爭力。其中企業的經濟管理制度的創新尤為重要，因為對企業的經濟管理制度進行創新，有利于企業內部的資源合理配置，有利于企業永葆活力，還有利于企業的健康可持續發展。