建筑工程技術管理當前存在問題與對策研究

申艷

山東省日照市嵐山區住房和城鄉建設局 山東日照 276808

當代市場發展注重的是企業與單位的長遠發展，而不是曇花一現。建筑企業要樹立良好的市場信譽,才能夠保證其長足發展，因此，需要從工程技術管理、安全管理及成本造價管理等多方面進行分析。其中技術管理作為核心內容，要求建筑企業針對工程建設施工特點為其提供保障，不僅需要提高企業經濟效益，還需要在這個過程中做好安全管理工作，強化技術應用與安全保障的協調性。

1 建筑工程技術管理意義

建筑工程技術管理需要貫穿于工程建設施工的各個方面，施工人員與管理人員要通力合作，保證工程整體技術的應用效用。當前的建筑工程建設施工環節較多，內容復雜，在實際開展工程建設施工的過程中,經常會體現較大的規模。施工人員需要做好技術應用工作，管理人員要對其進行合理的管理，使得各項施工技術的應用能夠強化建筑物功能。建筑企業的運營情況不僅需要由工程項目的利潤決定，還需要有過硬的技術作為保障。建筑行業的市場競爭力比較激烈，企業在施工過程中就需要以技術作為基礎，提升整體能力。在現代化社會發展的過程中，中國在不斷研發新技術，對新型設備的引入也逐漸加強。在更新材料與設備的過程中，就需要有相匹配的工程施工技術，管理人員就需要發揮管理職能，全面增強建筑工程技術管理有效性[1]。

2 建筑工程技術管理問題

2.1 管理工作不規范

管理工作的規范性直接決定管理效用，在開展建筑工程技術管理工作的過程中，雖然管理人員能夠明確管理內容，但是還是沒有擔負起管理職責。部分建筑企業與施工單位在接受越來越多的項目之后，其中的管理問題逐漸暴露。在開展技術管理工作的過程中，經常存在不規范的現象。部分技術人員綜合能力不強，其專業性較差，在利用施工技術開展工程施工的過程中，存在偷工減料的行為。

2.2 管理水平較低

管理人員的工作水平直接影響工程技術管理效用，目前中國建筑工程數量逐漸增多，對工程建設施工管理的要求也逐漸提升。部分建筑企業與施工單位在開展管理工作的過程中，對進度管理與成本管理比較重視，認為其能夠給企業帶來直接利益。而對于技術的管理則比較疏忽，特別是在利用相關技術的過程中，忽視安全管理工作的開展。管理人員自身的管理水平不高，其專業理論知識儲備較少，在實踐過程中難以體現自身的管理能力。在工作的同時，管理人員缺乏理論知識學習與實踐，導致其管理水平難以有質的提升，限制其整體工作的開展[2]。

2.3 管理制度不完善

管理制度作為建筑工程建設施工過程中的重要規范，要求建筑企業與施工單位針對工程建設特點對其進行完善。當前的建筑工程技術管理制度還是存在較多缺陷，工作人員在開展技術管理工作的過程中難以按照管理制度實施相關內容。雖然部分建筑企業的規模較大，但是管理制度與規章制度的建設不完善，導致技術管理工作無章可循。在現代化社會發展的過程中，建筑工程施工管理方法不斷更新，建筑企業與施工單位沒有與時俱進，根據時代發展的需求對其進行調整，使得工程技術管理制度遲遲得不到完善。

3 加強建筑工程技術管理的措施

3.1 做好施工現場技術管理工作

施工現場技術管理是工程整體建設施工管理的重點，也是核心工序。管理人員需要針對施工現場的技術管理工作進行完善，實施標準化工作，為技術管理水平的提升提供保障。管理人員需要對工程施工進行監控與檢驗，根據企業的實際發展情況,使得施工現場技術管理工作達到要求。企業還需要滿足國家相關要求，對技術管理方式進行規范。施工人員需要做好技術交底工作，還需要與設計人員及管理人員進行交流，保證整體施工的暢通性[3]。

3.2 合理利用網絡信息技術

網絡信息技術是現代化社會發展的產物，在各個行業中都有一定程度的應用。在開展建筑工程技術管理工作的過程中，就能夠對其進行合理的利用，提升技術管理信息化水平。網絡信息技術的利用能夠降低工程管理成本，使得企業整體運營效率得以提升。管理人員能夠將BIM技術與二維碼技術等開展實踐活動，還可以結合監控技術強化網絡信息技術的應用效用。綜合技術的應用還能夠為建筑企業整體經濟效益的提升提供保障，增強建筑工程網絡信息化。

3.3 提升管理人員綜合素質

管理人員綜合素質的提升,能夠為技術管理工作提供強有力的保證。雖然目前中國建筑企業與施工單位的部分管理人員綜合素質不高，但是能夠通過相關手段對其進行強化。建筑企業與施工單位需要針對管理人員的專業性開展培訓工作，對其開展理論知識培訓。還需要加強思想政治教育力度，增強管理人員的職業道德，使其在工作過程中能夠對自己區域內的工作負責。管理人員需要開展創新活動，組織部門人員健全項目組織機構，提升人員綜合素質，使得建筑企業能夠長遠發展。

3.4 完善管理制度

管理制度的完善可以為建筑工程技術管理工作提供制度保障，使得施工人員及管理人員規范自身的思想及行為。建筑企業與施工單位需要按照國家法律法規對技術管理制度進行建立，還需要根據企業的實際發展情況對其進行調整。管理制度的制定與完善需要層次分明，條理清晰，讓管理人員能夠嚴格按照制度內容實施管理工作。還需要加強管理執行力度，施工人員對管理人員的工作予以配合，體現管理制度的效用[4]。

4 結語

建筑工程技術管理工作的開展,能夠使得建筑工程建設施工質量得到有效保障，還能夠給企業帶來更大的經濟效益。管理人員需要提升管理水平，做好施工現場管理工作，合理利用信息技術增強技術管理效用。