曹益瑋

煙臺盛泉建設工程有限公司 山東煙臺 264003

對于現代企業而言，人力資源管理在其發展當中占據重要地位，因此提高人力資源管理水平，增強其在市場當中的競爭力，進而推動企業的持續發展。對于國企而言，隨著體制改革的不斷深入，企業要想實現管理體制的革新，就必須加強對人力資源的管理，使得人力資源作為企業實現持續發展的基礎，通常人力資源管理體制的創新，提高企業的競爭力，推動企業的持續發展。

1 目前國企在人力資源管理中存在的問題

1.1 人力資源管理觀念陳舊，精細化不夠，執行力不足

企業要想取得突破性的發展，就必須改變傳統觀念，有所創新。從新中國成立以來，國有企業是國民經濟發展的重要支柱，起主導作用，國有企業員工頭頂 “知識分子”的光環，讓人羨慕不已。伴隨社會的進步，經濟結構的調整，在市場經濟體制面前，私企、外企、混合制企業等多種經濟結構的出現，使得國企職工頭頂的光環逐漸褪色，高、精、尖人才的就業渠道多樣化，人力資源外流現象也比較嚴重。面對新的人才擇業和企業選才用才形勢，國有企業必須認清形勢，改變傳統的思想觀念，在企業人力資源管理上，必須與時俱進，實行精細化管理，將傳統觀念下的人事管理轉化為新時期的人力資源管理，提高精細化管理的質量，充分發揮人才優勢，挖掘人才潛能，使國有企業的人力資源得到更加充分、合理的利用，做到人盡其才，使人才的人生觀和價值觀都能得到良好的展現，對于提高企業的凝聚力和生產效率很有好處。然而，就目前的現狀來講，很多國有企業依然沒有完全擺脫傳統的人力資源管理觀念，并沒有有效的對人力資源實行精細化管理，執行力度不夠，導致在人力資源管理上始終沒有好的起色，看不到明顯的突破[1]。

1.2 國企人員退出機制與實際市場脫軌

在市場經濟環境下國企不僅承載著推動社會、經濟發展的責任，還承擔著一定的社會責任。因為在國有單位會面臨一些私企不會出現的問題，比如一些文化素養低、技能水平差、年齡高的員工，在國企不能隨意裁人，這使得國企人員流出機制較為單一，給國企的人員管理帶來了很大壓力。并且因為國企沒有二次培訓機制，無法對員工進行專業的技能培訓，致使這些技能水平較低的員工無法充分發揮其價值。

2 提高國有企業人力資源開發工作質量的策略

2.1 樹立正確的思想觀念

在人力資源開發期間，管理者要積極改變固有的理念，不斷更新管理意識，根據市場變化樹立全新的開發意識，這樣不僅能夠對人力資源進行合理開發，還能使國企制定良好的戰略，提高在社會中的影響力。首先，國企領導層要把人力資源開發納為重要項目，對企業進行有效經營，促進企業與員工協調發展。在對人才進行挖掘時，管理人員要做好調查工作，全面分析人才特長以及潛能，根據人才自身情況來安排崗位，使人才價值得到展現，并且管理者還要對人才成長價值進行考慮，把人才目標與國有企業發展目標相結合，這樣可以增強人才對企業的忠誠度，為國企發展做出較大貢獻。其次，企業要構建健全的人力資源開發體系，對工作內容進行詳細的規定，讓管理人員能夠明確工作目標，這樣才能把目標細化為各個小目標，這樣在執行開發工作時更為高效。在招聘人才時，要按照招聘條件對人才進行篩選，如果發現人才沒有滿足招聘相關條件，不應給予錄取。相反，在招聘時，如果發現人才各個方面能力較強，要破格錄取，并給予豐厚薪酬留住人才，從而使人力資源配置更加合理[2]。

2.2 通過深化改革，做好人力資源結構的細化調整

國有企業要做好人力資源的精細化管理，就必須要看清企業當前的現狀和內部環境形勢，有目的地進行改革，對人力資源管理的結構進行細化調整，做到科學管理。在新時期，面對新的市場和政策環境，國有企業在國資國企改革的大潮中，一定要立足改革環境，堅持持續發展不動搖，在人力資源管理上做到精細化，積極改變傳統模式，做好教育引導和宣傳，優化內部環境，加快調整步伐，做好企業人才培養的梯隊建設，對員工老齡化的問題進行有效解決，為企業源源不斷做好人才供給輸入，保證企業員工年齡結構合理。要特別重視高、精、尖人才和特殊人才的培養，做到“招得來，留得住，用得好”，要防止人才和人力資源外流。

2.3 加強職業發展關懷

員工職業生涯的規劃和管理過程，實際上就是國有企業和員工的目標、利益協調和動態發展的過程。關注員工的職業發展需求，加強員工的職業規劃指導，實現員工和企業共同發展的目標。一是加強與員工職業發展方面的溝通。管理者需要傾聽一線員工的工作體會，及時總結工作經驗，并通過溝通與商討改進員工自身短板，指引員工成長發展。二是建立員工發展體系，明晰員工發展路徑。構建員工職業發展多通道模式，為員工能夠發展不同的職業興趣，讓員工明晰自我發展與路徑，最大限度激發員工活力與潛能[3]。

3 結語

綜上所述，當前國有企業人力資源管理效能低下的原因主要包括現配人員不符合實際崗位需求，人員退出機制與實際市場脫軌及加工技能水平迅速提高等等。對此，國有企業應該做好人力資源開發的相關工作，注重人才流失問題的解決，完善考核激勵機制，優化企業人崗匹配機制，從而實現人力資源管理效能的有效提升，為企業的健康穩定發展提供人才保障。