建筑施工現(xiàn)場管理與成本控制分析應用探討

遲樹遠

三亞中交瀚星投資有限公司 海南三亞 572000

經濟新常態(tài)下，強化施工現(xiàn)場管理與成本控制的重要性越發(fā)顯著，特別是建筑企業(yè)利潤獲取空間被不斷壓縮的背景下，現(xiàn)場管理與成本控制分析應用的意義十分重大[1]。但很多建筑施工主體無法較好的進行現(xiàn)場管理，實際施工中的資金與資源消耗也很可能呈現(xiàn)出不可控的狀態(tài)。而這一層面存在的管理不足已經導致了很多建筑施工企業(yè)生產發(fā)展壓力的增加，鑒于此，探尋出建筑施工現(xiàn)場管理與成本控制分析應有的有效策略十分必要。

1 建筑施工現(xiàn)場管理與成本控制分析應用概述

建筑施工現(xiàn)場管理與成本控制分析應用間具有密切關聯(lián)，一方面，科學的進行現(xiàn)場管理能夠大為緩解成本控制層面的壓力，促進成本控制目標的更好達成；另一方面，成本控制分析對于現(xiàn)場管理的調整可以提供一定參考，而現(xiàn)場管理也可以看作是成本控制體系下的一個具體內容。建筑施工現(xiàn)場管理與成本控制變得越發(fā)重要，特別是施工中原材料價格以及人力成本不斷攀升的背景下，現(xiàn)場管理與成本控制在施工管理體系中的地位有了一定程度提升。未來一段時間里，成本控制依然是建筑施工綜合管理體系中的重點，如何更好進行施工現(xiàn)場管理與成本控制分析應用也是施工主體需要認真思考的現(xiàn)實性問題之一[2]。

2 建筑施工現(xiàn)場管理與成本控制分析應用存在的問題

建筑施工現(xiàn)場管理與成本控制分析應用中存在著很多具體問題，這些問題的存在也導致施工企業(yè)在成本管控層面往往陷入到了較為被動的境地之中。首先，施工現(xiàn)場管理往往缺乏規(guī)劃，這也導致相應成本控制分析上帶有了較為明顯的盲目性特征，相應管理活動開展的資源性投入也無法較好轉化為成本管控目標的達成；其次，成本控制分析結果的實際利用率明顯不足，施工現(xiàn)場管理與成本控制分析間的內在關聯(lián)往往處于被割裂的狀態(tài)之中，成本控制層面的壓力很容易處于不斷攀升的狀態(tài)之中；最后，無論是施工現(xiàn)場管理還是在成本控制分析相關活動的開展，都需要具體人員予以負責，但施工主體內部往往缺乏專業(yè)化的人才，一些具體管理工作在開展上的規(guī)范化程度無法得到有效保障。想要在建筑施工現(xiàn)場管理與成本控制分析層面取得突破，上述三個基本問題就需要得到及時有效性的解決。

3 建筑施工現(xiàn)場管理與成本控制分析應用的有效策略

3.1 科學進行施工現(xiàn)場管理與成本控制規(guī)劃

建筑施工現(xiàn)場管理與成本控制事宜的進行需要得到科學規(guī)劃，盲目的進行現(xiàn)場管理也無法緩解成本控制層面的壓力，因此，科學的規(guī)劃必不可少，這也是避免施工主體在相關管理上“走彎路”的重要途徑。例如，大連市第二工程公司在項目施工中首先會進行施工預算編制，施工預算也是成本控制的基本“藍圖”。在明確了成本控制重點與目標基礎上，其對于施工現(xiàn)場管理活動的開展，以及施工階段的成本控制工作開展進行了系統(tǒng)梳理與劃分，通過權利責任關系網絡的構建，施工現(xiàn)場管理與成本控制工作在開展上都能夠由專人負責，這也大為增加了施工現(xiàn)場管理與成本控制的條理性。其它建筑企業(yè)不能機械性的進行施工現(xiàn)場管理與成本控制，而是要借助科學的規(guī)劃，有步驟、有目標的進行現(xiàn)場管理，緩解相對較重的成本控制壓力，將施工現(xiàn)場管理的積極作用更好顯現(xiàn)出來[3]。

3.2 結合成本控制分析結果優(yōu)化施工現(xiàn)場管理

建筑施工中的成本控制分析需要貫穿于建筑工程施工的全過程，而不能單單是建筑施工結束后進行的總結性分析，特別是現(xiàn)場管理活動開展視角下，成本控制分析結果需要成為施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的一個參考。建議施工企業(yè)對于施工的不同階段進行分割，并選取幾個時間節(jié)點進行階段性的施工成本控制分析，并形成具體的施工成本控制報告，將報告中的結果與預先的施工預算進行比對，一旦施工實際成本明顯超過了預算，施工主體則要在成本控制手段選用等層面進行考量，并調整施工現(xiàn)場管理上的側重，給予施工現(xiàn)場管理中的成本控制相關事宜更多關注。這一狀態(tài)下，施工現(xiàn)場管理與施工中的成本控制能夠更為具有聯(lián)系，施工管理的體系性優(yōu)勢也能夠越發(fā)顯著。

3.3 提升施工現(xiàn)場管理與成本控制人員綜合素養(yǎng)

無論是施工現(xiàn)場管理還是成本控制分析都需要由具體人員負責，提升相關人員的綜合素養(yǎng)也是強化施工現(xiàn)場管理及成本控制的必要條件。建議施工企業(yè)確立出具體的施工現(xiàn)場管理與成本控制小組，使得其對各個層面與各個時期的相關工作開展事宜予以全面負責。在此基礎上，通過定期對其進行本職工作開展相關的培訓、教育，提升相關人員對新時期施工現(xiàn)場管理以及成本控制的認識，并對其本職工作開展相關的能力進行提升。在打造出了專業(yè)的施工現(xiàn)場管理與成本控制人才隊伍后，即便是存在著一些管理層面的不足，相關不足也可以得到較好彌補。而施工中由于管理不當導致的施工現(xiàn)場事故，亦或是施工成本嚴重超出預算的問題也能夠得到有效規(guī)避。

4 結語

建筑施工主體不僅要對項目工程建設事宜給予足夠關注，同時也要基于成本控制的視角，對現(xiàn)場管理活動開展給予足夠重視，并圍繞著成本控制目標的達成不斷進行現(xiàn)場管理層面的調整與優(yōu)化。建筑行業(yè)市場競爭壓力不斷提升的背景下，施工現(xiàn)場管理與成本控制分析應用在綜合施工管理體系中的地位也需要得到更好提升，這也是拓寬具體項目利潤獲取空間，更好在激烈市場競爭下生存發(fā)展的必要條件。