新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)研究

魏秀穎

中車長春軌道客車股份有限公司 吉林長春 130000

國有企業(yè)是社會主義經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是我國國民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量。搞好國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和人才資源開發(fā)工作，特別是進(jìn)一步加強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)，有針對性地制定加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才工作的政策措施，指導(dǎo)企業(yè)以高層次人才為統(tǒng)籌,推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)工業(yè)基地全面振興和發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和廣泛的智力支持，具有十分重大的意義。

1 新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)的必要性

在新時(shí)期市場環(huán)境下，企業(yè)重點(diǎn)加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，所呈現(xiàn)的意義十分顯著。首先，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境和管理機(jī)制。管理人才作為上層建筑，其思想、意識和執(zhí)行力在很大程度上影響著公司整體業(yè)務(wù)的順利開展。因此，做好人才隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，對于優(yōu)化內(nèi)部工作環(huán)境，提高整體工作效率和質(zhì)量來講，具有重要意義。其次，加強(qiáng)管理人才素質(zhì)建設(shè)，能夠顯著提高企業(yè)在市場領(lǐng)域的競爭實(shí)力。在與其他企業(yè)進(jìn)行正面競爭時(shí)，能夠在高素質(zhì)管理隊(duì)伍儲備和支撐下，呈現(xiàn)出較強(qiáng)的競爭實(shí)力。最后，重點(diǎn)加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，能夠維持企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營體系安全、穩(wěn)定，對于降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，十分關(guān)鍵[1]。

2 新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)

2.1 改善經(jīng)營管理人才的選拔和引進(jìn)工作。在新時(shí)期背景下，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)管理人才隊(duì)伍有效建設(shè)，需要從選拔和引進(jìn)方面進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。首先，公司需要依據(jù)自身發(fā)展需求，以及在管理層隊(duì)伍方面提出的工作要求，完善人才選拔體制，優(yōu)化選拔方案，為選拔工作提供重要的參考依據(jù)。企業(yè)需要遵循公平、公正、開放的選拔原則，基于擇優(yōu)上崗的目標(biāo)，合理選擇有素質(zhì)、有能力的人才，組建一支擁有超強(qiáng)實(shí)力的管理隊(duì)伍，從而為企業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展和規(guī)劃提供強(qiáng)大的人才儲備。其次，在人才引進(jìn)方面，企業(yè)需要根據(jù)具體的崗位，合理進(jìn)行人員分配，從而實(shí)現(xiàn)管理人才專業(yè)水平最大化發(fā)揮[2]。此外，公司為保證人才選拔建設(shè)更加合理，需要采取雙向選拔機(jī)制。也就是說，企業(yè)既要從公司內(nèi)部選擇優(yōu)秀員工進(jìn)行職能晉升，同時(shí)也要從公司外部，合理發(fā)掘管理人才資源，從而為公司的管理團(tuán)隊(duì)注入新鮮的血液，將先進(jìn)的管理理念以及方法引入到公司內(nèi)部，進(jìn)一步優(yōu)化公司內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，全面提高公司管理質(zhì)量。

