關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理中財務(wù)工作者應(yīng)該發(fā)揮的作用的探討

福建星澤企業(yè)發(fā)展有限公司

一、我國許多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)普遍存在的對財務(wù)管理工作的意義理解不到位的現(xiàn)象

(一)關(guān)于財務(wù)抄報稅款職能的理解

一直以來，許多企業(yè)把財務(wù)人員當成應(yīng)付稅務(wù)機構(gòu)檢查納稅的工具。他們認為財務(wù)人員的存在意義就是幫助企業(yè)應(yīng)付稅務(wù)稽查的，除此外沒有其他價值。

如果沒有報稅需求，很多企業(yè)甚至都不想招聘財務(wù)人員，這也是很多上規(guī)模企業(yè)卻仍然不肯招聘專職財務(wù)人員，而是將財務(wù)工作交給代理記賬事務(wù)所的原因。

(二)關(guān)于財務(wù)記賬職能的理解

我國古代就一直將財務(wù)人員稱之為：“賬房先生”，許多豪門大戶都會聘請“賬房先生”為自己登記各種資金往來流水等賬務(wù)。

許多企業(yè)也會延續(xù)這種思想，聘請專職財務(wù)人員，但是他們大都只局限于讓財務(wù)人員登記各種資金往來以及利潤情況，卻很少對財務(wù)數(shù)據(jù)所反映出來的現(xiàn)象進行深入剖析、研究。

只有少數(shù)企業(yè)能夠做到根據(jù)公司管理的需求設(shè)置會計流程、登記財務(wù)賬簿，再將會計賬簿所反映出來的信息用于指導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，考核各個業(yè)績環(huán)節(jié)。

(三)關(guān)于財務(wù)核算成本的理解

大多數(shù)設(shè)有專職財務(wù)人員的公司都進行了成本、費用的核算工作。

但是許多企業(yè)的財務(wù)成本核算，都只進行粗糙的整體成本的核算。僅是為利潤表提供整體成本數(shù)據(jù)。而沒有對針對各種產(chǎn)品、各個項目展開細化的分產(chǎn)品、分項目的核算，更不用說在產(chǎn)品、項目下再設(shè)置分工段、批號等等的細化成本核算工作。

粗放式的成本核算工作導致無法追根溯源地分析各種產(chǎn)品成本、費用的形成過程，更加談不上利用財務(wù)成本核算的結(jié)果對產(chǎn)品成本、費用發(fā)生的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行有效的管控。

(四)關(guān)于財務(wù)兼職各種行政、助理事項的理解

許多企業(yè)在初期時由于受限企業(yè)規(guī)模，讓財務(wù)人員兼職人事、行政、助理等事項。但是到了后期企業(yè)發(fā)展成一定規(guī)模后，仍然無法改變這種思維，將財務(wù)人員捆綁在行政、助理等非財務(wù)事項中，導致財務(wù)人員的時間、精力被大量非財務(wù)工作所占用，嚴重影響財務(wù)工作的持續(xù)提高。使得企業(yè)的財務(wù)部門淪為后勤服務(wù)部門，而非財務(wù)管理部門，無法發(fā)揮財務(wù)管理的高層次作用。

二、國際發(fā)展國家以及國內(nèi)大型企業(yè)集團對財務(wù)工作的理解

(一)財務(wù)在企業(yè)戰(zhàn)略層面應(yīng)該發(fā)揮的作用

大型企業(yè)集團進行收購、兼并以及戰(zhàn)略擴展時，總能夠看見CFO的身影。CFO是公司戰(zhàn)略委員會的重要成員之一，必須對宏觀經(jīng)濟、行業(yè)情況、政策法規(guī)有一定的了解；對稅收籌劃、財務(wù)核算、成本分析、全面預(yù)算等財務(wù)事項有深刻的理解；對團隊帶領(lǐng)、人才梯隊培養(yǎng)，部門協(xié)作等有足夠的能力。只有具備以上素質(zhì)，CFO才能在進行收購、兼并以及公司戰(zhàn)略擴展時，提出具有專業(yè)性的建議，為董事長乃至整個股東會在關(guān)鍵節(jié)點上提供寶貴意見！

(二)財務(wù)稅收規(guī)劃、籌劃的作用

大型企業(yè)集團在設(shè)立一家項目公司的時候，財務(wù)部門必須研究項目公司涉及行業(yè)的稅負情況，并針對性得作出整體稅收籌劃。在合法合理的情況下，提出方案，如何籌劃項目公司的業(yè)務(wù)、合同簽訂情況，從源頭上為項目公司整體稅收情況做規(guī)劃，保證項目公司在最優(yōu)稅務(wù)環(huán)境下經(jīng)營發(fā)展。

同時日常運營中，財務(wù)部門也必須保證公司的納稅情況合法合理，及時自查自糾，避免公司因為稅務(wù)問題而引入不必要的風險。并積極協(xié)同各業(yè)務(wù)部門合法運用國家政策，用最優(yōu)的稅務(wù)方案簽訂業(yè)務(wù)合同，并積極爭取政府相應(yīng)的優(yōu)惠政策(如：高新技術(shù)企業(yè)、各類財政補貼政策等等)。

(三)財務(wù)利潤核算指導股東會客觀評價的作用

大型企業(yè)集團對財務(wù)利潤的核算要求具備前瞻性、嚴謹性。不僅應(yīng)對日常收入、成本、費用要及時、準確地記錄；還應(yīng)該按照企業(yè)會計準則的要求，對預(yù)計負債、壞賬準備、售后服務(wù)等潛在的風險以及資產(chǎn)減值損、投資收益等潛在的資產(chǎn)貶值風險做充分的估計。

