新時期背景下礦井建設(shè)工程項目管理

王童

晉能集團(tuán)山西王家?guī)X煤業(yè)有限公司 山西忻州 036600

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展，我國的礦井工程建設(shè)也取得了令人矚目的成績[1]。礦井工程的發(fā)展，滿足了人民群眾對生活水平的日益增長的要求，也滿足了我國國際競爭力的不斷增強(qiáng)的目標(biāo)。為了保證我國在礦井工程領(lǐng)域能夠不斷的取得進(jìn)步和發(fā)展，就必須認(rèn)識到礦井工程管理的重要性[2]。只有采取了行之有效的管理方法，礦井工程水平才能夠不斷提高，我國的礦井工程事業(yè)才能得到健康有序的發(fā)展與進(jìn)步。

1 礦井建設(shè)工程項目管理的特點(diǎn)

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，礦井建設(shè)工程項目管理也有了很大的進(jìn)步，剛開始是小范圍，慢慢地擴(kuò)展到了工程建設(shè)的每個方面，例如施工單位、設(shè)計單位、供貨商單位和監(jiān)督單位等，這樣整個項目的實施就得到了充分的管理和服務(wù)。礦井建設(shè)項目的管理優(yōu)點(diǎn)有：

（1）有利于工作的順利開展。專業(yè)的項目管理團(tuán)隊可以協(xié)調(diào)有關(guān)建設(shè)部門和服務(wù)部門，使相關(guān)工作順利開展。

（2）有關(guān)職責(zé)履行更加專業(yè)化。礦井建設(shè)的專業(yè)管理團(tuán)隊，可以更好地行使單位的權(quán)利，履行職能，團(tuán)隊里的專業(yè)人才有著高素質(zhì)，高專業(yè)水平，同時也保證了礦井建設(shè)工程的工作效率和工作質(zhì)量。

2 在礦井工程中實施項目化管理的意義

在我國建筑業(yè)的管理中，項目管理是提高礦井工程質(zhì)量、為施工管理者提供更好支持的重要措施。在一般情況下，在項目管理中，相關(guān)建筑師的管理者追求建筑的高質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)提高管理和施工工程的質(zhì)量，從而提高建筑工藝項目和同時進(jìn)行礦井工程的整體效果。為建設(shè)單位的工會管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。施工中的項目管理辦公室有固定的規(guī)范，施工的項目管理用于施工工作的各個管理環(huán)節(jié)，可以有效地實現(xiàn)施工項目的科學(xué)規(guī)劃和合理約束。此外，項目管理可以導(dǎo)致項目過程控制在建設(shè)過程的調(diào)整管理內(nèi)容中。

3 礦井工程項目管理的創(chuàng)新方法

3.1 建立完善的管理體系，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)督

為了使礦井工程項目管理能夠得到健康的發(fā)展，首先要求我們有一個完善的管理體系。在完善的建筑工程項目管理體系下，我們一切的礦井工程管理工作才能夠有章可循，礦井工程秩序才能夠得到保障。這就要求建筑管理部門和各級建筑企業(yè)，要積極制定完善的行業(yè)制度和規(guī)章，充分考慮我國現(xiàn)階段的建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀，制定出符合我國國情和發(fā)展需要的建筑工程管理體系，并使這些管理制度和管理規(guī)范能夠得到有效的落實和嚴(yán)格的執(zhí)行。我們制定的規(guī)章制度，必須要詳盡，不能只是一個籠統(tǒng)的理論。完善的建筑工程管理體系，必須把整個礦井工程項目管理中的每一個方面、每一個步驟都要考慮進(jìn)去，對每一級的管理部門的職能都要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，避免在礦井工程管理中的互相推諉，職權(quán)不明等情況。

建筑行業(yè)管理部門，也要嚴(yán)格監(jiān)督各礦井工程企業(yè)對于制度貫徹執(zhí)行情況，這是保證礦井工程管理制度能夠真正發(fā)揮其管理監(jiān)督作用的必要手段。建筑工程企業(yè)，也要制定自己的管理規(guī)范，在整體建筑行業(yè)的管理體系下，建立適合企業(yè)自身實際情況的管理制度，保證在具體的礦井工程施工中，能夠進(jìn)行有效的管理，實現(xiàn)礦井工程項目管理的目標(biāo)。

