新時期業財融合的探討

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一、新時期加強行業財融合的意義

傳統的財務管理職能大多都是局限于財務內部的管理。在企業的整體管理流程鏈條中，內部財務管理往往都處于最下游的位置，這也就促使企業的財務管理不具備主動性，也沒有從全局發展的角度去思考問題，沒有充分考慮到企業在未來發展過程中的財務風險。企業財務控制，大多都體現在事后的控制環節。而業務方面和財務方面的交融，大多也都是體現在項目正式啟動過后，以及在產品實現銷售之后。財務并不是一個企業進行資金管理和成本管理的活動，在激烈的市場競爭背景下，企業若想能夠謀求良好的發展，并且在龐大的市場中占據一定份額，在注重擴大收入規模的同時，勢必還需要加大力度創建效益與質量并存的增長機制，掃除企業發展過程中存在的隱患，為后續的發展奠定堅定的基礎力量。經濟平穩增長，這是我國現階段的基本態勢，一方面需要衡量盈利水平，一方面還應該牢牢抓住業財融合的新機遇。在業務財務高度融合之下，根據企業的實際發展狀況制定合理的戰略目標，是新時期眾多企業的發展必經之路。

二、當前業財融合存在的問題

(一)財務核算數據建設工作不夠成分

一般來說，在眾多企業的內部，會計在核算企業基礎工作建設數據的時候，會按部就班地根據財政部門制定的企業會計準則去開展核算工作，整個過程中毫無新意，所有的工作都在會計制度規定的會計科目表范圍內進行。這樣的財務核算，并未存在根據業務特點而設置的會計科目。同時，也沒有根據企業的業務口徑，來制定相關的業務管理報告。

(二)財務核算觀念不夠深入

在學術界看來，財務會計無非就是對外進行財務報告。財務會計大多都是在一個月末、季度末、年末，參照財政部門、稅務局和證監會等相關部門的規定，出具專業的財務報表，從而最大限度滿足財政部和稅務局的需求。財務核算觀念不夠深入，在一定程度上也就意味著沒有高度認知財務核算對企業內部管理的必要意義，從而也就無法對相關的業務管理報告進行合理的開發。

(三)管理機制不夠完善

眾所周知，很多企業都沒有制定完善的管理機制，沒有一個足夠完善的流程，來規定企業現有的財務人員必須要介入到企業的財務管理過程中。換言之，就是企業的財務管理組織結構不夠完備。要知道，動員和號召的方式，并不能從根本上來提高財務人員的主動性，無法促使他們能夠積極深入到企業的財務業務中，無法為企業的財務業務奉獻出全部的力量，對企業而言這是失敗之處。

(四)工作人員素質不夠高

如果一個企業要想得到具有實質性作用的業務管理報表，首先就需要深入結合企業的業務需求，其次還要將多企業業務領域內的各種業務進行合理的歸類，以便于能夠得出高質量的業務管理報表。但是很顯然，大多企業并沒有這樣做，從而也就造成相關的業務管理人員沒有從根本處去關心財務報表中的數據。而且，大多的業務人員，并不喜歡和職務相關的業務人員就業務問題進行合理交流，同時從事財務方面的工作人員也不需要自己主動去了解業務問題，這種情況下造成溝通堵塞的局面早已在意料之中。企業財務業務管理工作，不僅僅需要耗費大量的時間，還需要有專業的工作人員去負責，這是一項復雜且艱難的工作。很多財務人員，其實對業務問題有一定了解，針對相關的問題也能夠制定出相應的解決措施，但是由于后續工作有一定難度，也就不愿意使自己參與到其中。

三、新時期加強行業財融合的對策

(一)完善財務核算數據建設工作

通過會計科目，對業務進行合理的分類與核算，最終形成會計核算。財務管理是在對業務合理劃分，以及在各種會計科目合理設置過后，將相關業務融入到每一個業務管理領域里。會計核算在一定程度上，其實是受業務分類和科目設置的影響，業務分類和科目設置需要符合企業財務業務的口徑。只要企業將財務分類和會計科目設置工作落實到位，企業的會計核算就能夠精準地與每個領域中的業務內容相互融合，以及可以精準且客觀地反映出所涉獵到的業務，從而最大限度地滿足企業經營管理人員的工作需要。會計科目的科學設置，以及企業成分收入等各種費用的科學分類，會直接影響到企業財務報告的質量。筆者在這里所說到的會計核算基礎工作，其實就是指收入，成本以及費用等相關會計科目的設置。只有將企業會計科目設置和企業的會計科目歸類工作進行到位，才可以得到高效的會計數據，以及能夠根據這些數據去直到后續的企業業務問題。業務人員應該積極歡迎財務人員，包容財務人員在工作中的不足之處，而財務人員也應該對自己工作持有高漲的熱情，以最快的時間去融入到企業的業務之中。

