信息環境下人力資源管理的改革創新探微

王燦

重慶市渝北區公路管理處 重慶 401120

1 信息技術對企業人力資源管理的影響

在信息環境下，信息技術作為各行各業改革的巨大驅動力，是企業改革當中主要的技術之一。當代企業之間的競爭主要是人才的競爭，有了人才就有了科技、管理和服務，所以如何發揮人才的優勢是當今企業重點考慮的問題。如果管理模式較為落后會阻礙企業健康發展，這就需要企業結合時代發展趨勢，對人力資源管理模式進行創新，采用最新的信息技術，讓企業信息化改革走在行業最前沿。在信息化管理模式下，采用信息技術及其衍生技術，實現信息化人力資源管理模式，以信息數據作為基礎加強管理質量，其中大數據是信息的集合體，通過數據挖掘技術能夠加強人才信息利用率，這對加強人才培養有著重要意義。從另一個方面看，網絡作為一個開放性平臺，在實際應用當中會帶來信息泄露風險以及系統平臺安全性問題。所以，信息技術即是機遇又是挑戰，需要企業抓住機遇、迎接挑戰。

2 信息環境下企業人力資源管理的現存問題

2.1 傳統管理思想依然存在

在企業長期發展當中，傳統的人力資源管理模式已經應用了很多年，傳統思想根深蒂固，很難從根本上做出改變，這就導致信息化管理模式與思想無法深度傳播。傳統人力資源管理更多是一種制度化管理，職工信息資料都在領導層中，只有企業出現了變故才會被利用，包括崗位調整、崗位評價等，不能發揮職工相關信息的效能。再者，傳統人力資源管理更加傾向于管理層，忽視了對基層職工的關注度，無法強化企業內部的凝聚力[1]。

2.2 信息技術應用受阻

受到傳統管理觀念的影響，導致企業人才培養依然有“創新難、發展難”的問題，這不僅給人力資源管理模式創新與改革帶來了巨大阻礙，同時也不利于復合型人才的培養。對于任何企業來說，人力資源才是基礎，并且需要創新作為支撐。復合型人才作為當今市場上最缺乏的人力資源，能夠深度掌握信息技術的人才更是少之又少。所以，想要進一步發揮人力資源管理的潛能，人才、技術缺一不可。

2.3 缺乏重視程度

信息化作為新時代的標志，各個企業都在不斷加強信息技術的研究，旨在實現現代化管理模式。但由于我國信息技術相比發達國家起步更晚，信息化人力資源管理模式還處于初期摸索階段，所以實踐成果并不明顯，沒有徹底改善企業的經營、管理效率。同時，通過對人力資源管理進行創新和改革，需要投入大量的資金、人力，增加了企業負擔，這些因素會影響企業創新改革的積極性，傳統管理模式根深蒂固，領導對強化人才培養工作也缺乏重視。結合發展論理念，任何事物的發展都有一個周期，最先嘗試的往往會取得最后的成功，這就需要企業領導認識到信息技術的價值、制定長期發展戰略，從量變轉變為質變。

3 信息環境下人力資源管理的改革創新

3.1 采用信息技術優化管理模式

信息技術的最大優勢就是快速獲取信息、信息共享、挖掘數據技術。傳統人力資源管理模式都是以靜態管理為主，難以第一時間獲取到數據信息，對碎片化信息難以進行收集和整合。但是在信息技術下，人力資源管理模式會朝向數字、數據化方向發展，通過大數據為人力資源管理提供數據基礎，采用信息操作模式進行人力資源管理，明確人力資源管理在企業中的地位，將企業內部信息資源進行整合，不斷搜集信息優化人力資源管理模式，并對企業職工的工作能力分析和考核，進一步做好崗位的優化配置。同時，還需要貫徹人本理念，以人性化管理為主，加強企業內部人才的培養工作，通過信息技術與管理體系的整合，讓人力資源管理進一步朝向科學化發展，增強職工凝聚力。

3.2 構建高素養管理團隊

人力資源管理的最終目標就是全面發揮人才的價值和作用。這就需要采用“以人管人”的方法，加強管理人員的綜合素養，采用國際上最新的管理觀念，掌握先進的管理技術，認識到在信息環境下如何展開人力資源管理，這就需要企業人力資源管理能夠更好的融入到信息化管理模式當中，不斷提高企業職工的培訓工作，主要包括崗位培訓、制度培訓、道德培訓、計算機培訓等。同時，需要全面吸收信息化人才，針對企業崗位情況、職工內心需求做出資源調整，以發揮人的作用推動企業改革進程，讓高素質管理隊伍實現人力資源發展的驅動力，這樣即可實現人力資源管理的創新目標。

3.3 創新人力資源管理模式

在人力資源管理方面，領導需要充分發揮自身的輻射作用，認識到人力資源信息化管理對企業發展的意義，要以創新思維加強人力資源管理改革，不斷發揮管理效能，為企業后續發展、提高市場競爭力奠定基礎。通過改變管理理念，將先進的管理思想融入到日常管理實踐當中，推動信息化人力資源管理進程。所以，為了能夠實現企業人力資源改革，需要企業構建一個針對企業人力資源管理的信息平臺，以模塊化技術進行功能調整，從而確保整個信息化平臺功能的可拓展性。采用數據采集、挖掘、可視化等功能，并充分發揮人才效能，不斷對人力資源管理工作進行優化[2]。

4 結語

綜上所述，在信息技術時代下，既給企業人力資源管理模式帶來了挑戰，同時也帶來了發展機遇，這就需要企業全面認識到信息化技術對人力資源管理創新與發展的重要性[3]。從而抓住機遇、迎接挑戰，針對人力資源管理的現有問題，采取針對性措施給予解決，如加強人才培養、人力資源優化配置、創新管理模式等，這樣即可全面發揮信息技術的積極作用，又可提高企業人力資源的管理質量。