戰(zhàn)略成本管理在石油企業(yè)的應(yīng)用研究

陜西延長(zhǎng)石油(集團(tuán))有限責(zé)任公司

相較于一般企業(yè)，石油企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制中，成本化管理結(jié)構(gòu)更加關(guān)鍵，其不僅僅是具有建構(gòu)和預(yù)測(cè)的功能，也能對(duì)資金的應(yīng)用范圍予以指導(dǎo)，這就需要企業(yè)內(nèi)部的管理部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作路徑予以約束，發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、石油企業(yè)成本管理的發(fā)展現(xiàn)狀

在石油企業(yè)成本管理工作中，依舊存在一些亟待解決的問(wèn)題，其中，相關(guān)部門(mén)管理意識(shí)薄弱以及人才隊(duì)伍綜合水平不足等現(xiàn)象較為明顯，會(huì)嚴(yán)重制約石油企業(yè)的全面進(jìn)步和發(fā)展。

(一)企業(yè)成本管理的意識(shí)薄弱

對(duì)于企業(yè)而言，最大的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展，石油企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的全面進(jìn)步就要對(duì)運(yùn)行成本和項(xiàng)目投入管控結(jié)構(gòu)進(jìn)行約束，才能維護(hù)管理工作的實(shí)效性。但是，目前多數(shù)石油企業(yè)對(duì)于成本管理的重要性還存在認(rèn)知層面的偏差，更多關(guān)注短時(shí)間經(jīng)濟(jì)效益，使得成本使用管理工作不能得到落實(shí)，不僅會(huì)導(dǎo)致預(yù)期收益失衡，也會(huì)嚴(yán)重影響成本監(jiān)管機(jī)制，使得企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中成本支出過(guò)于盲目，對(duì)持續(xù)性發(fā)展也會(huì)形成制約作用[1]。

(二)管理人才隊(duì)伍水平不足

在石油企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，人才是關(guān)鍵性的要素，但是，多數(shù)企業(yè)對(duì)人才監(jiān)管和輸入等方面的重視度不足，忽視了人才的重要性，就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部成本管理工作方法較為落伍，相依的決策項(xiàng)目也不能滿足時(shí)代發(fā)展需求，必然會(huì)出現(xiàn)成本管理結(jié)構(gòu)的科學(xué)性受到制約。最關(guān)鍵的是，因?yàn)槌杀竟芾砣瞬炮厔?shì)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)忽視先進(jìn)技術(shù)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要性，甚至?xí)殡S嚴(yán)重的成本支出不足和超額支出問(wèn)題。

二、石油企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的路徑

為了進(jìn)一步提升石油企業(yè)成本管理管理水平，就要積極應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理機(jī)制夯實(shí)管控工作目標(biāo)，并且完善管理結(jié)構(gòu)，保證相應(yīng)控制模式和管理效率都能順應(yīng)管理規(guī)范。

(一)樹(shù)立正確成本管理理念

為了進(jìn)一步提升石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和發(fā)展動(dòng)力，就要引導(dǎo)全企業(yè)內(nèi)部形成成本管理理念，確保能提升管控水平，并且維護(hù)公司決策和社會(huì)進(jìn)步發(fā)展的契合度，從而實(shí)現(xiàn)管理工作的目標(biāo)。

第一，要明確經(jīng)濟(jì)效益第一的管理理念，真正意義上強(qiáng)化員工的成本管理認(rèn)知，并且對(duì)工作流程和運(yùn)行監(jiān)督效率予以集中管理，維護(hù)成本控制水平的同時(shí)，確保具體問(wèn)題具體分析。最重要的是，只有夯實(shí)成本監(jiān)督機(jī)制和管控邏輯的基礎(chǔ)，才能夠減少不負(fù)責(zé)的行為，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第二，要引導(dǎo)企業(yè)員工形成動(dòng)態(tài)化、革新化的管理意識(shí)，利用戰(zhàn)略成本管理機(jī)制全面分析成本管理效率，也能在決策和社會(huì)發(fā)展結(jié)構(gòu)接軌的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化管理模式的綜合價(jià)值，并且實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)[2]。

(二)完善人才監(jiān)督機(jī)制

為了實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。要積極建立健全完整的人才監(jiān)督管理機(jī)制，確保充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。

第一，要定期舉行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，確保企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)管理人員都能明確戰(zhàn)略成本管理工作規(guī)劃的內(nèi)容和執(zhí)行要點(diǎn)，從而完成具體問(wèn)題具體分析的部門(mén)成本規(guī)劃，確保相應(yīng)規(guī)劃內(nèi)容能貼合管理要求，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用監(jiān)管的目標(biāo)，也為石油企業(yè)全面落實(shí)系統(tǒng)化監(jiān)督機(jī)制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。最關(guān)鍵的是，在培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)展進(jìn)程中也要夯實(shí)管理基礎(chǔ)，整合培訓(xùn)過(guò)程，確保能優(yōu)化薪酬監(jiān)管水平。

