論述施工企業財務管理的核心內容

朔州路橋建設有限責任公司

隨著我國經濟與社會的快速發展，很多的基礎設施逐漸的建設并且投入使用，施工企業規模逐漸增大，施工技術也在進步和提升，但是其財務管理中還存在很多的現實問題。施工企業要想在劇烈的市場競爭中實現高速的發展，要充分的認識到企業財務管理中的實質，從而可以更好的發揮出財務管理的重要作用，為企業的生存和發展創立完善的企業財務管理機制，加強企業的財務控制，避免造成企業財務的浪費問題出現。

一、現階段施工企業財務管理存在的問題分析

(一)財務管理人員綜合素質不高

施工企業中的財務工作人員很多都沒有全面、深入的了解國家所發布的法律法規制度，沒有掌握相應的國家政策，依然使用比較陳舊的企業財務管理制度來開展各項財務管理工作。有些財務管理工作人員素質較低、責任心比較弱，認為財務管理的工作人員只是進行記賬，而忽視了其所存在的主要作用，導致了企業的領導者與決策者在日常工作中并未全面的掌握企業經營的財務信息，也不會制定出符合企業實際狀況的經營發展方針和制度。有些企業的財務管理人員還存在一些徇私舞弊的問題，給企業的經濟利益產生極為不良的影響。

(二)對施工項目的成本控制不力

施工企業的成本控制的水平會直接影響企業的管理水平，進而可以直接影響企業的經濟效益，成本控制從實質上來分析就是施工材料的控制。從當前實際狀況來分析，企業在進行施工前要充分的了解施工材料的市場變化情況，深入進行市場調查，選擇物美價廉的施工材料。此外，在施工過程中需要加強對于材料領用的管理，要定額進行材料的發放，但是現在存在管理不完善、隨意領用的問題，材料被過度浪費。

(三)沒有合理進行設備的管理

施工企業在進行工程項目建設施工中，需要大量的設備支持下才能完成，很多的機械設備都是大型設備，直接購入需要支出大量資金。但是從目前的管理狀況來分析，很多企業在進行設備購買或者租賃過程中，難以進行科學的管理，導致了設備管理出現混亂的問題，最終導致企業成本的提升，也會造成企業資金過度占用，企業運轉出現問題。

(四)資本管理體制存在缺陷

根據當前的企業運行狀況來分析，很多施工企業往往都存在資本管理體制缺陷甚至不存在的問題，企業財務管理體制根本無法滿足市場經濟發展的需要。此外，還缺乏資本運行監管，導致了企業的資金開支管理比較松懈，導致了資本的活性激活不足，資本的沉淀嚴重，資本利用率非常低。有些企業也存在有資本控制與流向脫離的問題存在，上級單位無法充分的了解下級單位資本的運用狀況，這就導致了企業在經營管理中存在很大的資本管理漏洞，外部循環嚴重不足。

二、加強施工企業財務管理的對策建議

(一)加強對企業財務管理人員培訓

首先，應該加大力度進行財務管理人員的培訓和考核，充分的學習國家所頒布并且實施的會計制度、準則以及相應的法律法規，對于企業來進行合理的調控和管理，還要更好的掌握國家相應的財經法律制度，根據社會發展的需要來制定發展戰略，要降低財務管理的風險。

其次，注重人員素質的培養。要充分的認識到財務管理工作的重點，需要明確工作的主題，選擇合適的培訓方式，切實提升財務管理工作人員的專業技術水平與業務水平。

最后，應該注重財務管理人員的職業道德素質的培養，具備職業操守。

(二)加大力度控制資金與預算

根據企業的運行狀況制定出科學合理的資金管理制度，小額資金要書記與項目負責人共同簽批之后才能應用，避免一人武斷出現巨大錯誤；大額資金要經過上級主管單位的審批確定，嚴格控制資金損失的問題。另外，要合理的進行企業資金的預算和應用。企業的工程項目實施前，應該根據需要來進行整體狀況的分析和計算，要全面的掌握工程的實際情況，按照實際工作的需要來進行資金的分配和使用，要保證所有資金的應用都是合情、合理、合法的，都能夠應用到工程實踐中，充分的做好資金合理化應用。

(三)提升資金利用率

施工企業所實施的財務管理工作應該以資金管理為核心，其主要就是為工程項目的實施提供充足的資金，合理的使用資金的資金，加速資金流轉。施工企業要從市場的角度出發，合理的調配企業資金，要使得資金的使用更加的靈活，不能出現資金浪費的問題，提升資金的周轉效率。在進行資金管理的過程中，禁止私自挪用的問題存在，要做到專款專用，從而可以更好的發揮出資金的作用。

(四)建立科學合理的財務管理體制

施工企業所制定的內部管理制度要符合科學化與合理化，同時還應該確保財務管理制度符合企業經營發展戰略的需要。財務管理制度包含有各個方面，其中以投資管理、經營管理、戰略管理為核心。滿足科學化要求的財務管理制度可以更好的利用企業的資金，實現投資收益的合理提升，為企業創造更高的經濟效益。為了可以更好的實現企業財務管理的綜合效應，要考慮到企業的實際經營狀況來制定科學合理的財務管理制度，從而可以實現企業競爭力的提升。

三、結語

總而言之，在施工企業財務管理過程中，需要將核心內容找出來，同時采取有效的措施對其控制，在上述研究中指出了加強施工企業財務管理的對策建議，通過建議措施提出可知，在施工企業財務管理過程中，做好各個環節的要點控制，能夠切實提高施工企業財務管理水平。