淺析建筑工程技術及施工現場管理

王國法

山東省日照市嵐山區住房和城鄉建設局 山東日照 276808

隨著我國國民經濟的不斷進步，房地產行業也得到了高速發展，與之關系密切的建筑行業,也成為得到社會廣泛關注的行業之一。建筑行業的市場競爭非常激烈，建筑企業都在不遺余力的研究如何提高核心競爭力來搶占市場。在實際的建筑施工過程中，施工技術的把握和現場的有效管理都是有效提高工作效率、降低施工風險和成本、提高企業利潤的主要途徑，對建筑企業經濟效益最大化有非常重要的意義。

1 建筑工程施工技術

1.1 地基處理技術的使用

地基是建筑工程基礎的根本，地基的施工技術水平直接影響后續的施工質量，因此地基處理是建筑工程施工技術中非常重要的一個環節。目前我國建筑企業常用的地基類型為軟弱地基，其特點是含水量很大，承載能力差，如果處置不當,極易造成荷載滑動和固結沉降。軟弱地基的使用受限要有充分的條件，要有專業的工程地質和水文勘探數據來支持處理方案，明確土層的成分、地質成因等物理化學性質，要充分考慮土質特征和成層原因等客觀因素，避免由于處理方案不當出現的變形和不均勻沉降問題，防范由此引發的安全事故[1]。

1.2 建筑防水施工技術

在諸多建筑結構中，與水相關的結構較多，比如廚房與衛生間等，做好建筑防水施工至關重要。在建筑施工過程中，要選取合理的施工技術來提升建筑防水性能。施工技術人員在施工過程中，要對實際施工現狀進行分析，在選取防水建材的同時應用相應的施工技術，完善防水工程施工，避免施工中出現漏水等問題。在防水建材應用過程中，要取樣分析、判定材料質量，針對房屋拐角等容易發生滲水、漏水的位置要強化防水處理，確保防水施工質量有效提升。結合工程項目施工要求，選取不同材料構建接縫面、鋪墊防水層，防水材料可以分為剛性防水材料與柔性防水材料，比如預應力混凝土、涂抹防水砂漿、防水卷材、防水涂料等。做到施工不滲不漏，提升排水暢通性，提高建筑防水功能。

1.3 裂縫處理技術的使用

構造柱與磚砌體間有裂縫,是目前建筑工程很常見的一個問題，其主要原因就是施工工序不對。在進行構造柱施工時必須要加入拉結筋，如果未加入或加入的位置不正確都會造成裂縫問題。如果未在構造柱施工之前進行墻體建設改造,也很容易造成裂縫，這也是施工工序錯誤造成的。

2 建筑工程現場施工管理

2.1 完善施工技術體系

建筑工程施工技術體系包括管理標準和技術手段兩方面，其中管理體制是根本內容，只有在體制上體現其科學性和優越性，才能保證施工過程中的技術正確、不落伍。建筑企業要嚴格遵守國家有關部門制定的行業標準，并在此基礎上規范自身企業項目的施工技術管理制度，做好施工隊伍的建設和施工人員的培訓工作，加強制度意識和安全意識的宣傳力度，建立行之有效的技術獎懲機制，確保所有的施工人員和技術人員明確施工環節和技術要點。[2]

2.2 人員的管理

人員管理在現場施工管理過程中一直處于首位，只有堅持“以人為本”的戰略思想，才能充分調動員工的積極性，使員工能積極主動的參與到工程質量控制管理工作中來。不僅如此，在項目開工之前，各個環節要分配到個人，明確工程各級人員在質量控制工作中的責任，并對各個崗位的員工進行專業的培訓，如此一來，可以有效增強施工人員的專業技能自己質量意識。同時培養并引進專業性技術人才，可以使各個部門的管理工作具有針對性。還要特別注意，在施工前要做好各方面的交底工作，明確施工的相關重點與難點，才能確保其安全進行施工。

2.3 機械設備和施工方案的管理

在建筑工程施工現場的管理中，機械設備和施工方案的管理是必不可少的。加強機械設備的使用性能，就要加強相關操作人員的操作水平和熟練程度。此外，要求機械設備的相關人員,應嚴格按照相關的規章制度，正確操作，一是保證其正常運行并提高設備的工作效率和工作質量；二是也保證了自己的人身安全，避免事故的發生。這就要求企業要選擇優秀的施工方案，全方面的進行綜合考慮，合理進行各部門的工作安排。還要考慮當意外發生時，應對施工方案進行完善，從而保證施工質量。

2.4 材料的質量管理

材料的質量關系到整個工程項目的質量，所以要確保其符合工程建設的要求，就一定要對其進行全方位和全過程地質量檢查。首先，加強采購材料質量是控制質量的最直接的方式，在材料的選擇上要多加參考，選擇實力強、性價比高且信譽好的供應商。其次，對材料要多次進行質量檢測，要具備相關合格證以及其他說明書，或者對其進行抽樣檢測，及時清理不合格的材料，從源頭保證施工質量。另外，施工現場的材料要做好儲存工作，使用過程中要加強對其的管理，防止施工現場因此對工程的質量造成影響，使用材料時要嚴格要求，充分發揮材料的性能，盡量減少不必要的損耗。[3]

3 結語

社會經濟的發展，建筑工程項目的擴大，人們對于建筑工程的質量要求也會隨之增加，這就促進了施工單位在施工過程中對施工技術的提高和創新，以及加強對施工現場的管理。采用合理的施工技術，并進行施工技術的技術革新，促進建筑工程的質量符合要求，從而為企業帶來更多的經濟效益及社會效益，推動社會經濟發展。