建筑施工成本管理問題及控制措施

薛梅

山東德建集團有限公司 山東德州 253000

我國近年來經濟的飛速發展給建筑施工企業帶來了很大的上升空間。由于國家對基礎設施建設的投入資金較多，很多施工企業開始發展起來，施工企業的數量增多，使建筑施工行業的市場競爭力越來越激烈。通過市場進行分析可知，提高施工企業的成本管控水平可以極大地提高企業的管理和控制能力，但我國現階段施工企業的成本管控水平較低，嚴重阻礙了施工企業的進一步發展。

1 建筑工程施工成本管理和控制的主要原則

（1）在建筑工程施工成本控制和管理的過程中，最主要的原則就是全流程的控制，所謂全流程控制就是從建筑工程施工開始到最后的竣工階段，每一個施工環節都能夠進行全方位的成本控制和管理，加強對成本實際費用的有效控制，促進管理人員的參與性和積極性。

（2）在建筑工程施工成本管理和控制的過程中，為了能夠確保工程項目的整體質量，實現成本控制最優化,必須要對成本費用進行科學合理的應用，滿足工程的控制效果。

（3）在建筑工程項目建設中，由于施工規模比較大，施工周期比較長，很容易因為各種突發情況而導致建筑施工成本發生變化，所以必須要及時對建筑工程的成本進行動態化的調整，滿足預期的成本控制。

（4）在建筑工程管理時，必須要對各個部門的職責和權限進行深入的分析，保證項目費用實際開支的整體數量符合要求。此外建筑工程施工項目管理也必須明確具體的考核方式，對具體的施工成本進行科學合理的控制，保證對員工的獎懲機制得到全面的增強，促進員工的責任和權力得到有效統一，在出現問題時能夠及時找到負責人[1]。通過定期考核，對整個建筑工程施工成本管理控制的效果進行評價，促進各級員工能夠更加積極主動的對施工成本進行有效管理。

（5）在建筑工程施工成本管理和控制的過程中，最主要的就是保證經濟效益。因為建筑工程最終的目的就是獲得利潤，所以只有加強對建筑工程施工成本的有效控制和管理,獲得最佳的成本管理效果，節約建筑資源，才能夠保證建筑工程的施工質量得到全面提升，促進企業經濟效益不斷增強。

2 建筑施工企業成本管理問題

2.1 成本管理意識不強

基于市場經濟環境，建筑領域的經濟效益看好。不過市場經濟轉型下，建筑行業面臨著發展困境，效益目標的實現面臨著很大困難，施工企業的生存受到挑戰。很多企業管理者缺乏成本管理意識，不注重成本管控，比如相關部門沒有參與成本管理，使得成本管理工作水平不高。

2.2 成本管理體系不完善

從施工企業運營實際來說，雖然意識到成本管理的重要性，但成本管理工作效果不佳。究其原因，缺少完善的成本管理體系，使得成本管理水平不高。很多施工企業雖然構建了成本管理體系，但缺乏完善性，形式化較強，成本管理工作不到位[2]。

2.3 內部控制力度不夠

建筑施工企業內部控制方面，存在著管理水平偏低的問題。企業管理工作中，內部控制應該為核心內容，其作用沒有得到有效發揮，成本管理目標難以順利實現。究其原因，具體如下：（1）認識不全面。目前，內部控制實踐中，采取的管理方法落后，內部數據價值低。工作實際中，局限于核查以及防避問題，注重事后監管，忽略了事前管理以及事中管理，內控水平不高。（2）內控工作隊伍的水平需要提升，除了要做好工程造價和資源分配等工作外，還需要強化內部控制管理。

3 建筑施工企業成本管理策略

3.1 進行建筑施工企業體制改革和財務管理改革

一個好的建筑施工企業制度的特點為產權明確、責、權、利分工清楚。如果可以將建筑施工企業從單位中單獨分離開，讓其獨自參與市場競爭，自主經營，自負盈虧，建筑施工企業就會注重成本考核管理，并且將會從意識上認識到成本管控的重要性[3]。同時，建筑施工企業還要加強財務管理能力，定期培訓企業財務管理人員，并且在財務管理方面要配足設備以及人員，同時加強財務管理人員的整體意識，讓其參與到工程簽訂、內部規章制度的制定以及日常決策等方面，從而讓他們真正的變成企業管理人員的得力助手。

