簡析水利工程的管理及維護(hù)

張捷敏

紅河州南洞泵站工程管理處 云南紅河 661199

當(dāng)前水利工程項(xiàng)目逐漸增多，但是很多水利工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量較差，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較低，權(quán)責(zé)不明確，還要優(yōu)化水利工程管理體系，創(chuàng)新水利工程管理機(jī)制，達(dá)到高效全面的開展水利工程管理目標(biāo)。

1 水利工程維修養(yǎng)護(hù)存在的問題

1.1 維修養(yǎng)護(hù)人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

水利工程的工作人員需要熟練掌握專業(yè)技術(shù)和知識，以及與水利技術(shù)有關(guān)的其他方面的技術(shù)，并且擁有相對豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能將水利工程做到最佳。水利工程的維修人員擁有專業(yè)的技術(shù)才能發(fā)現(xiàn)各種可能出現(xiàn)的問題，并及時(shí)解決。但是現(xiàn)階段，水利工程維修人員的整體專業(yè)素質(zhì)普遍較低，并且專業(yè)性不強(qiáng)，大部分的水利工程維修人員都沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，也不是水利專業(yè)出身，因此對水利工程的項(xiàng)目內(nèi)容并不了解，對出現(xiàn)的問題也未能展開專業(yè)的分析，甚至讓問題變得越來越嚴(yán)重，從而讓水利工程的價(jià)值得不到體現(xiàn)。

1.2 沒有對水利工程進(jìn)行定期維修和養(yǎng)護(hù)

水利工程正常運(yùn)行的基礎(chǔ)就是維修養(yǎng)護(hù)工作，通過日常的維修和養(yǎng)護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免造成更大的損失。但是目前，我國水利工程的維護(hù)工作管理不到位，導(dǎo)致維護(hù)工作沒有定期進(jìn)行，員工的維護(hù)意識也比較淡薄，以至于在檢測時(shí)，沒有全面檢測，沒有按照檢測標(biāo)準(zhǔn)和養(yǎng)護(hù)規(guī)定去操作。

1.3 缺乏完善的管理機(jī)制

一般來說，水利工程的維修與養(yǎng)護(hù)工作需要通過行政部門下達(dá)指令，相關(guān)的企業(yè)或者單位按照指令實(shí)行任務(wù)，這種管理方式最明顯的缺點(diǎn)就是各企業(yè)之間缺乏競爭意識，導(dǎo)致這些企業(yè)對待維修養(yǎng)護(hù)工作的態(tài)度消極，對技術(shù)要求也不高，最終會導(dǎo)致維護(hù)工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)[1]。因此在沒有發(fā)布維護(hù)工作指令的時(shí)候，企業(yè)現(xiàn)有的維護(hù)人員的技術(shù)并不能滿足當(dāng)前水利工程的維護(hù)要求，從而影響了維護(hù)的進(jìn)度以及質(zhì)量。

2 水利工程的管理及維護(hù)措施

2.1 建立健全水利工程維護(hù)管理制度

通過科學(xué)合理的管理制度才能讓水利工程發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。對于建立健全水利工程維護(hù)管理的制度，首先應(yīng)該充分的了解我國目前水利管理的現(xiàn)狀，通過走訪調(diào)研的方式，采集信息歸納總結(jié)管理上存在的問題。尤其可以有針對性的走訪調(diào)研，有利于因地制宜的制定制度。其次對通過走訪調(diào)研得到的信息要?dú)w納總結(jié)，根據(jù)調(diào)研的結(jié)果制定相關(guān)的制度，并且將制度落實(shí)到管理的方方面面。最后要不斷的加強(qiáng)對水利工程的巡查，經(jīng)常性的實(shí)地勘察，保障相關(guān)的制度沒有滯后性，是非常符合實(shí)際情況的，通過這樣的方式，加強(qiáng)制度建設(shè)的同時(shí)，也將制度管理的功能發(fā)揮到最大。