2.2 重視經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)使用。管理人才，作為企業(yè)發(fā)展過程中的核心與支柱，其專業(yè)素質(zhì)在很大程度上決定著公司發(fā)展進(jìn)程。因此，企業(yè)需要針對管理人才，就崗位分配和素質(zhì)培訓(xùn)，提高思想重視和管理工作力度，從而為管理隊(duì)伍提供一個(gè)良好的工作和成長環(huán)境。首先，在人才使用方面，公司需要根據(jù)管理人才自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以及公司內(nèi)部崗位的具體職能要求，合理進(jìn)行人員調(diào)度和工作安排，從而將管理人員的專業(yè)潛能充分的發(fā)揮出來。并且，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)部發(fā)展的實(shí)際情況，構(gòu)建動態(tài)的人才使用體制。定期根據(jù)管理人才素質(zhì)表現(xiàn)進(jìn)行崗位調(diào)整，從而保證公司上層建筑體系更加安全、穩(wěn)固。其次，在人才培養(yǎng)方面，公司也必須加強(qiáng)思想重視。公司需要高度重視管理層培育教育，并加強(qiáng)資金投入，合理安排培訓(xùn)活動，為管理隊(duì)伍提供專業(yè)的成長機(jī)會。第一，在培訓(xùn)內(nèi)容方面，公司需要立足于市場環(huán)境以及公司發(fā)展具體需求，進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。將先進(jìn)的職能理念、管理專業(yè)技能、統(tǒng)籌規(guī)劃能力等，納入到培訓(xùn)指標(biāo)當(dāng)中，從而保證培訓(xùn)工作更加全面、具體。第二，重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)方法創(chuàng)新。根據(jù)人才的興趣需求，構(gòu)建多元化培訓(xùn)方法體系，營造輕松、和諧的培訓(xùn)環(huán)境，全面提高管理人才培訓(xùn)工作質(zhì)量。通常情況下，公司可以將案例分析法、情境法、小組討論法、項(xiàng)目驅(qū)動法等多種方法應(yīng)用于培訓(xùn)活動當(dāng)中，從而提高管理人才對培訓(xùn)活動的參與積極性。第三，公司需要重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)講師以及培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)，為公司內(nèi)部人才提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)和成長環(huán)境，保證培訓(xùn)工作更加高效、高質(zhì)[3]。

2.3 加強(qiáng)經(jīng)營管理人才的激勵(lì)與考核。在新時(shí)期背景下，企業(yè)必須重視管理人才隊(duì)伍工作管理。重點(diǎn)從激勵(lì)和考核兩個(gè)方面進(jìn)行管理，督促管理隊(duì)伍形成良好的責(zé)任意識，全面提高管理隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)。首先，企業(yè)需要重視管理人才隊(duì)伍考核。根據(jù)公司內(nèi)部工作需求，制定完善性的考核機(jī)制，從工作態(tài)度、職業(yè)表現(xiàn)、責(zé)任素養(yǎng)等方面進(jìn)行考核，通過全面、系統(tǒng)的考核，反映管理人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)，并將其作為未來職業(yè)晉升的標(biāo)準(zhǔn)，保證人才管理更加公平、公正。其次，公司需要重點(diǎn)加強(qiáng)管理人才激勵(lì)體制建設(shè)。根據(jù)管理隊(duì)伍在市場環(huán)境下的職業(yè)發(fā)展需求，建立綜合性的激勵(lì)體制。通過物質(zhì)激烈和精神激勵(lì)，讓管理人員對公司產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，從而以更加飽滿的熱情參與到公司建設(shè)當(dāng)中。包括：第一，針對管理人員專業(yè)素質(zhì)，以及工作崗位對公司發(fā)展的重要程度，合理調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)獎金補(bǔ)助；第二，從精神層面，對表現(xiàn)的優(yōu)秀的管理人員進(jìn)行嘉獎和鼓勵(lì)。公司可以設(shè)定相關(guān)榮譽(yù)稱號，對表現(xiàn)優(yōu)秀者進(jìn)行鼓勵(lì)，從而帶動管理人員工作熱情；第三，公司需要制定人性化管理體制，充分考慮管理隊(duì)伍的生活、情感需求，促使管理人員對公司文化更加認(rèn)可，降低管理高層專業(yè)人才流失幾率，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，提供強(qiáng)大的人才動力。

在新時(shí)期市場環(huán)境下，管理人才成為決定企業(yè)發(fā)展的重要人才儲備群體。為了促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須重點(diǎn)加強(qiáng)管理人才素質(zhì)建設(shè)。從人才引進(jìn)、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核、思政教育以及監(jiān)督方面進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，為管理隊(duì)伍提供良好的工作和成長環(huán)境，全面提高公司內(nèi)部管理層隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)及可持續(xù)發(fā)展，提供正確的發(fā)展導(dǎo)向。