對于一個企業的發展來說，在開展業務問題的過程中，一定要嚴格執行企業財政部們所頒布的企業會計準則體系，這是企業重視法律義務的體現，也是履行社會責任的必經之路。根據會計準則的要求與規定，對企業的業務特點和企業的業務口徑，要進行科目的相應設置，以便于可以進一步解決后續的契合性問題。企業財務核算數據的基礎建設工作，并不是通過一次兩次簡單的溝通就能夠完成的，需要經過反復的會議溝通，確定合理的實行計劃，待工作人員深入業務一線的工作中，對業務有一定深度的了解過后，就能夠得到一些關于管理的建議。將財務管理與會計的專業技術和理論結合在一起，可以為后續的業務分類工作做好前期的基礎準備。會計科目的設置工作并不簡單，是一個專業的流程，通過會議，加上集合財務業務專業視角進行調查，才可以提出全新的分類以及對會計科目進行合理的設定，致力于實現業務人員和業務管理人員都能夠滿意的預想目標。這是一項極為重要的項目，企業需要把它放在重要位置，建立起相關的項目團隊，而且企業的財務管理人員也必須要參與到其中，做好領頭羊作用，帶領企業的基礎工作人員去完成這項工作。業務分類和會計科目的設置，可以說是越為精細越好，精細的分類意味著精度極其高。

(二)深入財務核算觀念，合理建立動態管理報表

企業設置收入和費用的分類，可以有效解決企業財務數據準確符合業務特點的問題。依據企業的會計核算數據，能夠生成靜態的財務報表。這種靜態的財務報表，只能夠幫助業務人員和相關的管理人員去回顧業務，以及總結相關工作經驗，只能滿足企業發展過程中最為基本的需求。而要想進行更高級的業務財務融合，在掌握精準反映企業過去發展情況的報表的同時，還需要將財務核算滲透到企業的每一個價值鏈當中，這樣做的目的，不僅僅只是為了實現業務財務高度融合的目的，還是要幫助企業去測試未來的發展狀況。這也就意味著，企業在管理報表的時候，要掌握一系列精準的數據，這些數據是用來形成動態管理報表的重要元素。企業的業務具有快速發展的特征，而企業業務的分類和會計科目的設定，其實也都需要根據企業業務的變化來不斷完善。良好的業務財務融合，才能夠符合時代的發展潮流，以及最大限度地保證企業的財務計劃能夠符合時代的發展潮流。要知道，建設動態管理報表的關鍵之點，就是成功的預測。在預測的過程中，需要有專業的財務人員參與到其中，建立起專業的數據渠道，包括數據開發渠道和數據收集渠道。對于現階段的企業業務財務融合來說，高級階段尤為重要，這里的每一項工作都容不得有任何忽視。

(三)建立業財融合的管理機制

沒有一項長期工作會不需要有相應的制度作為保障，足夠完善的管理機制可以保障工作順利推進。對于企業的業務財務融合來說，其實也是這樣，建立起完善的管理機制尤為重要。企業的業務財務需要有一套完整的流程，完整的流程是企業推進業務的關鍵之處，也是管理業務的必要之點。通過這個正經的流程，才會促進企業的業務財務融合達到一定規范。同時，在整個過程中，要想依靠財務人員和業務人員的高度融合去培養起積極性，其實是太過樂觀的一種行為，因為企業財務人員和企業業務人員現有的自覺性根本就不夠。在行為學的角度來看待問題，每一個人都具有懶惰性，都會積極去尋找屬于自己的舒適圈。因此，企業需要誘導相關財務人員和業務人員去參與到其中，為企業財務管理工作奉獻力量。舉個例子來說，企業在每一個月要結束的時候，可以舉行例會，無論是一線的業務人員，還是企業內部的財務人員，或者是企業現有的基礎人員，都應該參與到其中。在例會上，對于工作表現尤為突出的工作人員要做出表揚并且給予適當的鼓勵，而對于表現不夠突出的工作人員，應該適當的做出懲罰。合理的獎賞制度，能夠從根本上調動工作人員的工作熱情，使其可以保持最為規范的工作態度和行為，為企業建立數據渠道和實現業務財務管理工作做好基礎建設工作。

(四)提高工作人員基本素養

對于從事企業的業務財務工作人員來說，不僅僅需要掌握充足的理論知識，還需要具備崇高的職業素養。當一項業務擺在業財工作人員面前，這個工作人員需要有敏銳的觀察力，在最短的時間內以最快的反應去思考這項業務，選擇最為合適的方法去核算，通過最有效的途徑去核算。現有的大多企業財務人員，都具有內斂、謹慎和獨立思考的特征，但是在他們身上依舊存在不善于與人溝通的特征。業財融合工作，需要所涉及到的財務人員能夠主動去與業務人員進行溝通，而且還需要保留良好的溝通能力，能夠準確表達出自己對業財融合工作的想法，在與業務人員進行交流過后，制定出更為科學的方案，促使業財融合工作可以順利進行到底。工作人員的素養不夠高，企業的業務財務融合工作不會進行的極為順利。因此，企業可以不定時的開展培訓活動，為提高工作人員素養做好準備。

四、結束語

在社會經濟迅速發展之后，企業在屋轉型已然是必然趨勢。新時期對企業財務管理提出了更為嚴格的要求，財務管理不再只是流水賬，更多的是要將財務管理的創新與業務創新能夠結合在一起。不難發現，現如今的企業業財融合存在不足之處，根據相關問題所對應的策劃能夠最大限度解決這些問題，從而提高企業會計管理水平，為企業的良性發展注入全新的發展力量。