第二，要完善人才引進(jìn)機(jī)制，石油企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展需求和戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)建立健全系統(tǒng)化的人才引進(jìn)機(jī)制，確保能提升控制工作的基本水平，也為后續(xù)監(jiān)管理念和管理流程優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。最關(guān)鍵的是，在人才引進(jìn)的過(guò)程中不能盲目，而是要完善成本管理決策，并且避免責(zé)任人模糊以及相互推諉的現(xiàn)狀，切實(shí)提升成本監(jiān)管水平，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定進(jìn)步創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境[3]。

(三)落實(shí)預(yù)算管理機(jī)制

為了進(jìn)一步推動(dòng)石油企業(yè)開(kāi)展系統(tǒng)化戰(zhàn)略成本管理機(jī)制，就要積極建立健全統(tǒng)籌性較好的監(jiān)管模式，建立完整的成本預(yù)算管理框架體系，維護(hù)成本管理流程，針對(duì)成本管理不到位的問(wèn)題進(jìn)行綜合監(jiān)管，確保能提升強(qiáng)化步驟的基本水平。

一方面，石油企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況成立預(yù)算管理小組，利用戰(zhàn)略成本管理機(jī)制的具體流程對(duì)預(yù)算管理項(xiàng)目進(jìn)行約束，并且發(fā)揮小組各個(gè)成員的管理職能，維護(hù)管控工作的基本水平。需要注意的是，在預(yù)算管理小組組建的過(guò)程中，要選取一些預(yù)算管理才能較為突出的人才進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)管，確保能針對(duì)突發(fā)狀態(tài)和管理項(xiàng)目進(jìn)行合理性預(yù)測(cè)，從而減少經(jīng)濟(jì)損失和成本過(guò)度損耗，為企業(yè)全面提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理動(dòng)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

另一方面，要整合高新技術(shù)監(jiān)管機(jī)制，確保能提升預(yù)算管理工作和技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)之間的契合度，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。例如，某石油企業(yè)主營(yíng)石油和天然氣勘探、開(kāi)采、加工、管道運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)，為了順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，在2018年新技術(shù)引進(jìn)前，成立了專(zhuān)項(xiàng)成本預(yù)算小組。不僅有效分析了企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，也將戰(zhàn)略成本管控機(jī)制和資金實(shí)力等進(jìn)行了對(duì)比分析，結(jié)合相應(yīng)判定后制定了技術(shù)投資方案，有效提升了企業(yè)成本預(yù)算管理的水平，減少了不必要的成本支出，使得經(jīng)濟(jì)收益提升了22.1%[4]。

(四)建構(gòu)成本管理監(jiān)測(cè)體系

在石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作中，為了全面提升運(yùn)營(yíng)管理水平，就要積極建立健全統(tǒng)籌性較好的監(jiān)控監(jiān)測(cè)體系，確保能對(duì)成本實(shí)際運(yùn)行水平予以分析。對(duì)于預(yù)算管理小組而言，要保證預(yù)算措施能得到可行性評(píng)估，而可行性評(píng)估要結(jié)合整體狀態(tài)和社會(huì)實(shí)際開(kāi)展，能維護(hù)成本管理小組的運(yùn)行監(jiān)督結(jié)構(gòu)，確保有效避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)以公謀私的現(xiàn)象。

一方面，要將成本管理監(jiān)測(cè)機(jī)制作為企業(yè)成本支出的基礎(chǔ)保障體系，有效結(jié)合實(shí)際問(wèn)題建立對(duì)應(yīng)的監(jiān)測(cè)流程，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，確保具體問(wèn)題具體分析，且能有效結(jié)合成本管理小組的費(fèi)用支出建立對(duì)比分析體系，維護(hù)資源利用最大化的基礎(chǔ)上，也能為企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)化創(chuàng)設(shè)良好的條件。

另一方面，要對(duì)具體的管理行為進(jìn)行監(jiān)測(cè)，建立動(dòng)態(tài)化行為監(jiān)督機(jī)制，確保能提升企業(yè)人員監(jiān)管水平，只有發(fā)揮人力資源和物力資源的最大化價(jià)值，才能真正助力石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并且發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理工作的實(shí)效性價(jià)值[5]。

(五)精簡(jiǎn)崗位模式

為了進(jìn)一步提升石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理水平，要積極整合戰(zhàn)略成本管理機(jī)制，提升管理行為的完整性，確保能發(fā)揮監(jiān)測(cè)流程的管控價(jià)值，全面落實(shí)人員監(jiān)控的目標(biāo)。因?yàn)槭推髽I(yè)是國(guó)有化運(yùn)行監(jiān)管機(jī)制，所以，往往會(huì)出現(xiàn)人員冗余較大的現(xiàn)象，為了順應(yīng)戰(zhàn)略成本管理的需求，就要對(duì)人員進(jìn)行精英化培養(yǎng)和篩選，確保管理結(jié)構(gòu)的合理性，也能一定程度上縮減成本支出，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理效益的共贏。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，要積極的應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理體系，確保具體問(wèn)題具體分析的時(shí)效性，且能有效平衡實(shí)際支出項(xiàng)目和企業(yè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，確保能維護(hù)石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而提升管控工作和經(jīng)濟(jì)效益協(xié)同發(fā)展的綜合水平，也為石油企業(yè)全面發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理優(yōu)勢(shì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，助力石油企業(yè)可持續(xù)進(jìn)步。