混凝土攪拌站過(guò)程成本控制研究與探索

穆樹(shù)勛

天津市濱濤混凝土有限公司 天津 300400

目前，混凝土攪拌站在成本的全過(guò)程控制上仍存在相應(yīng)的不足。從根本上實(shí)現(xiàn)成本的合理控制是不可能的，不可能有效地細(xì)化施工環(huán)節(jié)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的成本內(nèi)容。因此，以下是混凝土攪拌站在工藝成本控制中的主要問(wèn)題，并結(jié)合混凝土攪拌站的實(shí)際作用，提出了加強(qiáng)混凝土攪拌站成本控制的具體措施。

1 混凝土攪拌站的成本構(gòu)

在分析混凝土攪拌站的成本時(shí)，發(fā)現(xiàn)它主要包括資本成本，設(shè)備維護(hù)，管理成本，固定資產(chǎn)折舊和原材料成本。資本成本在一定程度上反映了企業(yè)的投資水平，與設(shè)備的購(gòu)置，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的條件和股本結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。管理費(fèi)用主要包括非生產(chǎn)用油，辦公用電等。混凝站設(shè)備質(zhì)量的依據(jù)，設(shè)備的定期維護(hù)將是一定的成本，固定資產(chǎn)的折舊可以決定是否合理的方式投資固定資產(chǎn)和原材料的成本是混凝土總成本的重要組成部分，也是企業(yè)的技術(shù)水平[1]。并體現(xiàn)了采購(gòu)水平。通過(guò)有效地控制上述成本構(gòu)件，混凝土可以滿(mǎn)足道路施工的成本要求，從而最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 混凝土攪拌站在過(guò)程成本控制中所主要存在的問(wèn)題

首先，季節(jié)性，區(qū)域性，周期性和均質(zhì)化特征影響混凝土攪拌站的日常運(yùn)行，因此這些不確定因素導(dǎo)致混凝土攪拌站生存嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)激烈，收集困難；其次，在成本控制的控制中，許多環(huán)節(jié)仍然沒(méi)有改革，沒(méi)有更新，管理的形式仍然是基于“實(shí)質(zhì)性”的嚴(yán)格管理，而忽略了成本管理的其他薄弱環(huán)節(jié)，如員工成本的內(nèi)部管理。和設(shè)備。資源管理等，由于促進(jìn)混凝土攪拌站從“面向材料”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙匀藶楸尽钡姆绞绞强刂苹炷翑嚢柙O(shè)備成本的持續(xù)工作中的主要問(wèn)題。從成本控制管理細(xì)節(jié)的角度來(lái)看，許多環(huán)節(jié)應(yīng)采用一種系統(tǒng)創(chuàng)新的形式來(lái)減少管理投資。例如，特定運(yùn)輸是成本消耗的主要部分。具體的運(yùn)輸管理可能在很大程攪拌站節(jié)省了投資，但現(xiàn)有的混凝土攪拌站缺乏完善的現(xiàn)代化運(yùn)輸管理系統(tǒng)，導(dǎo)致運(yùn)輸組織相對(duì)薄弱，缺乏規(guī)范的管理方法。

3 加強(qiáng)混凝土攪拌站生產(chǎn)成本控制的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制工作

在混凝土生產(chǎn)過(guò)程中，有必要確保有效的儲(chǔ)存和有效的材料比例：如上所述，許多因素影響混凝土的成本，如政策，季節(jié)，地區(qū)等。因此，價(jià)格將是變化的，在混凝土攪拌機(jī)的生產(chǎn)和建設(shè)過(guò)程中工廠(chǎng)應(yīng)具有戰(zhàn)略性，大規(guī)模采購(gòu)應(yīng)在物資供應(yīng)不足和及時(shí)交付的條件下進(jìn)行，在困難的市場(chǎng)情況下銷(xiāo)售往往是有利可圖的。市場(chǎng)監(jiān)管可以提供更多的盈利機(jī)會(huì)。因此，可以為材料創(chuàng)建回收系統(tǒng)以有效地回收材料。目前的環(huán)境再循環(huán)系統(tǒng)具有用于將沙子與混凝土分離的系統(tǒng)，并且用于從混凝土中分離沙子的機(jī)器用于清潔和分離留在罐中的混凝土。為了提取有效物質(zhì)，這種分離形式大大提高了材料的使用效率，具有環(huán)保的主要特征，也是未來(lái)提高混凝土工業(yè)生產(chǎn)率的重要手段。此外，在生產(chǎn)過(guò)程中也會(huì)發(fā)生很多成本損失。例如，水力發(fā)電是必須用于生產(chǎn)混凝土的重要生產(chǎn)要素。對(duì)于能源應(yīng)用，必須監(jiān)控或自動(dòng)設(shè)置用電量。該系統(tǒng)節(jié)能，如果生產(chǎn)設(shè)備處于待機(jī)模式且沒(méi)有生產(chǎn)任務(wù)，機(jī)器可以自動(dòng)關(guān)閉，從而減少設(shè)備生產(chǎn)混凝土的可能的動(dòng)力損失。建立負(fù)責(zé)人制度提高了員工的節(jié)能意識(shí)，節(jié)能任務(wù)分為個(gè)人。

