淺談建筑工程管理存在的問題與解決方法

孫山

新疆北新路橋集團股份有限公司 新疆烏魯木齊 830001

工程管理是指在工程竣工后，對施工、設計等過程的一系列的管理，能夠有效的保證建筑工程保質保量的完成。由于工程管理在我國建筑行業出現的較晚，而且并沒有對工程管理進行系統的研究，所以在工程管理中難免會存在著一些問題，在工程管理中針對存在的問題提出解決方法進行改進。要想使得建筑行業能夠健康的發展，就必須依照市場化的改變進行改革，尋找出可持續發展的道路。本文就對工程管理存在的問題和解決方法進行簡單的分析和闡述[1]。

1 國內建筑工程施工管理的現狀

隨著不斷的探索，我國的建筑工程管理模式已經有了一定的基礎，相較于歐美國家的建筑工程管理體系，我國的房建工程管理體系起步時間短，發展速度不快以及市場管理有難度等原因，導致我國建筑工程管理體系比較混亂，我國房建工程管理的信息化管理程度需要加強，同時還需要解決一些問題。一方面導致施工事故多發，另一方面導致施工項目的質量沒法保證。

2 建筑工程施工管理存在的問題

2.1 工程管理人員素質比較低下

在工程管理中，由于管理人員素質比較低下，對工程管理并沒有足夠的認識，就不能保證工程管理有效的實施，由于施工企業對管理人員培訓制度不全面、不系統，使得工程管理人員不能符合現當代工程管理的需要，在現代的工程管理中需要的是復合型的人才。從目前來看，對工程管理都存在著重視技術忽視管理的這一現象，從而導致了施工技術水平在提高，工程管理在下降，就不符合現當代建筑行業發展的需要。在我國的建筑施工單位中由于管理水平不高，對計劃不能進行良好的編制，使得計劃與工程進展不相符，進而使得工程管理不能良好的實施。

2.2 安全管理的問題

安全管理有一定的必要性，第一，在施工過程中有高空作業等高危操作，由于安全管理制度不夠完善，還會有一些事故發生；第二，沒有系統的安規來引導施工順序，施工配合度以及施工規范化，子系統和整體配合的問題會導致安全事故；第三，施工中必須要嚴格貫徹安全管理，保證施工人員、第三方人員和器械的安全，施工場地沒有一個明確的界限劃分，會有非施工人員意外入場，會導致不必要的事故，安全管理要考慮到這一點盡量避免此類事件發生。第四，管理人員不重視安全防護用具的采購維護和使用。由于行業具有危險性，管理人員忽視頭盔等防護用品的提供和督促有一定的安全隱患，會導致一些可以避免的安全事故發生[2]。

2.3 工程質量管理的問題

第一，建筑材料管理方面，原材料的購買處置、機械設備的運維管理等都是房建工程材料管理的范圍管理，在管理過程中由于相關管理人員缺乏對材料的登記、檢查維護等管理，出現工程材料遺失、材料損壞未能及時維護等造成影響工期的事件發生，對于租賃的器械未能及時歸還等，以上事件不僅影響工期，還會給企業造成財務損失。第二，工程工藝管理。建筑工程項目包括的范圍比較廣泛，對于建筑工藝的要求也不同，所以存在一系列問題，一方面是技術人員自身水平，不同水平的技術人員做出不同的成果；另一方面是工藝標準沒有規范，施工者和技術人員缺少一個標準作為工作的參考。這些都會限制房建工程管理的效果。第三，施工質量管理。我國的房建體系缺乏相關的規程標準，施工質量問題層出不窮，比如抗震級別沒有達到，承重墻偷工減料，房屋漏水，地基塌陷等等。目前施工收尾的驗收工作沒有到位，一些細節會被忽視，這些都導致房建施工質量出現問題。

3 建筑工程施工管理的改善對策

3.1 對人力進行優化配置培養復合型人才

在工程管理中，要合理的把人力資源進行優化配置，從而能夠把人力資源優勢發揮出來，能夠使得勞動力資源有著最大限度的利用。在施工企業中要根據施工的實際情況對勞動力進行合理的分配，能夠有效的保證在施工中進行合理的調配，能夠提高勞動率。由于在我國工程管理中缺乏復合型的人才，要著手培養復合型人才，復合型人才就是要在工程管理中掌握著管理、法律等等各方面的人才，只有復合型的人才能夠滿足現當代工程管理的需要，才能對建筑工程進行有效的管理。

3.2 安全管理貫穿始終

安全管理要貫穿在工程始末，對全局要統籌調度，不能貿然施工或停工。要求企業對施工人員做好安全培訓，配備安全防護措施；施工人員要嚴格按照施工規劃和步驟進行作業，保證施工質量；施工時要有標示牌等提示，防止外來人誤入造成傷害；管理人員要配備足夠的安全用具并長期檢查，加強安全防護用具使用意識，一旦進入工地就佩戴安全帽等安全措施可以避免不必要的傷亡。

3.3 對質量管理進行加強

在工程管理中，質量管理是工程管理的重中之重，要想有效的進行工程管理，需要對建筑工程質量有著一定的控制，要把工程質量放在第一位，在工程管理中要對施工過程中的質量進行一定的控制，首先要對建筑施工材料進行一定的質量監控，對建筑材料的型號、性能進行一一檢查，要對施工材料進行抽樣檢查，不僅要對建筑材料進行檢查，而且還要在施工過程中對施工工序進行嚴格的控制，還要在施工后還要進行質量評價。

4 結語

隨著時代的進步，我國人口基數大幅度的增加，建筑行業在國家發展中越來越重要。雖然發展了多年，但是我國的建筑工程依然存在著人為、技術、環境等多方面的問題，影響著建筑施工管理的升級。為了從根本上解決設計問題，各大企業應當從人員因素、技術因素、環境因素等多方面考慮，采取合理的管理體系，加強人員管理制度，嚴格實行責任制度。希望我國的建筑行業可以得更大的進步，為國家發展做出貢獻[3]。