供熱企業(yè)加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題及對(duì)策

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一、我國供熱企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中存在的問題

(一)管理會(huì)計(jì)重視程度不足。現(xiàn)在，我國供熱企業(yè)的工作人員大部分都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出身，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容、思維習(xí)慣已經(jīng)根深蒂固，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維就是著眼于過去，是一種靜止的、靜態(tài)的觀點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)是用過去決策現(xiàn)在，用現(xiàn)在決策未來，是著眼于未來，是一種發(fā)展的、動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)。對(duì)于管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的運(yùn)用重視程度不夠，管理會(huì)計(jì)想要被重視和實(shí)際運(yùn)用還需要一段時(shí)間。

(二)經(jīng)濟(jì)環(huán)境成熟度不足。從我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的角度來看，其制度、市場和中介機(jī)構(gòu)的成熟度都存在一定的差距，管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用需要業(yè)財(cái)融合，但供熱企業(yè)由于組織架構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)劃分、工作流程等等原因，對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在種種制約。

(三)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需求與人才知識(shí)結(jié)構(gòu)不匹配。首先，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理。雖然說管理會(huì)計(jì)學(xué)到的知識(shí)點(diǎn)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，但是這正是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所缺失的一系列知識(shí)點(diǎn)，如統(tǒng)計(jì)、數(shù)學(xué)、信息、計(jì)算等等的知識(shí)點(diǎn)，因此出現(xiàn)了人才結(jié)構(gòu)的不對(duì)等現(xiàn)象。現(xiàn)在我國供熱企業(yè)嚴(yán)重缺乏懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)的專業(yè)型人才，因此，在管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行中受到了阻礙。其次，知識(shí)點(diǎn)與現(xiàn)實(shí)不對(duì)接。雖然說每年政府部門都會(huì)對(duì)從業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行繼續(xù)教育工作，但是，存在繼續(xù)教育的知識(shí)內(nèi)容更新慢，管理會(huì)計(jì)方面的培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置少，再加上會(huì)計(jì)人員自己學(xué)習(xí)的能力有限，知識(shí)儲(chǔ)備也存在差距，因此，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用嚴(yán)重受阻。

二、解決對(duì)策

(一)創(chuàng)建一套獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)

為了保證供熱企業(yè)管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施，我們需要借鑒西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)研究和指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。為了更好的進(jìn)行供熱企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論問題和實(shí)際問題的解決，我們應(yīng)該進(jìn)行管理會(huì)計(jì)書刊的創(chuàng)作，讓管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)和實(shí)際知識(shí)可以通過一個(gè)良好的平臺(tái)進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流方面的溝通。

(二)保證人才需求，創(chuàng)建管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍

首先，進(jìn)行以培訓(xùn)為中心督促財(cái)務(wù)從業(yè)人員再學(xué)習(xí)。安排供熱企業(yè)的財(cái)務(wù)人員去專業(yè)院校學(xué)習(xí)深造，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)方面的內(nèi)容學(xué)習(xí)，從而提升工作人員的知識(shí)面和知識(shí)結(jié)構(gòu)。招聘管理會(huì)計(jì)方面的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供人才的支撐。

其次，進(jìn)行崗位代訓(xùn)。為了提升供熱企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行供熱專業(yè)方面的培訓(xùn)。財(cái)務(wù)人員只有懂業(yè)務(wù)，深入生產(chǎn)一線，做懂財(cái)務(wù)也懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，才能真正做到業(yè)財(cái)融合，把管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到實(shí)際工作中去。

第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)綜合知識(shí)的培訓(xùn)，培養(yǎng)綜合性人才。組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)資格方面的考試，進(jìn)行注冊會(huì)計(jì)師考試，鼓勵(lì)供熱企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行稅務(wù)、評(píng)估和法律方面的職業(yè)資格考試，還需要會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)師專業(yè)能力的認(rèn)證，只有這樣，才能奠定管理會(huì)計(jì)的良好技能基礎(chǔ)。

(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)理論研究，為管理會(huì)計(jì)提供論支持

現(xiàn)在，我國管理會(huì)計(jì)的研究還存在翻譯國外發(fā)達(dá)國家的簡介，沒有適合我國國情的相關(guān)研究。所以，我們先根據(jù)我國管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的定位，規(guī)范管理會(huì)計(jì)，結(jié)合我國供熱企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，從而適合供熱企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。然后要進(jìn)行案例的研究，根據(jù)我國供熱企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的成功案例進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的分析，從而形成具有中國特色的管理會(huì)計(jì)研究成果，從而找出適合供熱企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的規(guī)律，保證供熱企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)適應(yīng)能力，只有這樣供熱企業(yè)管理會(huì)計(jì)才會(huì)得到質(zhì)的發(fā)展。

(四)加強(qiáng)對(duì)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的管控作用，在很大程度上需要財(cái)務(wù)之外的其他部門人員，特別是管理人員去配合，共同去落實(shí)，因此需要對(duì)非財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行簡單的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，非財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)學(xué)會(huì)報(bào)表的閱讀，懂得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)簡單的分析和應(yīng)用，不斷追求企業(yè)成本的降低和利潤的提升，以配合財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

(五)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化體系的建設(shè)

在我國供熱企業(yè)運(yùn)用中會(huì)運(yùn)用到很多軟件，那就是經(jīng)營分析、工程管理、營銷管理、會(huì)計(jì)核算和預(yù)算管理等軟件，這些軟件的廣泛運(yùn)用推動(dòng)了我國供熱企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具和方法的運(yùn)用。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下，精細(xì)化管理模式不斷得到推廣實(shí)施，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)逐步提升，新型管理工具和信息化系統(tǒng)更加注重資源整合，所以為了滿足我國供熱企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際需求，加之在供熱企業(yè)中還有很多方面不完善不成熟，需要我們?yōu)橹倪M(jìn)，需要改進(jìn)的地方有數(shù)據(jù)共享、信息集成和資源整合等方面，我們需要對(duì)其進(jìn)行改造和創(chuàng)新，從而形成一套全新的適用于供熱企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)的綜合信息系統(tǒng)。