全面預算管理在我國企業成本管理中的應用

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受經濟全球化的影響，許多企業在發展上面臨許多挑戰，影響企業的核心競爭力，全面預算管理是必要的，在企業成本管理中要進行效率管理，首先要進行成本控制工作，以降低成本，建立全面預算管理體系，使企業發展經濟效益，確保企業在市場經濟中心的地位。成本預算管理對企業的可持續發展起著重要的作用。預算管理是企業重要的方面，降低預算，提高競爭優勢，通過綜合管理，實現企業既定的戰略目標，并促進了市場的主動發展。

一、預算管理在企業的管理綜合分析

(一)財務分析的概念

對于預算管理的主體，企業要對資源進行有效的整合，根據不同行業企業的發展現狀，結合企業戰略，明確企業的資源分配，科學的進行規劃和管理，最后，為了合理配置資源，避免資源的浪費，提高企業資源的功能和價值。預算管理要加強實施監控和評價，解決企業發展的所有問題。

(二)財務分析的特點

在企業發展的過程中實現一般管理是必要的，因為它涉及企業的所有部門和人員，落實到企業員工真正參與，特別是發展和實施現狀應該以市場發展市場為導向，加強科學的管理，正確的管理，財務經理以財務管理為核心，因此必須準備滿足財務的特點和優勢，除此之外，還需要對企業的部門預算進行生產管理，確保公司資源的有效利用，避免浪費。根據預算的特性，明確市場定位。

二、企業的預算管理中存在的問題

(一)范圍管理

研究表明，大多數企業在日常工作管理中實施預算管理，預算管理忽視了企業的管理，投資管理沒有資金，在這一領域的工作人員不了解、不積極響應和配合，執行不到位。

(二)全面預算管理過程中不與企業的管理流程

目前，許多企業的預算管理作用有限，尤其是預算管理過程和管理方法不能很好的與預算責任相匹配，例如，企業直接銷售，采購和管理，預算和財務管理沒有直接的溝通，成員不知道其他部門的實際情況，間接通信的數據存在的誤差，精度信息不正確。管理工作有一些矛盾，因此要加強溝通和協調，從而降低預算，促進人力資源預算、資本預算、服務預算和管理預算，合理安排。改善預算基礎工作。例如，制定預算計劃，得到好的決策，材料定額管理，原始預算計量，明確經濟責任，保證順利實施，避免矛盾和分歧，提高綜合的預算效率。

(三)預算差距

確保質量就要實施全面預算，以最大限度地提高其效率，預算管理工作進行了專項檢查，但具體實施、評價管理系統的應用系統中，存在內部的原因，不影響其他部門的領導，其工作或對傳統預算管理模式造成不足，影響企業質量。沒有長期的管理思想，只實現了一個短期的形式，領導工作不能積極落實，所以要進行建立預算管理。

三、企業預算管理中應用的一般預算的具體措施

(一)完善管理制度

確保工作質量和施工實施預算管理的必要性。結合的預算管理體系，提高企業的需求，精心構建預算管理系統的基礎上，實施積極的預算管理，確保預算管理的質量。通過建立責任預算管理，可以在不同的部門和企業實施，通過個人發展提高，執行工作，在發生問題時，可根據工作進行安排，落實專門的預算管理，系統的解決永久存在的問題，然后修復系統，避免不符合規定或條例，提高工作質量，預算管理部門應當建立相應的審查機制，確保預算人員決策的理性，科學，避免對企業的經營決策不正確，造成較大的風險，激勵員工，加強對員工的獎勵，以積極的態度進行活動。

(二)管理范圍的界定

預算管理要實現全面的預算管理，可以在不同的部門進行，例如，采購的預算校園營銷管理。為提高管理人員的管理，需要一個強有力的執行方法，經過相關領導和部門領導的關注和討論，全面進行預算管理，實現作用，是企業發展中的作用，各個部門的員工，全面進行預算管理，明確管理目標，促進管理及相關工作的實施然后，充分合作，以實現整體的參與，促進全面預算管理的范圍最大化，優化管理，提高行政效率。

(三)預算管理結合企業預算非常重要

公司的利潤與企業的預算費用分析有直接的關系，結合企業的現狀分析問題，提高效率，降低預算和能源的規劃問題，對產品的過程進行設計，提高跨部門的工作效率，加強合作，支持企業價值鏈管理，明確管理決策，并考慮企業目標預算管理，協調二者之間的關系，得到良好的預算管理。

四、結束語

通過對企業預算管理的應用分析表明，只要根據實際情況，仔細分析問題，有針對性的提出解決方法，就能夠解決很多問題，預算管理是一個長期的過程。影響今后的工作，所以有關領導必須要注意長遠的考慮。