3.2 對(duì)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制

沙子和礫石：在選擇砂和礫石材料時(shí)，應(yīng)對(duì)原材料進(jìn)行實(shí)地考察，以確保混凝土使用優(yōu)質(zhì)原材料。選擇優(yōu)質(zhì)砂礫材料在控制混凝土成本方面起著重要作用。一方面，要求沙子和礫石材料中含有的沙子量少，顆粒的尺寸必須符合標(biāo)準(zhǔn)，并且可以消除由于沙子和礫石的破壞而進(jìn)行的洗滌和篩選石頭的過(guò)程，并且材料可以避免。在另一方面，使用高品質(zhì)的砂石材料增加原材料的成本，而且通過(guò)使用混凝土的高品質(zhì)的原料可以顯著確保，并且可以進(jìn)一步減少所使用的添加劑的量，因此使用相對(duì)低檔礫石的總成本。低。礦物粉末。礦物粉是混合時(shí)混凝土含量最少的材料，但它對(duì)改善混凝土的特性起著重要作用。將其添加到混凝土中具有以下優(yōu)點(diǎn)：增加混凝土的可塑性，改善混凝土的緊密度。考慮到礦粉對(duì)混凝土的運(yùn)行特性有重要影響，在選擇礦粉時(shí)，應(yīng)注意其質(zhì)量控制，尤其是礦粉的細(xì)度。此外，在將礦物粉末與其他水泥材料混合時(shí)，需要對(duì)不同等級(jí)進(jìn)行多種對(duì)比試驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上選擇最佳材料比例以減少?gòu)U物和混凝土成本[2]。

3.3 對(duì)生產(chǎn)管理成本的控制

在控制勞動(dòng)力成本。勞動(dòng)力成本包括生產(chǎn)工人的工資和外來(lái)工人的勞動(dòng)力成本。為了保證控制勞動(dòng)力成本的合理性，通常采用包裹控制，即個(gè)人勞動(dòng)，安全生產(chǎn)和文明施工按照一定比例的團(tuán)隊(duì)。生產(chǎn)技術(shù)含量低的項(xiàng)目通過(guò)招標(biāo)打包給分包商，這不僅提高了管理水平，還降低了勞動(dòng)力成本，使您能夠準(zhǔn)確確定勞動(dòng)力配額，并嚴(yán)格控制資本成本和分析超支。造成這種現(xiàn)象的原因。此外，為了減少人力成本的浪費(fèi)，我們可以通過(guò)優(yōu)化員工，改善生產(chǎn)人員的組織和管理，以及科學(xué)的勞動(dòng)組織來(lái)提高員工的工作效率，減少人力資源的浪費(fèi)，從而保證人力資源。配置優(yōu)化也是企業(yè)獲得更大經(jīng)濟(jì)回報(bào)的有效措施[3]。在控制其他生產(chǎn)成本的成本時(shí)，相關(guān)部門(mén)要求在生產(chǎn)過(guò)程中按照完全和完全的業(yè)務(wù)分離計(jì)算公用事業(yè)，設(shè)備維護(hù)和租賃費(fèi)用的材料成本和人工成本，同時(shí)填寫(xiě)文件。然后將其轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)部門(mén)，以便對(duì)當(dāng)前使用和生產(chǎn)成本進(jìn)行完整而準(zhǔn)確的匯總計(jì)算。

4 結(jié)語(yǔ)

目前，混凝土攪拌站的生產(chǎn)管理還有很大的改進(jìn)和發(fā)展空間。有必要改進(jìn)車(chē)輛管理，人員管理和生產(chǎn)過(guò)程的細(xì)化，建立健全的具體調(diào)度策略，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制。 工作，提高技術(shù)應(yīng)用水平等，提高材料的回收利用率，控制水，電，油的支出，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)誤差，優(yōu)化成本控制形式。