2.2 更新水利工程維護(hù)的技術(shù)

過去傳統(tǒng)的水利工程應(yīng)用技術(shù)既需要投入大量人力財(cái)力，而且效率低下，已經(jīng)不能滿足于現(xiàn)在水利工程的養(yǎng)護(hù)工作了。隨著國家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也在不斷的更新發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)有更為先進(jìn)的維護(hù)管理技術(shù)，新的技術(shù)不僅操作更加簡單便捷，而且還能減少修理的時(shí)間與成本。所以水利部門也要重視科學(xué)技術(shù)的引進(jìn)，從而提升水利工程管理的效率。

2.3 確保資金投入

運(yùn)行管理需要以充足的資金作為保障，水利工程作為利國利民的公益性設(shè)施，當(dāng)?shù)卣枰哟筚Y金投入，進(jìn)而確保其穩(wěn)定以及有序運(yùn)行。首先，在工程建設(shè)中要擴(kuò)寬資金來源，吸引社會資金和民間資本加入，為運(yùn)行管理提供資金支撐，防止工程運(yùn)行出現(xiàn)資金中斷的情況；其次，財(cái)政部門需要及時(shí)發(fā)放資金，并且對資金使用情況開展監(jiān)督管理，健全以及完善報(bào)賬管理機(jī)制，專款專用、專人核算、專人管理；最后，建設(shè)單位和財(cái)政部門要規(guī)范資金的使用途徑，按照審批流程科學(xué)使用資金，在確保工程運(yùn)行和建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對資金的規(guī)范化管理，提升資金安全性和利用效率[2]。

2.4 更新管理理念

理念是指導(dǎo)行為的基礎(chǔ)和前提，想要改進(jìn)以及優(yōu)化運(yùn)行管理模式，實(shí)現(xiàn)水資源的科學(xué)利用，管理人員需要更新自身的管理理念，對工程特點(diǎn)和運(yùn)行管理形成合理的認(rèn)知，消除對水資源利用的錯誤理解，進(jìn)而為各項(xiàng)運(yùn)行管理工作的有序開展奠定基礎(chǔ)。首先，要秉承科學(xué)發(fā)展觀原則，將工程的生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益充分結(jié)合，以先進(jìn)的理念轉(zhuǎn)變管理模式，緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢；其次，要加速建設(shè)以及完善運(yùn)行管理制度，提升管理的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化水平，當(dāng)?shù)卣e極參與到運(yùn)行管理中，明確以及落實(shí)崗位責(zé)任制；最后，要加強(qiáng)對運(yùn)行管理的行政監(jiān)管和法律監(jiān)管，保證各項(xiàng)管理行為合規(guī)合法[3]。

2.5 建立完善的維修養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制

水利工程的相關(guān)單位應(yīng)該制定并完善管理標(biāo)準(zhǔn)，各級企業(yè)和單位都應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作，充分發(fā)揮管理機(jī)制的作用。另外，管理者需要改變傳統(tǒng)的管理思想，對其進(jìn)行優(yōu)化改革，將全新的思想模式融入到水利工程的維修養(yǎng)護(hù)過程中，強(qiáng)化技術(shù)操作要求，從根本上保障水利工程維修養(yǎng)護(hù)工作的合理性。

3 結(jié)語

綜上所述，為了保障水利工程的維修和養(yǎng)護(hù)工作的質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，體現(xiàn)監(jiān)管系統(tǒng)的約束性。在整個水利工程建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)重視維修和養(yǎng)護(hù)工作，這是體現(xiàn)整個工程價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。另外，在維修和養(yǎng)護(hù)工作中應(yīng)當(dāng)不斷地總結(jié)存在問題，積極面對各種問題，積累工作經(jīng)驗(yàn)，并對現(xiàn)有的管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，從而讓整個水利工程能有專業(yè)的設(shè)計(jì)和施工，最終提高自身的市場競爭力。