收益、風險的充分核算才能為股東會提供最客觀、有價值的利潤數(shù)據(jù)，為股東會正確評價管理層績效、評估項目投資價值提供準確的數(shù)據(jù)支撐。

(四)財務(wù)成本分析、管控對企業(yè)管理的作用

財務(wù)成本核算工作是支持企業(yè)成本管控的前提和基礎(chǔ)，沒有嚴密的財務(wù)成本數(shù)據(jù)，就談不上對成本的分析、管控。

財務(wù)部應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品的工藝流程、制造過程，協(xié)同人事、工廠、技術(shù)等各個部門設(shè)置科學合理的數(shù)據(jù)流程管理，必要時適當調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，以便將產(chǎn)品制造過程的各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)鏈條全部打通，使得財務(wù)全面分產(chǎn)品、分項目、分工段、分批號的全面細化成本核算成為可能。

財務(wù)部打通成本核算的各個環(huán)節(jié)后，應(yīng)該充分利用成本核算的結(jié)果，協(xié)調(diào)人事、工廠等部門對成本的各個環(huán)節(jié)實施細化監(jiān)督、考核，為公司成本管理提供保障。

(五)全面預(yù)算管理對公司的意義

凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。只有做到對企業(yè)長期、中期、短期發(fā)展目標做預(yù)先規(guī)劃，公司股東會、董事會、管理層才能夠做到一切循序漸進、盡在掌握中。公司才能在最合適的時機，調(diào)動相應(yīng)的資源，做最需要做的事情，最終達到股東會所設(shè)想的企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標。

另外全面預(yù)算的執(zhí)行情況、效果也是績效評價的重要依據(jù)，可以促進管理層及全體員工共同努力朝著公司既定的戰(zhàn)略方向前進。

(六)績效考核的同步推行以支持全面預(yù)算的具體落實

企業(yè)做大做強后，必然要求用法治代替人治。股東大會或者董事會要準確評判公司管理層乃至全體員工的業(yè)績指標，不能再通過簡單的感性判斷去評價員工的業(yè)績情況。

好的績效評價方案能將公司的長期、中期、短期目標，以及全面預(yù)算等涉及的關(guān)鍵指標、控制點全部納入評價體系，準確評價管理層及全體員工的業(yè)績情況。以此，管理層及全體員工才能明白自己在企業(yè)戰(zhàn)略中所擔負的具體責任，并朝著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)、員工的雙贏發(fā)展。

(七)關(guān)于內(nèi)部控制、內(nèi)部審計對企業(yè)管理的作用

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，必然形成一定程度上的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離、總部無法時時刻刻監(jiān)督各項目子公司、高層管理無法面面俱到監(jiān)督各個職能部門的情況，在這種情況下內(nèi)部審計部門對企業(yè)的內(nèi)部控制就起到了一個積極的作用。

內(nèi)部審計部門發(fā)揮了相應(yīng)的監(jiān)督、制衡作用，可以讓董事會放心公司高管團隊的執(zhí)行情況，讓總部放心子公司的執(zhí)行情況，讓高管放心各職能部門的執(zhí)行情況。完善的內(nèi)部審計機制有效得保證了內(nèi)部控制的有效性，使得高層可以放心得進行逐級授權(quán)，最終促進企業(yè)的發(fā)展壯大。

三、企業(yè)和財務(wù)工作者應(yīng)該如何改變以適應(yīng)我國經(jīng)濟逐漸轉(zhuǎn)型升級的要求

(一)企業(yè)方面

企業(yè)負責人應(yīng)該不斷學習財務(wù)知識，重視財務(wù)工作在企業(yè)不斷發(fā)展中所起到的作用。尤其在企業(yè)戰(zhàn)略、稅收籌劃、利潤核算、成本管控、全面預(yù)算、績效評價等方面重視財務(wù)工作所能發(fā)揮的重要作用。只有通過財務(wù)的數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)，才能使企業(yè)負責人所做出的各項戰(zhàn)略方針、決策等具有數(shù)據(jù)支撐。避免企業(yè)負責人未經(jīng)嚴密數(shù)據(jù)邏輯測算，僅憑腦袋發(fā)熱就拍桌子定方案，給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來后患。

(二)財務(wù)工作者方面

財務(wù)工作者應(yīng)該積極學習財務(wù)會計、成本管理、稅法、企業(yè)戰(zhàn)略決策、經(jīng)濟法、審計學等財務(wù)知識，努力提高自己的職業(yè)水平。

在日常工作中，財務(wù)工作者應(yīng)該積極參與公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、流程規(guī)劃等等中去，建言獻策。而不能守著一本賬，對其他業(yè)務(wù)漠不關(guān)心。只有走出賬本，融入業(yè)務(wù)，再將業(yè)務(wù)流程帶回賬本，再將賬本信息反饋業(yè)務(wù)，通過來來回回得溝通，才能使財務(wù)工作價值最大化，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個人效益的雙贏。

四、結(jié)束語

全面提升我國企業(yè)財務(wù)管理水平對我國企業(yè)精細化管理的轉(zhuǎn)型升級具有重要意義。同時要實現(xiàn)財務(wù)管理的全面提升也是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)性工程。企業(yè)負責人、財務(wù)工作者應(yīng)該共同努力，促進財務(wù)管理體系的全面升級，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級助力，實現(xiàn)企業(yè)、員工的共同發(fā)展。