芻議土木工程施工管理

章連新

吉林省通榆縣建筑工程總公司 吉林白城 137200

隨著國內市場經濟的持續健康發展，各地土木工程項目的數量逐漸增多。少數企業或者個人為了謀取私利，不重視施工管理工作，為土木工程埋下了安全隱患，最終損害了工程項目的經濟利益。本文中，我們將對當前國內土木工程施工管理的重要性做出論述，分析實踐中存在的不足與問題，總結解決應對的施工管理方案。

1 土木工程項目施工管理的綜述

土木工程項目施工管理可以理解為，施工管理負責人員合理分配技術、物資和人力資源，推動施工管理機制的建立及運行，協調各部門之間的分工合作，保證土木工程施工質量。通過建立施工管理機制，組織施工活動，規范化施工流程，保證施工質量。作為施工管理者應具備正確的施工管理意識，重視對施工技術的創新應用，關心并來領施工人員交流施工經驗、學習新技術；對于施工過程中常見的問題，施工管理人員應注意觀察并尋找產生問題的根源，及時提出改進的辦法和解決的對策[1]。

2 目前土木工程項目施工管理工作中的問題分析

2.1 沒有建立全面的施工管理機制

實踐中，一些土木工程項目沒有建立完善的施工管理制度，對施工質量的管控不嚴格，不重視對施工技術的研究與創新應用，導致施工隊伍的管理渙散，技術落后，部門間的溝通配合不足，施工質量難以提高。

2.2 施工管理者的責任意識不足

作為土木工程項目的施工管理人員，應具備清晰明確的施工管理職責意識；施工企業領導應在單位內部建立職責明確的組織管理工作機制，保證各部門合理分工、相互配合，共同完成施工任務。現實中，部分施工企業的領導缺少施工責任管理意識，疏忽了對施工質量的監督管理，埋下了質量安全隱患[2]。

2.3 土木工程施工管理的力度不夠

由于大多數企業在進行土建時都考慮到經濟效益和成本控制，這導致了在實際施工過程和實際施工管理過程中對某些管理事項的有意或無意的忽視。這將導致頻繁的工程問題。所有問題都有風險，這些風險的發生與施工管理有很大的關系。在施工過程中，一旦一個環節出現問題，就會出現一系列相關問題。造成重大損失，施工管理沒有起到相應的作用。

2.4 土木工程施工管理的專業素質不夠

在選拔經理時，要注意選拔具有一定管理能力的人。同時，由于土木工程項目的特殊性，管理者有必要對建筑項目有一定的了解，需要非常豐富的土木工程知識[3]。對整個土木工程項目進行管理、監督和控制。但是，由于目前我國許多土建工程項目不能滿足這一要求，導致整體管理水平不高，遇到問題不知道如何處理，導致工程質量低下，項目周期的延伸。

3 土木工程項目施工管理的優化策略分析

3.1 對土木工程施工管理人員進行培訓

土木工程施工管理人員缺乏必要的專業技能與職業素養，是我國土木工程施工管理質量提升的主要障礙。施工建設單位在提升土木工程施工管理人員專業進行與職業素養的過程中，最為主要的方式便是對土木工程施工管理人員進行相應的培訓。在土木工程施工管理人員的培訓過程中，首先要分析員工的培訓需求。建筑施工單位要明確施工經理的不足，根據員工的培訓需要選擇綜合培訓或者專業培訓。目前，土木工程施工經理的綜合培訓方法主要是通過培訓教師、戶外開發培訓等培訓方法培養施工經理的基本能力，而施工經理的專業培訓方法則包括專題研討會和案例分析。專業培訓主要是培訓施工經理在特定方面的能力。除培訓需求分析和選擇培訓方式外，建筑單位的建造還應就各類培訓活動提供反饋意見，分析培訓活動的益處和培訓活動所涉費用，從而計算出培訓活動的成本效益。為后續培訓活動提供基礎。

3.2 重視施工安全的管理

[摘 要]保證工程能夠平穩，按時完成，施工單位就要加大力度采取足夠的安全措施來保證現場人員和工程的安全。有效管理施工人員，提高他們的安全意識，提高他們的安全防范意識，有效防止施工過程中出現不安全行為。應該有針對性地進行培訓，以有效減少安全傷亡的發生。同時，完善安全管理體系，建立健全安全監督部門。土木工程建設單位要做好安全生產的準備，建立專門的安全管理部門，形成獨立的安全管理體系，確保安全體系的有效實施。

3.3 合理控制土木工程施工進度

在土木工程的實際規劃中，有必要采取相應措施，處理工程中可能出現的問題，并在保證工程進度的基礎上進行相應的規劃工作。工程中的轉包需要對轉包方進行相應的評估，以確保其施工技術水平合格，不會對施工進度產生重大影響[4]。

3.4 加強對土木工程項目招投標工作的監管

為了給土木工程項目增加經濟收益，作為施工管理人員除了需要具備清晰的質量管理意識之外，還應做好招投標管理工作，遵守國家關于施工規范的各項要求，對招投標合同加強管理，在合同中明確約定雙方的權利義務、竣工結算的時間與方式、產生糾紛的解決途徑等內容。通過對招投標工作的科學管理和有序開展，實現對施工活動的規范化管理，保證土木工程施工的質量，維護企業的經濟利益及行業信譽[5]。

4 結語

綜上所述，隨著市場經濟的快速發展，各地的土木工程項目數量增多。作為施工管理人員應具備科學的施工質量管理意識，促進企業內部各部門之間的溝通配合，提高施工技術，保證工程質量。