3.2 合同控制

施工合同是具有法律意義的，其包括了工程施工中的各項內容。施工合同對工程款的撥付、合理使用、工程變更、結算以及索賠等具有保障作用，對工程建設的決策也有重要價值，因此，需要加強對合同的管理。在合同管理中，要想得到有效管理，需要具有完善的合同管理機制、健全的合同控制體系，從而確保合同管理能夠全面覆蓋工程建設。同時，工程合同管理工作還需要由具有較強專業素養的合同管理員來完成，管理人員不僅要對工程的層次以及結構進行了解，還要熟練掌握合同的制定、索賠以及變更等具體流程。為了保證合同管理人員具有良好的綜合素養，需要對管理人員定期開展相關法律知識培訓，將相關的法律法規條款與合同擬定進行有效結合，防止由于合同糾紛而產生財務問題，以避免在工程進度、工程造價和工程質量等方面出現紕漏。

3.3 降低施工材料成本

由于施工材料對建筑成本的影響較大，因此，建筑企業應加強對施工材料的管理，以便降低建筑成本。首先，在施工材料的采購方面，建筑企業應在保證材料質量的基礎上選擇經濟性強的施工材料。并且要根據不同的施工要求選擇不同的材料，避免出現在普通建筑中使用高檔材料的狀況，降低材料的浪費。除此之外，要確保施工材料的質量，劣質的材料會導致工程質量下降，進而增加工程的返工率，這會在很大程度上增加建筑成本。

3.4 強化成本管理意識

成本管理的強化，能夠助力企業綜合競爭力的提升。從當前成本管理存在的問題來說，需要不斷強化成本管理意識，這需要摒棄思想上的惰性，加強成本管理的宣傳力度，增強員工的成本管理意識。建筑施工企業的財務部門要積極發揮自身的作用，定期組織成本管理培訓或者相關活動，增強員工的成本管理意識。可結合以往的工程案例，進行成本管理問題分析，使得各部門職工能夠了解成本管控的意義，以及自身的職責，參與到成本管理工作中去。降低成本要從技術和生產管理等方面入手，適當增加對員工的獎勵，進而調動其成本管理創新的積極性，進而創造更多的成本管理效益[4]。

3.5 采取全過程成本管理措施

從成本管理實際來說，成本管控要堅持全過程控制的理念，注重事前管控、事中把控、事后強化。成本管理實踐中，事前和事中出現問題，還可以進行彌補以及改正，若工程竣工才發現問題，則為時已晚。實施成本管控，過程把控是重點。采取動態化管理手段，加強預算實施管理，動態收集工程造價信息，做好實際成本和預算成本的對比分析，及時發現偏差問題，做好糾正和調整。成本管理工作的實施，要從人工費用、機械費用、材料費用等方面出發，采取相應的措施，做好嚴格的把控，促使既定目標的實現。除此之外，要構建完善的成本管理責任體系，明確各個部門和人員的工作范圍以及職責，細化成本管理工作，以免問題出現時，發生責任推諉的情況，保證成本管理工作高質量落實。

3.6 建立相應的激勵機制

在市場經濟不斷發展的基礎上，建筑施工企業必須規范經濟管理制度，避免使用計劃經濟時代的行政命令手段進行施工，同時要避免出現口頭工程的現象，杜絕因資金和合同不明確導致的糾紛。在進行以上工作時，企業必須做好成本管控的工作，將企業的實際成本與預算成本進行比較，在時間維度上，將本期支出與上期支出進行比較，分析各個工程的成本開支。同時企業還可以根據施工進度分析企業完工程度，為下期施工的資金投入以及施工進度進行合理調整，尋找相應措施，從而提高企業的經濟效益。

3.7 索賠控制

對于工程索賠來說，主要是施工中因招標原因而造成的經濟損失，這時就需要根據合同規定的要求對非承包方給予相應的經濟賠償。在工程索賠中，一定要以合同為依據，由于索賠性質的要求，施工現場各級管理部門和相關人員需要清晰明確地掌握合同工期、工程范圍以及技術規范等，為工程變更時提出索賠或開展索賠談判奠定良好的基礎。

4 結語

綜上所述，建筑施工企業進行成本控制時，應當遵守節約和責權利結合的原則，并將其落實到具體行動中。企業應在招標到施工完畢中每一個階段都進行成本控制的工作，從而全方面實現成本控制。企業要建立健全的成本管控工作，科學合理地對現場施工成本進行有效控制，從而實現企業的最大收益。