燃氣工程在施工階段的造價控制和管理探討

吳沁蔓

自貢市燃氣有限責任公司 四川自貢 643000

在我國整體發展的趨勢下，市場競爭條件不斷優化。企業想要在行業中穩固自身地位，提高綜合實力，就需要促進其工程質量有效提高，析成本要素，把控城市燃氣工程實施過程中各環節存在的問題。從建設工程的全過程控制造價。在保證質量的前提下，促進節約理念最大程度的落實執行。能夠約資源，也為企業提供較高的經濟效益，促進企業的競爭力、綜合實力，有利于實現企業健康穩步的發展。

1 燃氣工程施工階段造價控制管理存在的問題

1.1 缺乏科學的管理控制

在進行燃氣工程施工過程中，各個管理部門都應做好相應的安排計劃，因此，造價控制管理部門要做好科學合理的造價控制。但隨著對燃氣工程的了解，在燃氣工程施工階段造價控制管理方面缺乏合理的安排。工程造價在施工的過程中由于施工計劃而進行變化是不可避免的，因此，這就需要進行科學的管理方式，對于投入的成本有合理的預算，及時應對不斷提高的投資成本。在燃氣施工的過程中，不合理的大量資金的投入甚至會影響施工的進度，導致施工的過程混亂沒有計劃，這會降低工作人員的工作效率[1]。同時，大量資金的投入會嚴重影響燃氣工程的造價，甚至導致燃氣企業無所收益。

1.2 忽視合同

在許多工作崗位，合同扮演著非常重要的角色，受到非常高的重視。但在一些企業，單位人員意識不到合同的重要性。在燃氣工程的施工過程中，由于雙方簽署的合同工作量與實際工作的工作量不相符而會帶來較多的問題，最后引發變更與賠償。在合同方面找不到較有意義的依據而導致雙方的合作失效，同時，這也會導致燃氣企業的造價控制管理失控。

1.3 造價管理人員綜合能力不強

隨著燃氣行業發展趨勢越來越好，燃氣工程施工階段造價方面處于整個燃氣行業的核心地位，因此，工程造價管理方面受到了越來越大的重視，工程造價管理方面的人員也越來越多。但隨著對燃氣工程的了解，其造價管理人員綜合能力參差不齊，掌握專業知識的深度和廣度不夠，甚至于個人素質問題也會導致工作中出現各種各樣的棘手問題，給工程造價工作帶來困難和風險。

2 燃氣工程在施工階段的造價控制和管理措施

2.1 數據的收集整理

施工階段的造價控制，要注重相關數據的采集。為保證數據的真實性和準確性，此工程項目結合工程特點，利用BIM軟件，匯總了相類似的工程造價數據，進行了系統分析，對比分析數據演變過程以及計劃情況，尋找關鍵點，為燃氣工程實施階段的造價控制提供保障[2]。在作業的過程中，對產生的各類造價數據信息，進行實時采集和加工以及分類等處理，有效確保了數據信息的及時性和真實性以及有效性。除此之外，通過對比實際造價數據與計劃造價數據，明確誤差產生的具體原因，進行造價控制計劃的調整以及具體執行，做好相應的記錄，實現有效的造價控制。

2.2 工期控制管理

對燃氣工程施工周期的管控，是工程造價管理的重要內容。在具體實踐中，按照月度和季度以及年度編制施工計劃，依據編制的施工進度計劃，分配資源，制定成本支出計劃。施工作業開展期間，要定期或者不定期做好工期檢查，明確進度問題產生的問題以及影響因素，做好相應的調整，加強現場管理，合理調度各項工作，保證施工順利完成。除此之外，要注重質量把控。在各道施工工序進行前，組織管理人員和技術人員等，開展圖紙會審以及技術交底等，使得工作人員能夠掌握關鍵工序，以免發生返工，確保工程按期完工的同時，避免產生返工成本。

2.3 燃氣工程在施工過程中的造價控制

在造價控制上，施工環節對比于其他環節并不主要，所需的工程成本也不高，但也是不可忽略的一環。這一環節要確保落實相關監管制度。仔細核查施工材料數量，杜絕偷工減料，對施工材料質量嚴格把關，保證質量的同時控制成本。此外保證施工設施完好，確保施工過程安全有序，加強對施工進度的監督，以免工期延誤造成的成本損失[3]。加強對施工質量的監管，嚴格按照圖紙施工，如遇設計變更應及時上報并統計回收由于計劃變更余下的工程材料，物盡其用杜絕浪費現象。

2.4 完善管理制度

從成本控制的角度來說，完善的制度體系，其能夠為管理工作人員提供有力的支持，實現對員工約束，保證工程進度和質量。這需要注重管理制度的完善，具體措施如喜愛：①嚴格把控施工進度。管理人員在管理施工團隊時，必須要和設計部門做好交底工作，明確工程施工質量以及施工目標。除此之外，管理工作人員要做好監督，保證施工作業人員依據施工圖紙以及設計方案作業，保證施工進度。②做好人員的管理工作。在工作實踐中，除了運用制度約束外，還必須要注重培訓。對工作人員進行相應的培訓，提升員工的專業知識以及綜合素質水平。在施工作業中，注重人員管理，及時規范工作人員的行為，確保各項工作高質量完成，實現造價控制目標，避免出現管理問題。

3 結語

燃氣工程施工階段的造價控制管理涉及的方面較廣，并且燃氣施工造價在整個燃氣施工項目中都發揮著重要的作用。由于其造價管理的復雜性，在施工過程中需要多個部門的合作，促進燃氣工程的質量較高，并獲得較高的經濟收益。同時，燃氣企業也要加強對造價管理人員的培養，從而嚴格把控工程，做好較高水平的燃氣工程施工階段的造價控制管理。