建筑工程造價的動態管理與控制分析

陳梅

貴州建工集團有限公司 貴州貴陽 550000

1 建筑工程造價實行動態管理意義及管理要點

1.1 意義

首先，需要的是對建筑工程的費用協調工作，控制成本，在不影響工程質量的前提下獲得更高收益。只有真正能夠協調好各個部分，合理控制成本，強化質量管理，加強安全管理等環節，才能很好地平衡建筑工期與工程造價。同時，相關管理人員如果能夠提升建筑工程企業的管理水平，就能達到更好的管理目標，從而真正提高綜合競爭實力。

1.2 管理要點

對建筑工程造價開展動態化的管理，需要充分結合建筑工程自身的特點。建筑工程周期長、現場情況復雜，在制定造價管理措施時需要對現場的各種情況進行綜合化的考慮，并進行科學的量化分析。造價管理部門需要結合既往的工程經驗和本次施工的實際情況分析其中潛在的動態的變化因素，提前制定好應對管理措施。為了盡可能的減少建筑工程周期內的變化性因素，需要嚴格控制施工進度，確保施工在計劃的預期內完成，這樣能最大程度的避免因施工周期延長造成成本增加的問題。最重要的是，對建筑工程造價實施動態化管理需要堅實的制度保障。建筑企業需要充分明確動態化工程造價管理的基本理論，掌握基本的管理方法，并生成相應的管理措施，明確各部門管理者的管理職責，突出工程造價動態管理的法律職責，提高相關人員的責任意識。

2 建筑工程成本的影響因素

2.1 招標過程影響因素

每一個建筑工程都有一個招標的過程，建筑工程為了獲得中標的機會，往往會在招標計劃書中將建筑工程的估價標得很低。但是當這個建筑工程真正開始施工以后，造價低的問題就會逐漸暴露出來，由于造價過低，投入到項目當中的資金就會很少，施工的進度很有可能會由于資金不足而受到影響。在施工過程中可能會由于設計圖紙的不合理性出現各種各樣的問題。類似的，為了節約資金，建筑公司往往會在施工材料上下功夫，他們會用一些低成本、質量較差的施工材料，這些以次充好的材料不但會使施工的質量大大降低，房屋的質量也會大打折扣，存在很多安全隱患。

2.2 施工過程影響因素

工作人員需要施工前應做好各項準備工作，如可行性研究，投資估算，審批工作，各個施工階段的審核控制工作等。并且施工期間，材料的價格也處于不斷的變化中，但往往不夠重視這一因素，就導致施工過程中難以規避材料價格風險。如果市場材料價格增長，難免有企業因為控制成本的目的而使用價格低廉不達標的建材，就會影響到最終工程質量。

2.3 不確定性問題

工程的質量和施工的進度也會受到一些不確定性的因素的影響，例如自然災害和施工地質的地質情況。一些施工企業由于沒有意識到在施工之前對施工地址進行地質勘探的重要性，往往忽略了這一環節。在施工過程中，可能會由于施工地址的地質環境不好，而發生一些地質性的災害，從而影響工程的質量和施工的進度[1]。

3 建筑工程造價動態管理與控制的建議與對策

3.1 建筑工程決策階段工程造價動態管控

以工程設計要求和編制規劃等進行投資確認，對投資進行深度估算，分析、論證工程投資目標，并分解總目標，以此為依據控制工程實施階段的投資成本。在此過程中，相比項目的建設環節、經濟發展、技術選擇、社會影響因素等，綜合考量對投資的動態控制。通過調查、分析、研究、論證等環節，對擬建工程項目所需費用成本進行預算編制，以此為依據保證工程投資決策的科學合理性，完成擬建工程決策后，將其作為擬建項目實施階段的投資成本動態控制目標值。

3.2 加強準備階段的造價動態管理與控制

施工單位要想更科學、更合理地對建筑工程全過程費用支出與投入進行管理，首先要做的就是改變傳統的管理方法，即采用先進的動態管理模式來展開，特別是對于建筑工程造價的初期，其作用與效果也是非常明顯的。在實際的工作過程中，相關人員需要在建筑工程初期對各種項目的技術數據與基本材料展開深入分析，然后根據掌握的情況來明確工程項目的主體設計要求，明確施工中所需要的設備數量與人員數量，確定施工的時間等，只有完成這些內容的工作，其才能對全過程造價展開預期設計。

3.3 加強施工過程中的造價動態管理與控制

應選擇信譽良好、技術高超、管理體系健全的施工單位和監理單位，并細致地評估其資格，選取影響力較大的建筑單位。健全的施工管理體系有利于施工流程的控制,促使施工成本動態管理落到實處。對于施工所需原材料,應全方位調查市場與制造商，制定出科學合理的采購計劃，選擇信譽度高的供應商，加強材料的管理與檢驗。制定一個及時的應對計劃，一旦設計發生變更，需對變革發生的原因予以明確，簽訂變更協議，在設計單位、施工單位、建設單位簽字、批準后再進行變更。對于項目成本動態管理而言，還需注重人事活動的管理，加強培訓，強化相關人員的綜合素養[2]。

3.4 加強竣工過程中的造價動態管理與控制

大部分建筑企業的自律意識并不強，且有關部門提出的監管工作不完善，這樣很容易為工程結算帶來不良影響，最終難以保障決算工作的完善性和有效性。由此，在明確竣工結算工作重要性的同時，工作者要提出完善的審計制度，并優化各部門工作者的綜合素養，以此引導施工建設工作有序進行。審計人員在完善記錄各階段數據信息的基礎上，要確保每一階段工作都可以科學落實，以此為最終審計奠定基礎[3]。

4 結語

綜上所述，建筑工程造價動態化管理是提高建筑企業市場競爭能力、擴大利潤空間、保證施工質量的重要舉措，需要引起相關部門和企業的重視，積極制定全過程、精細化的動態化管理措施，促使建筑工程行業的良性發展。