機電安裝工程項目管理分析與研究

劉燕軍

山東民興建筑工程有限公司濟南分公司 山東濟南 250000

1 建筑機電安裝施工管理技術目前存在的隱患

1.1 管理人員素質參差不齊

對于管理方面，也都是需要經過人的執行和傳達，才能夠真正的落實。而在機電安裝這方面由于屬于比較典型的技術活動，往往進行的管理方式也需要一定的專門水平和特定的制度。但就當前情況而言，大部分的機電安裝的管理都是附屬于整個工程管理之中，按照同其他工作相同或者類似的管理方式進行執行。再加上工程管理人員缺少相關的知識和專業水平，也對于管理制度的認識籠統粗略，進一步使得在人力資源方向上處于一個有缺陷的位置[1]。

1.2 缺乏造價管理或者不夠齊全

造價管理對于整個工程來說都是非常有必要的存在，而機電安裝一般情況下并沒有進行專門的造價管理統計，大多數情況下附屬于總體工程的一部分的情況比較多。而即便是如此，在相當一部分施工單位中，本身造價管理水平偏低，還經常出現違反造價管理進行操作的狀況，則是會和具體實際操作中起到很大的沖突，從而造成整個造價管理的混亂，進而影響到整體效果。

1.3 質量管理的力度和方式比較落后，缺少專門的管理制度

現代建筑工程機電安裝的部分中，也不可能僅僅依靠過去的管理方式來進行規范，必然的對于管理技術的革新提出了要求。但是就現狀而言，也不得不說這方面還有很大的提升空間。施工中對于合規缺少認識，從而導致同規劃出現沖突，而管理部門有沒有及時的確定責任和進行糾正以至于將錯就錯的狀況可以說經常出現，也必然的會導致在工程執行的過程中有更大的麻煩。再者，對于機電安裝缺少專門的管理方式看，拘泥與成發之下，也必然的導致管理方面的跟不上節奏。

2 建筑機電安裝工程施工管理

2.1 施工合同管理

施工單位要在接到客戶的招標文件后，根據用戶的要求組織合同造價人員并結合自己的主客觀條件嚴格評審合同內容，要對工程的實物量進行嚴謹的核實，合理評估施工過程中可能發生的工程變更和相關的成本支出、機械設備的使用、勞動力調配、材料供應、質量要求和工期目標等方面的內容。對施工圖的預算要科學、合理地編制，并對招標文件和合同內容進行深入研究，充分考慮合同規定的各項定額補貼等可能發生的費用，并將其納入施工圖預算。工程管理人員必須在合同簽訂后，根據相關的規定辦理工程項目的開工手續，并按照用戶的要求結合實際情況確定開工和竣工時間，制定具體的施工計劃和安全技術措施[2]。

2.2 施工技術管理

建筑機電安裝工程的施工技術管理主要包括工藝、方案、技術措施、組織設計以及檢測手段等整個建設周期內所必須采取的方法和手段。由于施工環境隨著建筑工程的不同而產生較大的差異。因此，相關技術人員必須嚴格按照國家現行的技術規范和標準對圖紙進行認真的自審和會審，并制訂出包括施工方法的確定、施工工具的選擇、施工的組織以及施工順序的安排等內容的科學合理的施工方案。

2.3 進度管理

建筑機電安裝施工的進度管理，能反映整個施工隊伍的組織、反應能力以及設備的供應利用率等，它通常是通過工程施工進度表來管理和檢查。弱電施工進度是整個機電安裝施工中最麻煩的，需要弱電工程與土建工程、裝修工程隨時溝通、配合，其施工順序通常為以下幾個階段：施工安裝設計、管線鋪設、設備進貨驗收、設備安裝調試、業主驗收[3]。

2.4 施工完成后的驗收管理

在建筑機電安裝工程項目根據合同及批準的設計文件中所規定的內容完成后，并經相關部門檢查驗收達到設計要求、工業項目能夠生產合格產品，以及民用項目可以正常使用系統功能之后，即可辦理移交手續。建筑機電安裝工程項目的竣工驗收依據包括可行性研究報告、設備說明書、國家現行的標準和規范、設計及其變更通知書、工程總承包合同等內容。工程的驗收標準不僅要符合國家現行的施工驗收規范，而且還要符合合同規定和國際文件要求。

2.5 機電安裝施工中質量管理

按照設計、操作規程和技術規范進行施工。機電施工組織設計或施工方案是指導施工的依據，其質量的好壞直接影響著施工質量，必須堅持按圖施工，經過會審的施工圖紙是指導施工的主要依據，不得任意修改施工圖紙，機電施工技術規范和操作規程是施工的準則，在施工過程中，每道工序都必須按照規范和操作規程進行施工和檢驗，必須保證檢驗方法的正確性，并使檢測工具、儀器、儀表和檢驗設計達到要求的精度。

嚴格管控工程材料、器件和設備的質量。機電質量管理人員對進場的合格材料和設備要及時填寫“工程材料報驗單”并附加材料清單、材質證明（檢驗報告），經核驗，認定合格后，方可用于工程。實行強制管理的電工產品，必須符合中國電工產品認證委員會的安全認證要求，其機電設備上應帶有安全認證標志，凡未經認證的此類產品均不準使用，建筑機電工程安裝的高低壓開關柜及各類箱屏，須采用國家有關部門認可的定點廠家生產的產品。

3 結語

建筑機電安裝工程，由始至終貫穿整個建筑過程，而其中最主要的部分是在建筑的主體結構項目完成之后才進行施工，并且，要在建筑裝修之前就要基本結束，因此，不僅需要健全的工程項目組織管理，更重要的是要具有工期短、能適應邊施工，邊進行的特點，所以我們不僅需要健全的工程項目組織管理，更重要的是要建立一個嚴格的工程管理體系，并且要為施工過程之中所涉及到的人力、物力和資金等提供有力的保障。