淺談通信工程的成本管理與控制

易子鈞

火箭軍工程大學 陜西西安 710025

1 我國通信工程項目成本管理的問題

當前，我國通信工程項目的成本管理還存在著一系列的問題和不足，這些問題的存在對于我國通信工程行業的發展以及核心競爭力的提升都造成了較大的阻礙，想要切實提升我國通信工程在全球范圍內的競爭力，首先要將通信工程項目成本管理存在的問題進行分析。

1.1 成本管理體系缺乏

對于通信工程項目來說，倘若缺乏相應的規章制度和管理體系對成本管理進行約束，那么就可能出現工程各個項目施工進度和施工管理力度無法達到預期標準，延長項目施工周期，從而提升項目成本投入，這就會導致項目資金的具體使用率虛高，增加成本投入，造成較大的經濟損失[1]。

1.2 成本管理方法固步自封

我國通信工程項目在進行成本管理時，相關企業和單位往往參考國外的技術以及之前的經驗來進行成本管理，這對于通信工程項目成本管理水平的發展是不利的。當前，我國通信行業過度注重對項目成本的直接管理和操控，對于創新性的成本管理方法接受能力較差。

1.3 成本管理缺乏運用科學現代化的方法

現階段，我國通信工程在成本管理上往往注重采用傳統的成本管理手段，對于先進的管理手段和管理技術并沒有良好的實施和應用，這就導致我國通信工程在進行成本運營規劃時沒有科學的成本控制理論和成本規劃體系，這就導致我國通信工程在成本控制方面不但沒有向好的方向發展，反而會越來越糟，這是當前競爭激烈的通信大環境所不允許的。當一個通信工程項目開始進行規劃時，項目負責人只會將客戶的請求考慮其中，并不會切實考慮到項目工程的成本控制，而通信企業自身也沒有建立完善的制度來對成本進行控制，這就使得成本控制和管理不到位，造成項目施工成本的提升[2]。

2 我國通信工程項目成本管理現狀分析

結合上文提到我國通信工程項目成本管理中存在的問題來說，現階段我國的通信工程項目成本管理還存在著諸多的缺陷，需要對其進行補救。從企業結構來說，現階段我國通信企業成本控制體系尚未建立或是完善，因此在進行成本控制時會出現無制度可依的情況，從而加大成本控制的壓力。當前，我國的通信工程企業在進行建設時將國有公司的性質作為主體，公司成本管理的觀念較為淡薄、且資金流動性較大，另外，公司即使進行成本管理也會從短期入手，這就導致通信企業沒有設立相應的激勵條款來激發員工工作的積極性，這對于通信企業成本控制水平的提升是不利的。

3 通信工程成本控制的主要方法

3.1 材料使用的管理

在進行通信工程施工時，應用材料的使用和管理是成本控制的重要組成部分。材料使用的管理包括材料預算管理、材料數量以及注重材料回收等。材料預算管理，主要是指在通信工程施工之前對其進行全面的材料預算和管理，提升管理的順序，減少不必要的材料消耗和浪費，從而使得材料資源得到充分的使用。例如，在進行施工時，需要對廣泛輔助金具進行管理。在施工之前需要結合距離、直徑等，切實降低施工成本。限額領料，就是指在施工前將施工預算作為參考，負責材料領取的單位按照相應的預算來進行材料的領取[3]。同時，在進行材料的領取時，需要改變傳統一次性領取的方式，而是采用分批次、分批量領取的方式進行領取。當施工過程中出現施工方案的變化時，需要積極與預算部門進行溝通，將領取且可以使用的材料進行重復使用。另外，在通信項目施工過程中還可以通過加強剩余材料回收的方法和加強施工材料的保管來避免材料無意義的損耗，從而切實提升成本控制水平。

3.2 不穩定成本因素的控制

在施工過程中，必然會存在諸如氣候、材料以及人工等不穩定因素，企業在項目工程施工時就對這些可能影響成本的不穩定因素進行控制。企業首先需要建立符合企業實際情況的施工標準和規章制度，加強施工安全管理，落實安全責任制，確保責任到人，避免由于施工安全問題導致的施工成本增加。其次，企業還需要加強施工過程中的監督管理，對于可能存在的危險因素以及施工過程中的不規范行為進行及時的糾正和整改，進一步抑制不穩定因素的產生，切實提升通信工程成本的控制水平。

4 通信工程成本管理應對策略

4.1 深化管理系統體系

深化管理系統體系，就是指在公司內部進行改革，建立起一套工程項目成本管理的規章制度。在進行規章制度的建立時，需要對先進的理論知識進行學習和應用，同時聘請專業的人員進行成本管理控制的指導[4]。

4.2 加強項目質量和成本管理

對于通信工程項目來說，在施工過程中加強項目的質量控制和成本管理，能夠有效降低成本投入。這就要求企業管理層需要對基層施工人員進行施工安全相關理念的教學，督促工作人員建立安全施工理念和高質量施工理念，并且在具體施工過程中需要注重工程質量管理，對存在的安全隱患進行及時的糾正和整改，避免多次重復施工造成工程成本的增加。