港口建設工程的施工管理

王曉峰

中海工程建設（大連）有限公司 遼寧大連 116001

對于港口工程建設的管理工作要做到合理化，標準化，積極的對港口工程建設施工進行方案規劃，嚴格把控工程施工的質量水平，為一座城市的經濟高效增長帶來充足的動力。與此同時，還要對工程施工的每一個方面都要兼顧，合理安排工程施工的每一項具體工作，從而實現港口工程建設的穩定運行。

1 港口水運工程的特點

港口水運工程的特點如下：

（1）特殊性。不同港口水運工程的地理位置、規模大小、用途均不同，采用的工藝技術也不同，在建設管理上必須結合項目本身的特點，而不是照搬以往的經驗。

（2）建設周期長。港口水運工程規模大、配套設施設備多、成本高，需要多個專業相互配合，一個環節出現問題，將會影響整個施工計劃。采用階段性施工模式，由不同單位分別負責，會延長建設周期。

（3）設備復雜。港口水運工程的施工，會用到多種大型設備，部分設備需要提前定做，且需提前做好預埋，這為施工管理增加了難度。

（4）變更頻繁。港口水運工程施工期間，受自然環境的影響明顯，如地質、氣候、天氣、潮汐等，施工方案和組織設計容易頻繁變更，相關管理措施必須動態調整，否則會影響管控目標[1]。

2 港口建設工程施工管理的措施

2.1 成本控制手段

一個港口工程的建設是否成功的標志是在保證安全、質量、工期的前提下能否帶來經濟上的利潤，由于工程建設的競標環節中收入情況已經明確固定，因此想要提高經濟效益，只能在港口建設工程施工環節中，通過合理控制成本投入來獲得經濟利潤。對于成本的控制是整個港口工程建設的重要組成部分，充斥在整個工程項目之內，所以在工程施工之前，就要明確工程成本控制目標及方案，根據施工預算來對整個工程的成本進行合理的分配；在具體的施工環節中，努力調控成本的投入，及時做出成本偏差的分析和制定解決偏差的方法。在工程施工完成之后，還要對項目施工的成本進行核算。如果在施工的環節中，對于成本控制的方案目標制定的過于高時，將會造成資源的嚴重浪費現象，反之如果制定的目標過低就不能保證港口建設工程項目的質量水平。總之只有制定合理的成本投入，才能夠使得港口工程建設獲得更好的質量經濟收益。在合理規范工程建設的環節中，不間斷的增加項目的經濟效益是一個企業根本發展的最基礎需求。所以在對成本控制的各個施工環節中，要對每一個工程施工方案、每一個具體崗位都要進行充分合理化的安排[2]。

2.2 進程控制

在制定好項目施工計劃之后，對于施工進程的控制也是至關重要的。不僅要滿足建設合同的工期要求，還要兼顧到其他的外在因素。首先，在工程施工計劃的基礎上進行控制，充分的掌握工程量和工序對于施工的影響。其次，制定出更加詳細的計劃工期。在一般情況下，建設單位會提供施工工期。因此要積極的參考相關的技術，結合自身的實際情況，制定出最合適的計劃工期。另外，要及時的對于施工計劃進行監督，確保施工可以按計劃進行施工。要按照編制的計劃進行監控，確保港口建設的順利進行。可以采用分段控制的方法，制定出具備關鍵點的控制工期計劃。積極的調配生產資源，嚴格的執行計劃的施工方案。計劃執行可以采用每周生產會的形式進行落實，及時的對于建設的情況進行檢查、分析。這種生產專題會是不定時的，要結合施工的實際情況靈活安排。進程控制的過程是動態的、彈性的，專題會在項目建設過程中有著重要的作用。嚴格的進行進程控制是港口施工的必要點，也是確保工程利潤的有效途徑。進度建設要建立在工期的基礎之上，但也不能只停留在工期之上。各種人為、自然因素都可能影響到港口的建設進度，要在進行進度規劃的過程中，做出全面的思考。在施工工期的安排中，要靈活的對于計劃進行調整。不是刻板的遵守各種計劃要求，但要盡可能的讓結果出現在能夠掌握的范圍之內。進程的規劃要有利于港口的建設，并且始終服務于項目建設。要對于整個進度進行規劃，不斷的細化各類工作。進一步的降低外界因素對于施工的影響，進而確保港口施工順利進行[3]。

2.3 質量控制手段

港口工程建設的質量控制環節，要從以下幾個方面入手，其中包括操作人員，建筑材料，以及工程機械。要求工程施工人員要充分利用建筑材料，提高建筑用材的利用率。同時還要嚴格選擇工程機械，以滿足工程建設施工的要求。在質量控制的環節中，首要的就是注重人員素質的提高，要積極利用培訓、實習的手段，加強施工人員的技術能力培養，只有不斷提高施工人員的專業素質能力，才能夠切實有效的保證工程施工的順利完成。是否合理使用人員，是工程建設環節中急待解決的問題。由于整個港口工程的建設是一個復雜多變的過程，且涉及多個不同方面的問題，需要多個部門合作聯系，涉及的建設資金也是非常龐大的，不同水平的管理工作人員對工程建設的認識也是不同的，所以這就對整個工程項目的實施提出了相當高的要求標準；還有在面對工程機械選擇的方面，要依據具體的施工情況選取最合理的機械配置計劃，才能夠為企業的長久發展帶來充足的經濟增長。在對港口工程建設的各個環節中，我們要對工程機械使用，工程財務支出，人力資源的調度合理進行，要將各種數據信息、材料資源、人員資源做到高效整合和有效控制。

3 結語

港口工程施工管理非常的復雜，在實際的施工過程中會遇到許多的問題。要結合港口建設的實際情況，制定出正確、科學的規劃和控制方案，提升施工管理的質量。