現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的重要性研究

劉杉

山東博會工程造價咨詢有限公司 山東淄博 255000

1 工程造價概述

工程造價就是各類項目竣工之前對項目施工建設(shè)各個環(huán)節(jié)需要消耗的各項費用進行整合統(tǒng)計，其中涉及的內(nèi)容較多，工程造價精確性與工程項目完成情況具有較大聯(lián)系性。在項目投資建設(shè)過程中，開展造價管理工作對項目投資企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要影響，能提升項目建設(shè)整體水平與發(fā)展效益。在建筑工程項目經(jīng)濟管理過程中，通過對各個建設(shè)環(huán)節(jié)進行分析，選取最佳的施工建設(shè)方案，能對項目建設(shè)成本進行控制，投入更低的成本與更少的資源創(chuàng)造更大的建設(shè)效益。對項目工程造價進行精確化控制，能將項目造價控制在規(guī)定范圍中，基于有限資源創(chuàng)造更高的效益。

2 建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的應(yīng)用

2.1 項目決策設(shè)計階段

全過程工程造價在項目決策設(shè)計階段，相關(guān)項目方需要各個參建部門聯(lián)合組成監(jiān)督小組，對項目施工建設(shè)環(huán)節(jié)中不同階段資金應(yīng)用情況進行全面監(jiān)督，提升資金應(yīng)用針對性。對招標方式全面分析，選取最佳的設(shè)計方案，促使各個設(shè)計單位能在公平競爭基礎(chǔ)上全面優(yōu)化建筑設(shè)計方案規(guī)范性與科學性。對設(shè)計圖紙擬定明確限額設(shè)計方案，提升各項技術(shù)應(yīng)用合理性，突出方案整體經(jīng)濟型，便于對項目決策設(shè)計階段進行造價控制。其次有部門建筑部門為了在項目建設(shè)中獲取更高的建設(shè)效益，忽視建筑要求，隨意延誤工期或是對工程量虛報，導致工程造價精確性受到影響。目前大多數(shù)建筑工程項目在施工建設(shè)過程中都是選用承包制方式，施工單位各類材料市場化來源不同，致使材料價格也存在較大差異。在科學化工程造價中，企業(yè)要在科學決策與設(shè)計基礎(chǔ)上掌握項目合同各項條款內(nèi)容。由于項目建設(shè)設(shè)計與施工覆蓋的范圍較廣，項目建設(shè)周期較長，相關(guān)技術(shù)人員要對項目工程建立系統(tǒng)化認識，這樣在后續(xù)造價中才能得心應(yīng)手[1]。

2.2 項目施工階段全過程造價控制

在項目施工環(huán)節(jié)應(yīng)用全過程造價管理，能保障項目施工建設(shè)質(zhì)量全面提升，此階段工程造價主要是對項目建設(shè)相關(guān)合同內(nèi)容進行全面審計。例如合同條款落實情況，各個部門之間的施工配合情況，建設(shè)方合同履行情況等，對其進行深入調(diào)查，能對分包、轉(zhuǎn)包等問題進行控制。其次針對施工部門施工控制以及項目落實情況需要開展財務(wù)管理審核工作，對項目現(xiàn)場信息施工材料以及設(shè)備購入等方面進行全面審查，這樣能為后續(xù)各項標準擬定以及建筑預算核算進行有效審計，提升各項建設(shè)費用計算精準性，對項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)造價進行全面控制，提升項目建設(shè)質(zhì)量的同時，對施工資源合理優(yōu)化，節(jié)約施工成本。工程造價工作開展要組織專業(yè)人員來實現(xiàn)，工程造價階段各項工作成果對項目整體造價成果具有較大影響。造價預算人員不僅要對各項數(shù)據(jù)進行集中考核，還要對圖紙設(shè)計內(nèi)容進行分析。選取最佳的施工單位，強化合同管理工作，通過合同對業(yè)主和參建方等各方主體權(quán)利與義務(wù)進行均衡，避免發(fā)生權(quán)責分配不明確等問題。

2.3 項目竣工驗收階段全過程造價控制

項目建設(shè)竣工驗收全過程造價控制能對項目分項功能質(zhì)量、生產(chǎn)條件等要素進行全面控制。在項目分項驗收過程中要對項目安全問題進行全面分析。對項目施工記錄情況進行綜合審查，促使項目驗收標準能滿足項目預期要求，避免工程造價受到多項要素影響。在項目竣工環(huán)節(jié)應(yīng)用工程造價，要對相關(guān)規(guī)定條款和規(guī)范化程序進行分析，提升項目合同完整性，全面解決施工階段各項問題，防止項目出現(xiàn)嚴重的安全問題。全過程造價控制內(nèi)容較為復雜，所以當前要全面實施各項責任制度，便于對項目實施科學化管理。在建筑企業(yè)現(xiàn)代化管理過程中要明確責任管理重要作用，對各項責任明確劃分。建立完善的責任管理機制，在考核過程中融入監(jiān)督成果，建立規(guī)范化機制。其次要落實專人負責管理制度，將各項職責落實到個人。強化內(nèi)部控制，防止由于個人主觀因素出現(xiàn)任何違法亂紀問題[2]。

3 針對全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理應(yīng)用的建議

3.1 規(guī)劃工程造價工作目標，降低工作難度

在建筑經(jīng)濟管理工作中全過程工程造價控制難以開展的主要原因在于，其間涉及的環(huán)節(jié)較多、單位主體較多，因此難以高效開展全過程工程造價控制工作。鑒于此，可以有計劃地將全過程工程造價工作分為幾個階段，明確工作目標，這樣就可以有效降低工作難度，提升工作效率。譬如將全過程工程造價工作分為投資決策階段的工程造價，包括招投標和圖紙設(shè)計等前期工作；建筑工程施工階段的工程造價控制以及竣工結(jié)算階段的工程造價控制。

3.2 重視工程造價人員專業(yè)素養(yǎng)的提升

隨著建筑經(jīng)濟管理水平的提升，客觀上就要求全過程工程造價工作水平也要不斷地提升，從而可以更好地在建筑經(jīng)濟管理中發(fā)揮作用。全過程工程造價控制工作水平的提升關(guān)鍵在于工作人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，因此，在工程造價工作人員的選擇上一定要嚴格把控，確保其專業(yè)水平達標，不僅要具備相關(guān)的理論知識，同時也要具備一定的實際操作能力，這可以有效保證全過程工程造價工作的水平[3]。

4 結(jié)語

建筑經(jīng)濟管理水平會直接影響到建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，而全過程工程造價控制在建筑經(jīng)濟管理工作中發(fā)揮著重要作用，因此，不斷提升工程造價水平無論是對于建筑經(jīng)濟管理工作還是建筑企業(yè)的收益都有著極大的積極意義。