建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

高振明

南通市欣樂建筑裝飾有限公司 江蘇海門 226100

在我國，我國大多數建筑工程管理還處于傳統模式的管理，而在西方的發達國家，他們的建筑工程管理具有創新性，并且他們的建筑工程管理模式日趨成熟，這導致我國與其它國家在建筑工程這一方面有明顯的差距。所以我國的建筑工程的管理模式不能再一成不變了，我們要創新，要實踐，把我國的建筑工程推進新時代，新進程。

1 建筑工程管理模式的發展現狀及其存在的問題

1.1 缺乏完善健全的工程管理體系和制度

縱觀當前我國建筑工程管理現狀，除了缺乏對管理重要性的認知外，缺乏完善健全的工程管理體系和制度也是阻礙和限制建筑工程發展的一個重要因素。由于缺乏完善健全的工程管理體系和制度，導致相關的管理和控制舉措只停留在表面，舉措和制度無法落到實處，對資金的使用沒有進行預估，對施工材料和設備，人員的使用成本沒有進行有效預估，這就會影響工程的進程，也會影響整個工程質量。對于施工過程中的任何突發事件，因為沒有完善健全的工程管理體系和制度，就無法很好的對突發事件進行反應和處理，這樣就會增加施工成本，造成較大的損失，也會影響工程進度[1]。

1.2 缺少高專業技能和高綜合素質的管理人才

在建筑工程管理中，無論是施工人員還是其他工作人員都需要具備較高的專業技能和綜合素質，這些都能夠保障建筑工程質量和安全。可是在當前建筑工程管理中，許多施工單位和企業卻缺少高專業技能和綜合素質的管理人才，在建筑工程管理上，沒有設置專業的管理小組，相關的管理工作都是由其他小組或者是領導者負責，規范性和嚴格性不高，所以建筑工程管理質量也不高。

2 建筑工程管理創新模式的應用

2.1 管理理念的創新

建筑工程管理理念的創新是建筑工程管理創新模式應用的前提，只有從根本上接受了新思想、新思路，才能與時俱進的朝新方向不斷發展。而要促進建筑工程更新工程管理理念，企業管理者必須首先轉變管理理念，為整個企業起到帶頭模范作用，為企業的管理創新營造一個良好的氛圍，并要不斷得向下推廣企業管理新理念，讓企業人力資源及員工了解工程管理理念，不斷促進建筑工程管理創新模式在工程實踐中的應用，促進建筑企業的不斷發展。

2.2 建立工程質量責任制

要想對建筑工程進行很好的管理和控制，制度是管理措施的有效保障，但是，也要建立相關的工程質量責任制，創新建筑工程質量管理體系和相關的管理體制。這就需要相關施工單位和企業要充分了解，分析當前施工單位的管理體系，將不符合現代社會和市場發展的制度和體系進行改善和修改。由于許多企業的管理體系和制度是根據多年前的社會形態和市場經濟條件制定的，這些已經無法適應當前社會和經濟的發展，必然會阻礙建筑工程施工工作的順利進行，所以就需要對這些體系和制度進行更新和完善。不斷的完善和創新工程管理的制度和體系，尤其是在招投標管理、施工單位等工作上進行監督和管理，同時也要設置相應的獎懲機制，并定期進行檢查，將違規的行為進行懲處，嚴格執行相關制度和體系，將制度和體系落實到位。也可以利用現代技術，建立相關的信息化管理模式，從而提高管理質量和效率，也要吸引優秀的管理人才，對施工人員和工作人員的專業技能進行培訓，不斷的提高他們的專業技能和綜合素質水平[2]。

2.3 管理技術的創新

為了更好的適應新形勢下的創新管理模式，管理人員首先必須對管理技術進行創新。先進的管理技術能夠使建筑工程管理工作盡快實現信息化和現代化，使更多高端技術能夠被廣泛的應用于建筑領域中。在管理工作信息化的前提下，管理人員可以系統的對建筑工程管理工作的各方面進行有效處理，實現管理模式的創新突破。另外，為了更好的發揮信息化管理技術的價值和作用，相關管理人員必須熟練掌握信息技術和操作技能等方面的知識，結合工作實際，將其與建筑工程管理工作有效的結合起來，才能夠保證工程管理工作的效率和準確性。最后，通過管理技術的不斷創新，不僅能夠降低建筑工程施工成本，還有利于安全管理、施工管理及信息管理工作的順利開展，從而促進建筑工程管理效益的不斷提升。

2.4 在建筑工程管理體系中融入信息網絡技術

在當今世界，信息網絡技術越來越發達，給各行各業帶來了巨大的影響，因此，在建筑工程行業的管理中也應該融入信息網絡技術，這樣可以對建筑工程的每個施工環節進行有效的管理，比如：建筑工程的施工、設計、監管等環節，這些都可以用信息網絡技術進行有效的管理。目前，我國的建筑工程的技術水平與資金的差距比較大，導致建筑行業在市場中的地位和競爭力下降，一個行業在市場中的生存方法就是滿足客戶的需求，并且不斷地創新，跟緊時代的潮流。而信息網絡技術的發達，為建筑工程這個行業提供了新的發展方向，為建筑行業奠定了堅實的技術水平基礎。在技術上創新的時候，要提前做好充分的準備措施，準備好充分的措施之后在進行創新，提高創新力度，并在創新的工程中，要嚴格的對技術和工作人員進行監管，避免出現一些不必要的問題[3]。

3 結語

建筑工程管理對于企業的發展，對于保障建筑工程質量都有著非常重要的作用，但由于企業的管理人員對建筑工程管理的重要性缺乏認知，再加上缺乏專業性的管理人才，缺乏完善的管理體系和制度，使得建筑工程管理質量和水平不高。為此，相關單位和企業就要對建筑工程管理的體制和體系進行創新，還要引進優秀的管理人才，建立建筑工程質量責任制，明確責任人，建立獎懲機制，利用信息技術建立相關的管理模式，這樣才能提高建筑工程管理水平和效率，促進企業的發展。