3.2 加強(qiáng)材料應(yīng)用管理

工程建設(shè)中的材料成本是一個非常重要的組成部分，它在總成本中占有很大的比重，因此我們需要高度重視。為了保證施工質(zhì)量的合理化，為了保證施工質(zhì)量的有效性，在采購物資時，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須選擇任務(wù)的依據(jù)。這些材料包括經(jīng)驗豐富的老員工，市場上的材料調(diào)查，與主流材料相比，貨物必須在同一時間比三個更好，最后的質(zhì)量是好的，價格是便宜的，同時必須加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，因此，質(zhì)量的保證結(jié)構(gòu)材料有保證。

3.3 轉(zhuǎn)變建筑行業(yè)的整體觀念，加強(qiáng)信息化的應(yīng)用

[摘 要]想使我國礦井工程項目管理得到長足的進(jìn)步與發(fā)展，我們就要轉(zhuǎn)變礦井工程項目管理的傳統(tǒng)觀念。在礦井工程項目管理中，要運(yùn)用新知識，新技術(shù)來達(dá)到科學(xué)管理的目的。由于礦井工程相關(guān)人員，還保持著舊的管理和施工觀念，對新技術(shù)和新知識有著一定的輕視態(tài)度，這也導(dǎo)致礦井工程項目管理的效率不高。礦井工程人員，要從思想上認(rèn)識到新科技給行業(yè)帶來的好處。通過礦井工程行業(yè)整體的觀念的轉(zhuǎn)變，信息化的應(yīng)用才能得到落實。

通過信息化的新的管理方式，可以使管理者能夠及時準(zhǔn)確的了解到礦井工程過程中的各項數(shù)據(jù)指標(biāo)，可以更好的進(jìn)行礦井工程施工安排，使礦井工程進(jìn)度更加合理。也可以通過信息化的先進(jìn)管理方式，監(jiān)督管理礦井工程的施工質(zhì)量，及早發(fā)現(xiàn)礦井工程中出現(xiàn)的問題，避免出現(xiàn)更大的損失。信息化技術(shù)的應(yīng)用，還能使節(jié)約礦井工程成本。傳統(tǒng)的礦井工程項目管理都是通過人員進(jìn)行的，增加了建筑工程企業(yè)的人力成本，而實施信息化技術(shù)后，建筑工程管理都可以通過先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用得以實現(xiàn)，通過計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，不但減少了人員的數(shù)量，也能提高管理的效率[3]。

3.4 加強(qiáng)建筑行業(yè)參與者的整體素質(zhì)

礦井工程領(lǐng)域的健康發(fā)展，離不開建筑行業(yè)參與者素質(zhì)的提高。為了使礦井工程項目的管理能夠有序進(jìn)行，就要培養(yǎng)出更多有著堅實的基礎(chǔ)知識和現(xiàn)代化管理思想的礦井工程人才。要積極組織礦井工程人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使礦井工程人員能夠及時了解更先進(jìn)的建筑知識，更新自己的知識儲備，使自身素質(zhì)能夠適應(yīng)礦井工程行業(yè)發(fā)展的步伐。我們要組建一支高素質(zhì)的礦井工程人才隊伍，為我國礦井工程事業(yè)的發(fā)展，提供必要的人才保證。社會各個領(lǐng)域的發(fā)展，都離不開各行業(yè)人才的推動作用。所以，高素質(zhì)建筑人才的培養(yǎng)是實現(xiàn)建筑工程管理目標(biāo)的重要條件。

4 結(jié)語

礦井建設(shè)工程項目在創(chuàng)建有關(guān)專業(yè)項目管理團(tuán)隊時，無論選擇哪種管理模式，一定要對項目管理團(tuán)隊中人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力進(jìn)行考察，與此同時，還要考核項目管理團(tuán)隊對工作的責(zé)任心。只有這樣才能把礦井建設(shè)工程項目管理工作做好。